| 制定目的 | 文件乱七八糟收不齐 图纸老是找不到最新版 竣工资料交不全影响移交 大家不知道该管啥存哪 想让资料整整齐齐不丢不漏 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与开发项目的部门 管前期中期后期全部资料 图纸、变更单、验收记录、合同附件 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头整理归档 施工方监理方交资料给工程部 总工办管设计图版本更新 档案员每天盯借阅登记本 没交齐的催三次还不交就报领导 | ||
| 禁止行为 | 不准用铅笔写资料 不准把原件带出办公室 不准复印后不盖章不签字 不准把旧版图当新版用 不准删改已归档的扫描件 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月资料到工程部 档案员查页码目录和签字 缺一页打回重交，超3次扣绩效 每季度抽查10份借阅单 发现带出资料直接停借阅权限 年底归档完发电子目录给各部门 | ||
房地产公司工程技术档案管理
第一节目的
为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。
第二节适用范围
本管理制度适用于房地产开发项目的全过程(前期、中期、后期)。
第三节职责
1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。
| 制定目的 | 医院想让年轻医生快点成长，挑起学科大梁，别等老专家退休了没人顶上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 45岁以下男医生、40岁以下女医生，管临床技术、科研教学、科室管理这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合办牵头定名单，医教科盯培养进度，科室主任日常带教，院办公会最终拍板。 | ||
| 禁止行为 | 年龄学历不达标不能报，医德考评不过关不行，没完成规培不能进，业绩不够三项别想入选。 | ||
| 检查与监督 | 每年查学分、查总结、查论文、查课题，年底考核打分，连续两年不达标就踢出库，补选新人在年中完成。 | ||
人民医院学科后备人才培养管理办法
一、学科后备人才遴选标准
1.年龄:男性≤45岁，女性≤40岁。
2.学历:本科或本科以上学历，并获得相应学位。
3.能力:有较强的理论、业务技术能力，5年临床工作实践经历，中级以上职称。硕士研究生从事临床2年以上，本科学历从事临床3年以上，工作表现突出者，可作为优先培养对象。
4.职业道德:有较好的职业素质，认同医院价值观，自觉遵守法律、法规和医院的各项规章制度。医德考评良好以上。
5.按规定完成规范化培训计划。
6.具备以下业绩中的三项以上:
(1)年度被评为优秀带教老师。
(2)获得县(局)级以上科技成果奖。
(3)科内业务骨干。