| 制度目标 | 防止传染病乱传乱跑，早点发现早点报，不让病情变严重。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 医生负责首诊和转院，护士填登记卡，公卫人员做随访和消毒，主任管监督。 | ||
| 核心条款 | 发现病人马上报疾控，填全登记卡，做流调、隔离、消杀，配合疾控查发热腹泻这些症状。 | ||
| 执行要求 | 报告不能拖，登记不能漏，随访要跟上，消毒要及时，档案要收好，每月查一次落实情况，科长抽查签字。 | ||
南调社区卫生服务中心传染病管理制度
1.发现传染病或疑似传染病病人时，在法定报告时限内，以最快速度向本辖区疾病控制与预防中心(简称疾控中心，下同)报告。
2.实行传染病首诊负责制。发现传染病病人或疑似传染病病人时，及时转入传染病定点收治医疗机构。
3.建立传染病个案登记卡，按照卡片登记项目填写齐全，不得漏项。掌握其动态情况，做好追踪随访。
4.做好传染病人或疑似病人流行病学调查、疫情报告、消毒隔离、应急救治、转院治疗等。必要时对病人的学习、工作、生活环境进行预防性消毒;对病人接触者，实行医学观察;密切接触者预防性用药。
5.协助疾控中心开展传染病症候群(如发热、腹泻、因病缺勤、缺课等)监测工作。建立监测资料档案，开展监测分析。
6.加强对结核病传染源的发现与报告，配合疾控中心做好辖区内恢复期结核病病人的送药和访视工作。
| 制度目标 | 让大家干得更好，多拿工资，公司也更厉害。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理自己写报告，上级来打分；普通员工每月考核，组长管这事。 | ||
| 核心条款 | 考核分a b c d四档，对应涨薪、不涨、扣钱、辞退；全年12个a能多加5%工资。 | ||
| 执行要求 | 经理半年考一次，普通员工每月14-16号考，面谈一周内做完，人事部备案。 | ||
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。