管理范文网 > 岗位职责 > 绿化主管

绿化主管

时间：2026-08-05 14:59:26

本专题汇集多份绿化主管范文，分类齐全，帮助大家快速完成绿化主管范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-08-05

适用岗位：绿化主管、保洁主管、物业环境经理

设立背景	小区设备要有人管，坏了得马上修，不然业主会投诉，影响公司口碑。
核心职能	管小区里所有设备，检查、保养、修东西，保证能用不出事。
工作内容	查设备、做保养、修故障、填记录、搞清洁、停水电前走流程。
协作关系	听工程主管安排，和客服对接报修，跟保洁保安一起干活，帮业主处理问题。

1.忠于公司，自觉维护公司的利益、形象、声誉。认真贯彻新世界公司企业精神和工作作风，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度和组织纪律。

2.认真贯彻落实岗位责任制。

3.服从领导调度和工作安排，按时按质按量完成工作，做到"事事有着落、件件有回音"。

4.负责小区范围内公共设施、设备的检查、保养、维修工作，执行设备保养、维修计划，做好设备维修保养相关记录;严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

5.合理安排日常工作，严格执行安全操作规程，做到高效、优质、安全地完成维修任务，保证维修质量合格率100%，及时率100%，满意率98%，熟悉特约服务报修程序，提高工作技巧。

6.当设备(设施)保养、检测、维修时，需停电、水、气等情况下，应遵照相应的程序执行。

制定目的	项目还没建好就要开始管，怕以后问题多难收拾，提前盯紧施工和设备，让后面管起来顺当些。
适用范围	管写字楼建楼那会儿的事，盯施工、调设备、验房子、收图纸、备钥匙这些活儿。
职责分工	副总当组长带头，主任驻现场跑腿，机电工程师们分组跟设备调试，验收时副总再带人来把关。
禁止行为	不能漏记隐蔽工程位置，不能跳过设备调试观摩，不能不查渗水空鼓，不能不收齐竣工图和保修合同。
检查与监督	中标15天内进场，按月表推进每项，每月检查进度，没做完的补上，拖太久就报发展商备案，验收报告双方签字才作数。

制定目的	怕花草枯死影响小区好看，水池脏了容易招蚊子，地面湿滑老人会摔跤。
适用范围	管绿化的保洁员，小区里所有花盆、喷水池、庭院树木。
职责分工	组长每天盯一遍流程，保洁员自己动手干，主管每周抽三处看干净没。
管理要求	枯叶杂草随手捡，枯花立刻换，水池杂物清掉，浇水不洒水，地面湿了马上擦。
监督与检查	主管查记录本和现场，少做一步扣5块，漏三次调岗，每月15号交检查表给物业办。

设立背景	小区卫生和绿化得有人盯着，不然楼道脏了没人管，花死了没人补。
核心职能	管清洁和种花的事，安排活、查现场、带队伍、做计划、搞培训。
工作内容	每天查楼道和外围三次以上，记问题催整改，开周会，报考勤，发工具，管仓库。
协作关系	听客户服务部主管指挥，跟保洁员绿化工一起干活，和主任、主管、管理处常碰面，检查结果要反馈给干活的人。

制定目的	怕绿化补种不及时，养护花太多钱。
适用范围	大厦里搞育苗培植的人和地方。
职责分工	主管盯流程，组长管苗床准备，员工做播种扦插。
管理要求	翻土除草施肥，按季节播种，插穗芽朝上，勤浇水防日晒。
监督与检查	组长每天看一遍，主管每周查一次，没做到就重做，问题多要写说明。

设立背景	物业要干净整洁，业主才满意。国家有卫生检查，公司得有人管绿化清洁消杀这些事。
核心职能	管各物业的清洁、绿化、消杀。定流程、盯质量、处理投诉、提建议。让环境达标又舒服。
工作内容	安排楼道、池子、厕所、停车场等清洁。写报表通知。开例会总结问题。搞卫生宣传。
协作关系	听综合部经理安排。带清洁领班干活。跟项目经理、安全部、其他部门一起处理投诉和临时任务。配合外部检查。

制度目标	让大家不乱踩草坪，不乱摘花，不乱扔垃圾，让小区绿植长得好一点。
职责分工	物业负责浇水施肥、剪枯枝、打药；业主不能乱动花草，也不能在树上挂东西。
核心条款	不准踩草坪，不准拴绳晾衣，不准倒污水，不准占绿地摆摊，不准停车堆物，不准挂广告牌。
执行要求	物业每周巡查看有没有被破坏，发现就马上处理；业主看到别人乱来要提醒，严重就报告物业；每月检查一次养护情况。

制定目的	小区脏乱差大家住得不舒服，想让环境干净整洁，人人看着舒心，住着安心。
适用范围	保洁员、绿化工人，管扫地拖地、清垃圾、剪花草、除虫子。
职责分工	物业经理盯总，保洁组长带人干活，楼长每天查，管家每周汇总报问题。
禁止行为	不准垃圾堆过夜，不准楼梯口放杂物，不准草坪踩秃了不补，不准虫子乱飞不管。
检查与监督	每天早上八点前扫完，下午三点检查，没做完扣当月奖金，月底贴红黑榜，连续两次差要重新培训。

制定目的	小区里常有偷东西、打架、抢劫的事发生。大家怕出事没人管，也怕处理不对让事更大。
适用范围	所有物业护卫员，小区公共区域和住户楼栋。
职责分工	护卫员要第一时间呼救、报警察、守现场。班长要带人支援，主管要盯全程。
管理要求	喊人帮忙、封出口、记坏人样子、不打不搜、保现场原样、伤了快叫120。
监督与检查	每天班前会讲一遍，主管抽查记录本。没做到被点名批评，三次就重新培训。监控录像要存够7天备查。

制定目的	小区治安要管好，施工装修不能乱，工作得照常运转。
适用范围	管所有装修队和施工人员，管进出、施工、卫生、安全这些事。
职责分工	物业中心办手续收押金，安全员盯日常，施工单位领导管自己人。
禁止行为	不许带易燃易爆品，不许喝酒上岗，不许赤背穿拖鞋乱走，不许打架斗殴。
检查与监督	进门先办证交钱，出门要退证查清单，安全员天天看，没证罚10元，不改就清退，验收合格才退押金。

设立背景	小区要有人管安全和防火，不然业主住得不安心，物业得有专人盯这事。
核心职能	管小区所有保安和消防的事，定计划、带队伍、搞演习、查设备、处理投诉。
工作内容	写保安计划、巡检查设备、看巡逻记录、组织消防演习、培训队员、接待业主、填各种表。
协作关系	向管理处经理汇报，跟公安消防局打交道，配合物业部做装修监管，和保安员一起干活。

制定目的	怕公共地方脏兮兮，绿植乱糟糟想让小区看着干净，花草长得齐整大家进门心情好，住得也舒服些
适用范围	管保洁班和绿化班管楼道、花园、草坪这些公共地儿
职责分工	保洁班干扫地擦窗，绿化班管剪枝浇水主管天天查质量，填表打分客户中心每天溜达看，不行就喊改
禁止行为	不准漏扫角落，不准拖着不剪草记录本必须当天写，不能空着不填机器坏了得马上报修，不能凑合用
检查与监督	按规范定计划，每周排好活儿班长每天盯现场，主管不定期查客户中心发现毛病当场说，当天改完没改？再发单子，三次扣绩效月底汇总问题，开小会讲清楚

设立背景	园区楼里要干净，得有人天天打扫。不然客人来了踩一脚灰，消防箱蒙层灰也不安全。
核心职能	专管楼里公共区域卫生，让地面、扶手、玻璃、开关这些地方不落灰不积脏。
工作内容	扫拖楼道、清垃圾、擦配电箱和消防箱、洗玻璃窗、擦防盗门、洗灯罩、做消杀、洗工具、记设备坏的地方。
协作关系	跟安管员搭把手，有可疑人就喊他们；向主管汇报问题和客人意见；和同事一起干活，工具坏了互相帮着报修。

设立背景	小区绿化要有人管，种树剪枝打药都得专业人干，不然植物活不好影响业主心情。
核心职能	管绿化工干活，定养护计划，查现场效果，画cad图做方案。
工作内容	排绿化工每天干啥，检查剪草施肥有没有漏，培训工人怎么防虫，画绿化效果图。
协作关系	听项目经理安排，跟客服收反馈，和工程部协调浇水设备，带绿化工一起干活，月底交考核表给主管。

编制目的	让草皮绿得整齐，绿篱剪得好看，花球有型，乔木不长歪枝，盆栽干净不落灰，浇水不多不少，打药不出错。
适用范围	小区里所有绿化带、盆栽、喷药工具和浇水设备。
职责分工	绿化员工自己动手干，领班在旁边看，主管偶尔来检查，发现病虫害马上报告负责人。
操作流程	剪草、施肥、拔杂草、清垃圾；修绿篱花球；剪枯枝；抹盆栽叶子；按天气浇水；配药、喷药、洗工具。
执行标准	草高春夏季≤15cm，冬季≤10cm；复合肥为主，施后浇水；剪完立刻清枝叶；喷药戴手套口罩，中午大风不喷；肥皂洗手漱口。

制定目的	怕树死掉影响校园好看，怕虫子乱爬伤到学生，怕浇水施肥不对让树长歪。
适用范围	只管学校里所有树，还有绿篱，不包括花坛和草坪。
职责分工	管理员盯进度，树木工天天干活、报情况，大家都不许偷懒甩手。
管理要求	按时剪枝、扶树、浇水、涂白、打药，枯树当天清走，新树补上，剪完现场马上扫干净。
监督与检查	管理员每天转着看，发现没做就提醒，再不做要扣分，月底汇总检查结果，三次没改要谈话。