| 制定背景 | 想让巾帼文明岗活动不走过场，真能提高宣教部的服务质量，也让员工自己变得更优秀。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管宣教部里参加巾帼文明岗的女职工。 | ||
| 职责分工 | 宣教部负责人牵头，岗位组长日常执行，馆里人事科负责抽查和反馈问题。 | ||
| 管理规定 | 每月交考勤卡；按德能勤绩打分；干得差的要被提醒，太差的可能被换掉。 | ||
| 监督与罚则 | 月底统计考勤，季度做绩效打分，年底汇总结果；检查靠查记录 现场看；分数太低会被谈话，连续两次垫底就调整岗位。 | ||
博物馆巾帼文明岗考核制度
为了促进“巾帼文明岗”高效、有序的开展，特制订了此考核制度，希望能使争创“巾帼文明岗”活动产生实效，提升员工自身素质的同时，更提升了宣教部的服务水平。
1、基础工作考核:日常考勤:考勤卡每月底统计一次，统计出每人每月出勤概况(如:加班时间、早退、迟到、事(病)假、旷工等)
2、工作绩效考核:
(1)量化考核，客观评价:从“德、能、勤、绩”几个方面，制定巾帼文明岗在岗人员详细的绩效考核指标。业绩的好坏、质效的高低、综合素质的优劣可通过量化直观反映出来，通过业绩考核对各人员进行客观评价。
(2)末位批评，不断进取:根据情况及时优化“巾帼文明岗”参赛队伍结构，实行末位批评，严重不合格者予以淘汰，不断督促在岗人员的工作积极性。
| 制定目的 | 想让成本管理有统一标准，不管啥行业啥规模都能用，帮大家管好钱、说清钱花哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有组织都得照着做，管的是怎么算成本、控成本、报成本这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 老板带头推，财务部具体干，质量部盯着看，每季度查一次执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱改成本数据，不准跳过审批就花钱，不准瞒报漏报实际支出。 | ||
| 检查与监督 | 先学标准再写流程，两个月内完成培训，部门自查 公司抽查，没做完扣绩效分。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:应用
标准条文
本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于不同类型、不同规模和提供不同产品的组织。
本标准可作为组织成本管理的依据和最高管理者评价组织成本管理业绩的依据。同时也是第三方审核评价组织成本管理能力的依据。
本标准也适用于需要向顾客提供成本和成本管理能力信任的组织。
目的和意图
明确了cca2102:____《成本管理体系要求》标准的适用范围和用途。
理解要点
●cca2102:____标准规定的所有要求都是通用的，不针对某一具体行业，适用于各种类型(如:制造业、建筑业、服务业)，不同规模(如:员工的多少、产值的高低、占地和建筑面积的大小)和提供不同产品(如:硬件、软件、流程性材料和服务)的组织。