| 制定目的 | 怕招错人、管不好人、合同出问题、考核不公、员工乱走人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事经理一个人管的事儿，全公司招人、签合同、考绩效这些活。 | ||
| 职责分工 | 人事经理自己定规划、写制度、招人、签合同、搞考核、办离职。手下没人分担，全是他扛。 | ||
| 管理要求 | 招聘要筛简历、必须面试、合同得签好、保险不能漏、考核要定期、离职手续当天清。 | ||
| 监督与检查 | 老板盯着看，每月查一次招聘进度、合同存档、考核记录。少做一步就扣钱，三次没改就谈话换岗。 | ||
人事经理:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。具体人事经理的职责如下:
第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。
第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括 员工手册、 公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。
第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备:确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选。
第四、负责公司员工合同管理。
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管销售这事。营销部得带团队、盯指标、控成本，不然业绩上不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 总监定方向管团队，经理带人开会培训，销售员推楼盘做业绩，助理和出纳打下手。 | ||
| 工作内容 | 开早夕会、盯考勤、陪访客户、写报告、搞激励活动、擦展台、报竞争对手消息。 | ||
| 协作关系 | 总监对总经理汇报，经理向总监汇报，销售员听经理安排。助理配合经理和销售员，出纳对接财务部。 | ||
房地产销售部岗位职责要求
1、销售总监(营销部)
(1)、营销部业务规划和推动以及会议管理等工作;
(2)、各销售部的辅导、教育训练;
(3)、各项经营指标的改善与目标达成;
(4)、各项成本与费用的控制与透明化管理;
(5)、对所辖销售部的指导、辅导与督导;
(6)、对所辖销售部活动的规划与执行;
(7)、组织体制和人事编制，有权执行经理的任免、报酬、奖惩决定;
2、销售经理(销售部)
(1)、同销售人员工作职责;
(2)、销售部早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作;
(3)、所辖销售人员的辅导、陪同作业、教育训练等工作;
(4)、所辖人员业务、会报活动的规划、执行及主持;
(5)、所辖销售人员的激励活动;
(6)、育成新的销售经理。