| 制度目标 | 让卖房过程更规范，不乱收费，不乱签合同，不让客户吃亏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 营销部负责办证、公示、网签；工程部配合交房；财务部管收款；销售员要持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 面积按测绘公司数据；误差不能超3%；必须网上签约 纸质备案；住宅要给两书；五证户型图得上墙。 | ||
| 执行要求 | 所有环节都要按时做，比如交房当天填交接单，交房后尽快办产权证。营销部盯进度，领导定期查，出错要马上改。 | ||
| 制定目的 | 设备老出问题，影响安全运行。想快点修好缺陷，让设备更健康，给换新设备留依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 线路责任人、班组长、技术员、微机员。管输电和配电设备的缺陷发现、登记、处理、统计。 | ||
| 职责分工 | 线路责任人发现填单，技术员编号汇总，班组长安排处理，微机员存档，运行专工审核把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报缺陷，不能重复开单，不能不填巡线手册，不能超时没处理，不能缺项漏项填缺陷单。 | ||
| 检查与监督 | 按流程走缺陷单，班组每月28日前报表，微机员次月5日前归档，专工每季查一次，没做到扣绩效。 | ||
汉口供电公司缺陷管理办法
为了加强汉口公司输电网络以及中低压配电网络设备的安全运行，降低设备故障率，提高设备健康运行水平，为更新、改造提供原始依据，加快设备缺陷的处理速度，特制定本管理办法。
一、缺陷分类原则:
缺陷原则上分一般缺陷和一类缺陷两种。其中一类缺陷按缺陷性质又分为紧急缺陷和重大缺陷。
1. 1一般缺陷:是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季度或日常维护工作中消除。
1.2重大缺陷:是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。