| 制定目的 | 怕绿化补种不及时，养护花太多钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大厦里搞育苗培植的人和地方。 | ||
| 职责分工 | 主管盯流程，组长管苗床准备，员工做播种扦插。 | ||
| 管理要求 | 翻土除草施肥，按季节播种，插穗芽朝上，勤浇水防日晒。 | ||
| 监督与检查 | 组长每天看一遍，主管每周查一次，没做到就重做，问题多要写说明。 | ||
大厦绿化育苗培植工作程序、标准
1.0目的
降低绿化养护成本，使大厦绿化得以及时补种。
2.0范围
大厦绿化育苗培植的管理。
3.0作业程序
3.1选定育苗培植方法:有性繁殖(播种)或无性繁殖(扦插、分株、压条等)。
3.2备苗床和土壤:精细翻耕、除草、施基肥、将土敲细、耙平待用。
3.3播种:
3.3.1选择播种时间:按不同的品名科目，以及大厦绿化整体情况而定，最好在春秋季节。
3.3.2播种方法:按苗床而定，采用撒播条播和点播方法。
3.3.3复土:用筛子筛出细土撒在种子上，控制厚度为种子直径的2-3倍。
3.4扦播:选择时间为春天，插穗长度为5-10cm，3-4个节。
4.0注意事项
4.1插穗时，芽朝上，切忌不能插反。
4.2防日灼，注意浇水。
| 制定目的 | 怕大家干活没标准，服务不好影响业主感受，想让每个人清楚自己该干啥、干成啥样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业处员工，管日常工作表现、技能掌握、服务态度这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管牵头定标准，班组长天天盯着打分，公司领导抽查结果，人事管奖罚落实。 | ||
| 禁止行为 | 转正考试两门都得过，上岗前必须考过培训内容，年终排名垫底要调整岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查记录在册，季度汇总评分，没达标先提醒补考，再不行就调岗或培训，年底统一算总账。 | ||
项目物业管理处人员的管理计划
1、严格考核制度
管理处按岗位工作目标对所有员工进行追踪考核，考核内容包括:思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面检验其是否符合持续性岗位要求。
(1)转正考核
新员工试用期满时，管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定，只有两项均合格，方能正式录用。
(2)定期考核
公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查。将检查情况记录，并按考核评分依据确定责任人奖、罚。
(3)内部上岗考核
所有员工必须经过系列培训，通过考试方能上岗，不合格者必须在规定时间内通过考试，补考仍不合格者，管理处视具体情况进行调薪、调换工种、下岗培训直至辞退处理。
(4)年终考核
即末尾淘汰。