| 制定背景 | 怕员工干活不安全，现场乱糟糟的，想让大家平平安安把活干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组里的工人和班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，工人照着做，车间主任盯着看，安全部门查落实。 | ||
| 管理规定 | 隐患大了能停活、领导瞎指挥可以不听、设备不修好不开工、交接班要清清楚楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会讲安全，现场有人转着看，记录本要天天填，谁不守规矩就提醒，再犯就报上去。 | ||
1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。
| 制定目的 | 上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。 | ||
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。
| 制定目的 | 企业改制后要适应市场，班组安全直接关系经济指标完成。想让每个班都稳稳当当不出事，安全基础打牢了，厂子才能往前走。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常操作、现场干活、安全学习、危险预知这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩带落实，组员按岗做事，车间主任定期看执行情况，安全部抽查问效。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准没交底就开干，不准绕过检查图省事，不准把隐患当没事。 | ||
| 检查与监督 | 先学文件再开会讨论，两周内各班贴出岗位责任卡，每月车间查一次，没贴的补上，三次不到位换人盯；季度评比挂墙，差的班组长要说明。 | ||
班组是企业管理的基层单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。那么如何搞好班组安全管理工作呢？笔者认为应做好以下几方面工作。
| 制定背景 | 工人老是被乱指挥，安全问题没人听，出了事不知道找谁。想让大家说话算数，真能管住安全。 | ||
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| 适用范围 | 煤矿所有一线工人，班组长、跟班干部也得照着办。 | ||
| 职责分工 | 工会牵头组织，安监部门执行检查，矿长要负责落实，工人自己也要盯紧。 | ||
| 管理规定 | 敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事，培训不到位不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 开会讲、班前会说、现场查、有记录；不落实就通报，再犯扣绩效，严重了调岗。 | ||
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
| 制定目的 | 煤矿事故太多太吓人，7.4天就死一回人，美国100倍，工人老出事，设备老坏，不弄个规矩不行。 | ||
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| 适用范围 | 管机电科所有人，管设备从买来修到报废全过程，管井下所有电器、提升机、输送带。 | ||
| 职责分工 | 矿长拍板，机电科长天天盯现场，技术员写方案，班组长守着设备，安监员随时查漏洞。 | ||
| 禁止行为 | 不准用铜丝铁丝代替保险丝，不准甩掉瓦斯电闭锁，不准超期用老化设备，不准没校验仪表就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次设备档案，每周测一次保护装置，月底考核打分，扣钱扣分，连续两次不及格调岗换人，年底评先进。 | ||
我国煤矿生产面临着诸多困难，比如机械化程度低、安全设施不完善、技术水平低、从业人员素质低，这是长期困扰我国煤矿生产的主要难题，是制约我国煤矿安全生产的主要障碍，也是我国煤矿行业存在的基本现状。
总体上来看，我国煤矿生产正走着一条高投入、高耗能、低产出、低回报的粗放型的经济增长道路，安全问题特别突出，经常发生矿难事故，国家安全生产监督管理总局近日称：近年我国平均每7.4天发生一起特大煤矿事故，远远高出世界平均水平，____年我国煤矿产量约占全球产量的35%，事故死亡人数则占近80%，我国采煤效率仅为美国的2.2%，南非的8.1%。