| 制定目的 | 新项目越来越多，怕标准变了做不准，怕设备不够用，怕人不会操作，怕环境不达标，怕客户不满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新开的检测、校准、检定项目。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人拍板立项和评审结果；质量负责人组织评审；中心办买设备、配环境、培训人；班组提申请、做实施。 | ||
| 管理要求 | 填申请表、做评审表、配仪器、改环境、培训人、写作业指导书、做不确定度、填原始记录、出证书报告。 | ||
| 监督与检查 | 质量负责人牵头查，中心办配合落实，班组具体干。没按步骤走要重来，评审不通过不能开干，验收不合格得整改。检查留记录，谁漏了谁补，反复错要通报。 | ||
新项目评审程序
1目的
为了不断满足本计量中心发展的需要，必须有计划、有步骤地开拓检测/校准/检定服务能力，使新增项目能够满足本计量中心质量体系和顾客的要求，特制定本程序。
2范围
适用于新开展的检测/校准/检定项目的管理工作。
3职责
3.1技术负责人批准新项目立项申请和评审报告。
3.2质量负责人负责组织新项目评审工作。
3.3中心办负责配置新项目实施所需仪器设备。
3.4中心办负责满足新项目所需的设施和环境条件，并培训与新项目有关的人员。
3.5班组根据市场需求和发展方向提出新项目立项的申请，并执行新项目的实施。
| 制定背景 | 质检处搞检修老出安全问题，怕出事才立这规矩。想管住乱干活、不戴护具、没批就干这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管质检处自己搞的检修活儿，不管别的部门。 | ||
| 职责分工 | 分管负责人和安全员先审，分管领导拍板。班组盯现场，外单位来修也得他们看着。 | ||
| 管理规定 | 没拿签字的检修许可证不准开工。干活必须戴护具、守规程、有人监护、指定安全负责人。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前要审批，现场有人盯着，发现违章马上停。查出来没按规矩干，就叫停检修，重新培训再上岗。 | ||
1 主题内容与适用范围
本制度规定了质检处安全检修前的组织准备、检修中的安全规定等。
本制度适用于质检处检修工作。
2 相关文件：
山东新华制药股份有限公司《安全管理标准》中的《安全检修标准》。
3 主要内容
3.1 检修准备
3.1.1 由质检处分管负责人、安全员审查，分管领导审核批准。
3.1.2 严格执行公司的有关规定，做好检修前的准备工作。
3.2 检修安全规定
3.2.1 检修人员持经签字批准的检修许可证方可进行施工。
3.2.2 检修人员在检修中， 必须严格遵守检修规程、本工种安全技术操作规程、按要求穿戴劳保护品、做好监护、备好防护器具、 指派检修安全负责人。