| 设立背景 | 公司要管好员工干活表现，得有套打分办法，不然干好干坏一个样。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭绩效打分的架子，盯着大家按规矩打分，处理打分时的扯皮事。 | ||
| 工作内容 | 帮着写考核规则，给各部门讲怎么打分，收成绩、算数据、存档案，写分析小结。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp和部门主管常碰头，听hrd安排，帮业务部门解决打分卡壳问题，有时要陪主管和员工聊考核结果。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、 协助绩效考核体系的建设和完善工作，落实、督导相关人员执行绩效考核制度；
2、协助开展绩效管理方案的宣导与培训工作
3、按考核周期，监督指导各部门实施绩效考核工作，协助解决考核过程中存在的争议问题，完成绩效考核。
4、负责与各部门进行绩效考核的沟通工作，组织实施绩效面谈工作；
5、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案；并定期对考核结果进行分析反馈，编制总结报告，发现问题并提出建议解决方案；
职位要求：
1、本科及以上学历，人力资源相关专业优先，2年以上中型以上企业工作经验；
2、具备绩效考核管理的专业知识，熟悉绩效考核管理的流程及方法。
3、具备较好的分析能力，应变能力有责任心。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1-3年
| 编制目的 | 让绿化班员工知道怎么培训，学啥内容，不乱来，提升干活水平和知识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz城绿化班所有人，新来的老来的都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 经理助理主抓培训计划和上课，绿化班长帮着干，还要一起考新员工。 | ||
| 操作流程 | 先定全年计划，再搞三天入职培训，接着每季度一次在岗培训，最后要考核打分。 | ||
| 执行标准 | 计划十二月二十五前交公司；入职培训必须满三天；实操要真动手；考核要有记录表；季度培训不能少于一次。 | ||
小区绿化员工培训规程(七)
1.0目的
规范员工培训程序和内容，确保培训系统化、规范化，提高员工的素质与业务技能
2.0适用范围
适用于zz城绿化班全体员工的培训
3.0职责
3.1经理助理负责制定并组织实施年度培训计划，并对培训效果进行考核。
3.2绿化班长协助经理助理培训工作的开展。
4.0内容
序号项目内容
1培训计划培训计划由经理助理制定，于每年十二月二十五日前将下年度的员工培训计划上报公司审批。
2入职培训1)培训时间为3天，即从入职第一天至第三天。
2)经理助理负责培训学习公司基本情况、公司规章制度、部门基本运作程序、部门工作性质、相关岗位责任、注意事项等。
3)经理助理结合相关岗位实际工作，进行常规技术实操培训。