| 制定背景 | 怕辐射伤身体，得有人管着防护这事。体检不按时做，档案乱七八糟，保健假也没准儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 放射科所有工作人员，特别是天天接触辐射的那些人。 | ||
| 职责分工 | 科主任带头管，小组成员一起干，主任盯着大家做没做体检、建没建档案、休没休保健假。 | ||
| 管理规定 | 每年必须体检一次；健康档案要写清职业史、接触史、检查结果和诊疗情况；保健假最少2周，最多4周。 | ||
| 监督与罚则 | 体检时间提前排好，档案专人收，每月查一次有没有漏；谁没做体检或少休假，就提醒补上；连续两次没落实，找主任谈话。 | ||
1、 放射防护管理小组在科主任领导下，实行主任负责制。实施科主任对小组成员的统一领导和管理。
2、 员工体检制度:辐射工作人员每年进行体检，建立职业健康监护档案。职业健康监护档案包括以下内容:
(1) 劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史;
(2) 相应作业场所职业病危害接触史;
(3) 职业健康检查结果及处理情况;
(4) 职业病诊疗的等劳动者健康资料。
(5) 员工保健制度:辐射工作人员的保健休假，根据照射剂量大小与工龄长短，每年除其他假期外，可享受保健休假2-4周的疗养待遇。
| 制定目的 | 公司员工工资太低，留不住人，新员工上手慢，影响医院收购进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中都公司全体人员，重点是市场部和管理咨询部。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，部门经理盯进度，员工做调研、谈医院、办班，各干各的活。 | ||
| 管理要求 | 平时看工作记录，年底按签合同医院等级发钱，办班看利润，没成果没奖金。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部组织面谈，每季度发一次奖金，离职就停发，辞退只给已成单部分，总经理全程盯着。 | ||
中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，那么他在绩效考核方面的工作是怎样进行的下面提供了中都公司的绩效考核方案，欢迎浏览。
案例
中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。中都公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系中都公司组织目标的完成情况。中都公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
| 制定背景 | 想让员工干得更好，评得更公平。不让干得多的吃亏，干得少的占便宜。让大家有奔头，公司管得更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有职能部门和里面的人。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞，各部门主管自己执行，绩效考核小组盯着看。小组由总经理当头，还有人力、部门主管和员工代表一起管。 | ||
| 管理规定 | 目标要定高一点但不能低于公司要求；分经济和管理两块目标；目标得拆到每个岗位；主管得记好下属日常表现；考核要按事实来，不能乱猜。 | ||
| 监督与罚则 | 月度、季度、年度都考，平时由上级打分，年底小组核定。考完要面谈，结果影响奖金和晋升。不满意能申诉，两天内小组重审。档案全由人力部存着，保密。 | ||
第一章总则
第一条为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高xx国际贸易有限公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司各职能部门。
第二章绩效管理
第三条公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩(绩效考核结果)。
第四条通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。