| 制定目的 | 让房子看着漂亮、用得久点，别老坏，修修补补有计划，不等坏了才动手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 清洁班管打扫，工程部管保养维修，都盯着楼体、标志牌、外墙、门窗这些地方。 | ||
| 职责分工 | 清洁班天天擦标志、填记录；工程部修东西、填保养表；工程部主任每年初定全年保养计划。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱贴乱画、不准高空抛物、不准乱搭乱建、不准砸承重墙、不准改水电煤气、不准堵消防通道。 | ||
| 检查与监督 | 清洁班每天干，工程部按月/季/年做保养，主任年底查记录；没填记录扣绩效，漏修被投诉要返工，三次不到位换人干。 | ||
一、房屋建筑管理维护方案
(一)房屋建筑物业管理内容与要求
目的:通过对建筑有计划的保养，使建筑美观耐用，保持完好，延长其使用寿命。
原则:日常发现建筑有缺陷的，及时进行维修;并有计划地对建筑物实行系统的保养。
职责:一般情况下，建筑物的清洁保养由清洁班按照有关规定负责执行，填写相应的清洁记录;其它保养内容由工程部负责执行，填写公共设施保养记录。工程部主任每年初根据公共建筑设施保养计划标准，结合管理公司实际情况，制定出公共设施年度保养计划。
| 制定目的 | 酒店工程部人手少活多，设备老化容易出问题，客人投诉空调漏水、电梯卡顿，得赶紧理清谁管啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，所有客房楼层、机房、配电室、电梯井道。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管守片区，技工查设备。新人跟着老员工做，不单独碰高压电箱。 | ||
| 管理要求 | 每日巡检填表，停机挂牌再维修，漏水马上关总阀，电梯困人十分钟内到场。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天翻巡检本，夜班领班抽查，漏检一次扣50元，三次调岗。安全部每月飞检，问题没闭环停发当月奖金。 | ||
酒店工程部组织结构5
酒店工程部组织结构是工程部内部分工协作的基本框架。它通过事先规定工程管理的对象、工作范围和联络路线等，保证酒店工程管理活动有序而高效地进行。
依据酒店类型、规模、经营目标等不同，工程部一般有三种可供选择的组织结构，即专业制、区域制和运营制。一般而言，小型酒店(300间客房以下)或新开业的酒店多采用专业制组织结构;单体大型酒店(600间客房以上)或功能区较为分散的度假酒店多采用区域制组织结构;中型酒店(300~600间客房之间)和连锁酒店更适合采用运营制组织结构。
(一)专业制
酒店工程专业制组织结构，源于酒店土建工程项目，在酒店基建项目经理部基础上形成。