| 制定目的 | 怕火苗乱窜烧到人烧到东西，怕烟呛着人，怕电着火没人懂咋弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 厂里所有人、车间厂房、电线电器、着火的地方。 | ||
| 职责分工 | 发现冒烟有味要马上喊；班长带人先灭火；厂长盯全场；电工管断电；疏散组拉人跑。 | ||
| 管理要求 | 拉警报、断电源、捂湿毛巾弯腰跑、用干粉或二氧化碳灭火器、不泼水不喊叫乱跑。 | ||
| 监督与检查 | 值班领导天天看记录，组长查谁没按步骤做，漏一步扣钱还罚站学三遍，火情演练每月一次必须到场。 | ||
1、火情处置程序
1.1报警:所有员工应熟悉报警程序，发现事故征兆，如电源线产生火花，某个部位有烟气，异味等。现场第一发现人员应立即报告值班领导(负责人)按报警器报警，现场人员进行自救、灭火、防止火情扩大。
1.2接报:厂现场管理人员人员接报后，立即到达事故现场了解情况，组织人员进行自救灭火。并报告厂主要负责人，做好现场灭火处置工作。
1.3火情已被扑灭，做好现场保护工作，待有关部门对事故情况调查后，经同意，做好事故现场的清理工作。
2、火灾处置程序
2.1事故现场继续蔓延扩大，现场指挥人员通知各救援小组快速集结，快速反应履行各自职责投入灭火行动。
2.2按指挥人员要求，通讯联络组向公安消防机构报火警，及向有关部门报告，派人接应消防车辆，并随时与救援处置领导小组联系。
| 设立背景 | 加气站要安全运行，得有人盯设备、管充装、做检查、保卫生。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责加气操作、设备检查、卫生清洁、安全应急这些事。 | ||
| 工作内容 | 查车辆充装前后安全、填交接班记录、擦消防器材、搞卫生、学规程、练消防。 | ||
| 协作关系 | 跟票务员对账，听站长安排，配合安全检查，和同事轮班交接。 | ||
一、职位基本目标
1、严格遵守各项规章制度，执行各项安全规章制度，牢固树立安全第一的思想；
2、对顾客热情礼貌接待，优质文明服务，严禁与客服争吵；
3、做好站场设备设施的日常维护，消防器材、场地、环境等清洁卫生工作
2.熟悉加气站各项加气生产操作规程，认真执行车辆充装前后的安全检查工作。
| 设立背景 | 液化厂要保生产安全和指标达标，得有人盯化验分析这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管化验室所有事，数据要准，药品要安全，仪器要好用，人要会干。 | ||
| 工作内容 | 做检验、写报告、管样品、订规程、买耗材、搞培训、修仪器、调频次。 | ||
| 协作关系 | 听生产副厂长安排，跟工艺班对接数据，配合安全部查隐患，带化验员干活。 | ||
一、职位基本目标
1、协助生产副厂长实现液化厂的生产目标；
2、协助生产副厂长完成液化厂下达的各项指标，确保实现液化厂的绩效目标；
3、协助生产副厂长组织各类检修确保各项消耗不超液化厂生产经营目标；
4、确保运行设备完好率达到100%，工艺装置（危险介质）达无泄漏工厂标准要求；
5、无重大安全责任事故、无重大设备责任事故。
二、工作职责
1、严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程；
2、负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告；
3、负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理；
4、负责制订、修订分析安全管理规章制度、分析安全操作规程，并监督实施；
5、确保化验室上报的分析数据及时、有效、准确；
6、按照有关规定，做好化学药品的领用、保管和安全使用等工作，尤其是做到剧毒、易燃、易爆和浓酸、碱等物质的保管，严防丢失和破损，以免危及人身安全。
| 设立背景 | 厂里仪表老坏，影响生产，得有人天天盯着修 | ||
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| 核心职能 | 管仪表不罢工，数据准不准，坏了马上修好 | ||
| 工作内容 | 巡检几百个点，清灰注油排污，校表调参数，擦控制柜，理网线，记数据，填记录本 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，和dcs工程师一起干活，帮操作工看数据，跟维修班换零件，向技术员问问题 | ||
a.严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。
b.负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。
c.负责仪表的维护和维修，仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运，发现问题及时处理，处理不了时应及时向上级汇报。
d.要及时进行控制柜、操作计算机、打印机硬件设备的除尘、防潮、防鼠、防震动、防静电，系统防雷击、防电磁，及时网线整理、温度调节等预测、预防型维护。
e.仪表工除正常工作外，要进行仪表元件（压力表、温度计、流量计、感应器等）的校正，简单维修，做好回收利用。
f.在进行dcs系统维护保养时要严格按照相关顺序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。
g.要求妥善保管软件盘，记录数据等重要资料，及时现场巡检，进行记录数据的观察，存档，保管及上交。
| 设立背景 | 车间仪表设备老出问题，得有人专门盯维修保养，保生产不卡壳。 | ||
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| 核心职能 | 管好仪表设备修和养，带好班组干活，盯住安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、记巡检、分活、查劳保、清点工具、填记录、报备件、搞安全学习。 | ||
| 协作关系 | 听电器副主任和工段长指挥，跟仪表技术员要备件，和班组成员一起干，提醒大家注意安全。 | ||
仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务，
二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检 记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。
三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。