| 设立背景 | 小区物业要有人管全面事，得有个头儿盯经营和业务。 | ||
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| 核心职能 | 管整个小区物业日常运转，带团队完成公司任务，管钱管人管制度。 | ||
| 工作内容 | 写月报计划、定工作流程、批付款、做预算、处理投诉、搞培训、招人、调岗。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，跟财务部、行政部、业主委员会打交道，指挥各主管干活。 | ||
项目物业服务中心/管理处主任岗位职责(适用于小区项目)
一、全面负责物业服务中心/管理处(简称服务中心/管理处)经营管理情况和各项业务。
二、全面负责服务中心/管理处日常运作和各项物业管理工作(包括工程/维修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、电梯、收缴管理费等)，拟订服务中心/管理处各岗位主管工作内容、工作程序，督促并领导 服务中心/管理处全体员工完成公司下达的指标和任务。
三、对服务中心/管理处的经营收支情况负责，按月拟定服务中心/管理处的财务计划，报公司财务部核准。于每一会计年度结束前，总结当年度、拟定下年度服务中心/管理处工作完成情况、工作目标、管理计划和服务中心/管理处财务预算，呈公司汇总。按授权范围，批准服务中心/管理处支付用款。
四、每月底以书面形式向公司报告本月度工作情况及下月度工作计划。
| 设立背景 | 研究院日常运转需要有人管文件、开会、接待和后勤，不然事情容易乱掉。 | ||
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| 核心职能 | 帮主任干活，写材料、整档案、办会、接待、管后勤、发微信和网站内容。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、整理资料、写通知纪要、准备会议、记会议内容、管办公用品、审费用、调度车辆、发公众号。 | ||
| 协作关系 | 听综合办主任安排，跟理事会领导对接，配合各部门同事，反馈来访信息，落实考核和安全检查任务。 | ||