| 制定目的 | 怕买错东西影响酒店运转，怕价格高浪费钱，怕质量差出事故，怕收贿犯法丢工作。 | ||
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| 适用范围 | 所有酒店采购员，管买菜买布买设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 采购员自己盯质量价格合同，主管盯着进度和钱，办公室管总和查账。 | ||
| 管理要求 | 样品先送审，货比三家再下单，发票单据全留着，回扣钱物马上交。 | ||
| 监督与检查 | 办公室每月查单子，主管天天问进度，错了要重买还扣钱，严重就辞退。 | ||
酒店采购员工作职责
1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
1、对企业发展负责，对企业员工负责，努力抓好石料厂的各项工作。
2、协调厂内各岗位的之间的工作关系，使全厂上下团结和谐，齐心向上，促进企业健康发展
3、 做好进出料的掌控和后勤保障工作，杜绝一切经济漏洞，避免企业资产流失。
4、强化职工安全意识，消除一切事故隐患，杜绝人身伤亡和设备损失事故。
5、主持每月召开厂务会议，解决会议提出的有关问题
6、经常组织对各岗位工作情况进行检查，及时发现问题 解决问题。
7、 抓好员工思想工作，调动企业上下员工的工作积极性。
8、认真搞好员工的工作考核，保证职工正当收入不受影响，努力扩大企业和员工的经济效益。
9、带头执行企业制订的规章制度，促进厂规和工作职责的有效落实。
10、加强劳动生产管理，严格按程序
| 制定目的 | 井下容易出事，人下去少了看不到问题，隐患就藏住了。 | ||
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| 适用范围 | 所有下井的矿长和管理人员。 | ||
| 职责分工 | 矿长要多下井，四委派矿长下得更多，其他管事的人也要常去。现场出了事得盯住，解决不了马上报。 | ||
| 管理要求 | 必须8小时跟班，三个班轮着来。班前讲安全，现场交班，蹲点查隐患，记好台账。 | ||
| 监督与检查 | 每天查台账，值班矿长盯着。没下够次数、没交清情况、没写记录，就扣分通报。月底汇总，连续两次不达标要谈话。 | ||