| 设立背景 | 厂里仪表老坏，影响生产，得有人天天盯着修 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仪表不罢工，数据准不准，坏了马上修好 | ||
| 工作内容 | 巡检几百个点，清灰注油排污，校表调参数，擦控制柜，理网线，记数据，填记录本 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，和dcs工程师一起干活，帮操作工看数据，跟维修班换零件，向技术员问问题 | ||
a.严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。
b.负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。
c.负责仪表的维护和维修，仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运，发现问题及时处理，处理不了时应及时向上级汇报。
d.要及时进行控制柜、操作计算机、打印机硬件设备的除尘、防潮、防鼠、防震动、防静电，系统防雷击、防电磁，及时网线整理、温度调节等预测、预防型维护。
e.仪表工除正常工作外，要进行仪表元件（压力表、温度计、流量计、感应器等）的校正，简单维修，做好回收利用。
f.在进行dcs系统维护保养时要严格按照相关顺序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。
g.要求妥善保管软件盘，记录数据等重要资料，及时现场巡检，进行记录数据的观察，存档，保管及上交。
| 设立背景 | 车间仪表设备老出问题，得有人专门盯维修保养，保生产不卡壳。 | ||
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| 核心职能 | 管好仪表设备修和养，带好班组干活，盯住安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 开班前会、记巡检、分活、查劳保、清点工具、填记录、报备件、搞安全学习。 | ||
| 协作关系 | 听电器副主任和工段长指挥，跟仪表技术员要备件，和班组成员一起干，提醒大家注意安全。 | ||
仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务，
二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检 记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。
三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。