| 制定目的 | 公司办公秩序有点乱，员工纪律松散，文件审批常出错，车辆和印鉴管理没盯紧。 | ||
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| 适用范围 | 行政人事部所有人，办公室、车辆、印鉴、档案、会议这些地方和事。 | ||
| 职责分工 | 经理要管好部门人，查纪律查环境；助理和秘书按安排做事，不乱用印、不漏报隐患。 | ||
| 管理要求 | 印鉴必须审批才用，车辆定期检查保险，会议纪要当天写完，考勤工资每月核两遍。 | ||
| 监督与检查 | 总经理不定期抽查，行政人事助理每天记检查表，漏查一次扣绩效分，错一次重写整改单，三次就谈话。 | ||
房地产公司行政人事部经理工作职权
直接上司:公司总经理。
直接下级行政人事助理、总经理秘书。
工作职权、责任与范围说明书
对总经理负责，负责行政人事部(总经理办公室)的各项管理工作。有权对本部门员工进行指派、工作安排、奖罚监督。
负责公司办公环境与工作纪律、工作进展情况的检查、监督。
有权对违反公司规则、规范与制度及《员工手册》的员工进行处罚。
负责核定工资、福利、假期、考勤、文件与日常行政管理费用，并对其各项审批结果的准确性、合理性负责。
负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施、检查、汇报，对工作检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。
负责人事招聘组织、考核、录用、解聘、辞退、辞职的常规审核。
| 设立背景 | 武清售楼处要有人管日常运转，得有个人盯全场，不然销售乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 管整个售楼处的活儿，服务不能差，安全不能出事，客户来了得有人兜底。 | ||
| 工作内容 | 开晨会、查环境、盯服务、训员工、处理投诉、写临时安排的事儿。 | ||
| 协作关系 | 跟地产销售团队天天碰，向新华联项目负责人汇报，和物业、保安、保洁一起干活。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、全面负责销售中心的整体运营和管理，统筹协调相关资源;
2、负责与地产公司销售方协调工作，促进项目销售;
3、保证销售中心服务现场服务品质，安全、环境舒适;
4、负责培训指导售楼处工作人员工作;
5、及时解决客户的相关问题，处理好销售中心的各种突发事件及客户投诉工作;
6、负责完成上级下达的其他各项工作。
任职要求：
1、年龄25周岁以上，性别不限，大专以上学历;
2、具备服务行业工作经验，熟悉物业经营运作，有物业售楼处销售卖场或会所管理经验者优先考虑;
3、形象良好，具有较强的亲和力和服务意识;
4、具有较强的沟通协调以及文字表达能力。