| 编制目的 | 让大家知道奖罚怎么算，别乱来，也别太轻太重，有依据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司部门经理以下的所有员工。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人提建议，人事部负责办手续和复核，总经理批大事情。 | ||
| 操作流程 | 先填奖罚单，再由部门和人事部审核，最后领导审批，资料要归档公布。 | ||
| 执行标准 | 嘉奖扣1天工资，记小功扣3天，记大过扣整月工资；警告3次加小过，小过3次加大过；打卡代签、旷工、挪用公款这些都要按次数处理。 | ||
物业管理行政奖罚标准作业规程
1、目的
规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。
2、适用范围
适用于物业管理有限公司部门经理(含)以下人员的行政奖罚处理。
3、职责
(1)总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以上行政奖罚决定的审批。
(2)人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核。
(3)各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。
4、程序要点
(1)奖罚原则
有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
(2)奖罚形式
a)奖励:嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。
b)处罚:警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘(劝退、解雇、自动离职)
(3)奖罚标准
a)嘉奖1次奖1天岗位工资，警告1次扣1天岗位工资。
| 设立背景 | 学校要管好校产、财务、采购、绿化、食堂这些事，得有人专门负责总务这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管校产、管钱、买教学用品、搞绿化卫生、管食堂宿舍、带后勤队伍。 | ||
| 工作内容 | 做预算、审账目、买东西、修房子、查卫生、巡校园、听意见、填表格。 | ||
| 协作关系 | 向校长和主管副校长汇报；跟教导处、教科室、大队部一起干活；和采购员、食堂师傅、保洁、门卫天天打交道；还要对接老师学生收意见。 | ||
以下是一则总务主任岗位职责，供各位制度职责大全总务参考，希望大家了解这一岗位的工作职责，并更好地履行工作。
1 、负责总务处工作。根据学校工作计划，制定总务有关工作计划，步个组织实施、检查落实。
2 、负责校产管理、学校基本建设和维修。督促师生执行校产的使用和保管制度。
3 、管理财务，要有计划地使用学校的资金。总务主任要根据统筹兼顾，保证重点，照顾一般的原则，负责编制年度经费预算，交主管校长审批，统一管理学校的资金，检查、监督、审查学校的一切经费开支，具体组织预算的执行。严格执行财务制度，定期审核公布帐目。
4 、负责组织教学用品的采购(制度职责大全采购)、管理和供应，组织大件物品公开招标工作，指导采购人员做好物品采购，把好质量关。