| 制度目标 | 管好设备不乱用，让重要设备不出事，主要设备少出问题，一般设备也别坏太勤。 | ||
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| 职责分工 | 厂长管全部设备，设备厂长管重要设备，科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任管本车间重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科盯运行、点检、检修、考核。 | ||
| 核心条款 | 设备要分三级管，操作必须持证上岗，定人定机定责，多人操作要有组长，附件要交清，交接班要写明白。 | ||
| 执行要求 | 操作前必须培训考试合格，日常点检维护自己干，记录要天天填，超限不准用，问题马上报，备用设备得随时能用，停用按固定办法办。设备科每月查，扣分直接算到车间头上。 | ||
1设备使用管理级别划分
在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。
1.1重要设备
在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括:精密、大型、稀缺设备。
1.2主要设备
在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。
1.3一般设备
未列入重要、主要设备的其它生产设备。
| 编制目的 | 让低压配电柜和控制柜别出问题，保证用电安全，不跳闸不冒烟不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专门管低压配电柜、设备控制柜的保养活儿。 | ||
| 职责分工 | 运行班的人动手干，班长安排人手、盯现场、写方案，技术室批方案，管理员发通知收反馈。 | ||
| 操作流程 | 先发停电通知→统计要不断电的设备→定临时供电法→办票备工具→停电验电挂接地线→保养→清工具→检查→送电。 | ||
| 执行标准 | 用万用表测仪表，用吸尘器清灰，用手柄摇出开关查触点，用10mm导线给电容放电，螺丝松了得紧，生锈得换，接地线必须拆完才送电。 | ||
1目的
确保低压配电柜和设备控制柜的正常安全运行。
2适用范围
适用于低压配电柜、控制柜的保养工作。
3职责
3.1运行班负责每半年进行一次低压配电柜的保养工作，及时排除故障隐患，保证配电系统的正常安全运行。
4工作流程
4.1低压配电柜的保养
4.1.1保养前的准备工作
4.1.1.1需停电进行配电柜的保养工作时，应提前3天向业户发停电通知，如有重要设备需连续供电，应明确写明设备所在位置及设备用途。
4.1.1.2管理员停电前2天回收停电通知，统计需连续供电的设备数量通知运行班长。
4.1.1.3运行班长应根据需连续供电的设备，制定临时供电方案、母线分段保养程序及保养现场的应急照明用电方案报技术室审批。