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维修工

时间：2026-11-10 16:48:10

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：维修工、机管员、操作手

制定目的	分包队太乱，事故多，总包怕担责，想管住安全，少出事少赔钱。
适用范围	管所有分包队伍，管他们干活时的安全、防护、培训、隐患整改。
职责分工	总包安全部牵头，项目部执行检查，分包自己配安全员盯现场，总包领导要过问。
禁止行为	不准用没资质的队伍，不准不交安全准备金，不准删改安全标牌，不准动消防器材，不准干合同外的活。
检查与监督	签合同时就扣安全金，进场先培训再交底，每周查隐患，月底通报，没整改就扣钱，三次不过关换队伍。

针对目前建筑市场中分包队伍管理不善的现状，结合实际工作经验，探讨了施工企业如何做好对分包方的安全管理工作，提出总包单位应高度重视和加强对分包单位的选择及控制，明确双方职责及目标，高度重视安全生产中人的因素。

关键词：施工企业分包单位安全管理

建筑施工工程承包合同常常包括承包合同和分包合同两个层次。承包合同是业主与建筑勘察、设计、施工单位之间订立的合同，分包合同是承包合同中的总承包单位与分包单位之间订立的合同。按照《合同法》的规定，总承包单位应当就承包合同的履行向业主承担全部的责任，即总承包单位根据合同约定或者征得业主的同意，将承包合同范围内的部分专业性较强或工作类似性较强的子项目分包给他人，总承包单位也要就分包的工程向业主负责。

制度目标	让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。
职责分工	组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。
核心条款	消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。
执行要求	年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。

编制目的	让锅炉操作不乱套，保护人不被烫伤炸伤，防止煤气泄漏起火爆炸。
适用范围	燃气锅炉操作工，锅炉房里所有设备和点火、排污、检修这些活儿。
职责分工	操作工自己动手干，班长在旁边盯着，安全员不定期来查有没有漏项。
操作流程	先登记来人，再检查水位表压力表，点火按顺序来，缺水不能加水，停电马上关阀门。
执行标准	水位表每天冲一次，安全阀压力表按时送检，点火失败后必须通风30秒以上再试，可燃气体浓度要测到安全值才动火。

制度目标	防止设备用太久出事故。让设备多干活少坏掉。安全和省钱一起抓。
职责分工	设备科管登记表和寿命预测。各车间填表、汇报快到期的设备。班组按要求执行。
核心条款	快到期设备要提前一个月报设备科。检修计划里必须带上快到期的设备。下线设备由设备科鉴定报废或修。
执行要求	填表要按时按格式。汇报必须书面，提前一个月。没填表扣5分。漏报导致事故扣10-30分。漏申报检修扣10-20分每件。

编制目的	防止剪板折弯时出事，保护人不被机器伤到，管住乱操作的坏习惯。
适用范围	钣金组里干剪板折弯活的人，用剪板机和折弯机的时候。
职责分工	钣金工自己动手干，老师傅在旁边盯着，修机器时得有人专门看着。
操作流程	开机前停马达、垫稳滑板；手不伸进刀口下；装刀模修机器要两人配合；脚踏开关必须有人带。
执行标准	手离刀具一尺远；滑块底下放好垫块；机床关掉才走人；上下刀口要合拢；厚度长度不能超3200mm；刀模上不能有碎铁屑。

制定目的	怕机器伤人、吊东西砸人、电打人、从高处掉下来、着火、被水淹、土堆塌了。
适用范围	所有干活的人，风机、箱变、升压站、吊车、工具、梯子、安全带这些。
职责分工	领导要管事，班长要盯现场，师傅要教徒弟，工人自己要守规矩、不乱来、不偷懒。
管理要求	装防护栏、断电开关、验电笔、安全带、灭火器、沙袋；不准超载、不绑牢不吊、不戴帽不上高。
监督与检查	班前检查、班中巡查、班后清点；安全员盯着，不听劝就停工；出事要追查，谁错谁负责。

制定背景	怕安全设施乱搭乱装，出事故。想让设备都好好的，不带病上岗。
适用范围	管工地上的大机器、防护栏、井架、电线、小机械这些。
职责分工	安全科牵头，动力设备科配合，现场安全员、技术员、施工员一起干，机管员也得在。
管理规定	没证不能装机器；防护栏搭完必须验收；电线没验过不准通电；小机械要挂牌才准用。
监督与罚则	每次验收都要写记录，不合格马上改；谁不按规矩来，就停工整改；查到没验收就用的，追责到人；每月安全检查要翻记录本。

编制目的	让司机知道怎么开停皮带机，别出事，别伤人，别弄坏机器。
适用范围	井下皮带机司机，还有这台皮带运输机本身。
职责分工	司机自己动手干全部活，班组长偶尔看看，机电工修坏了才来帮忙。
操作流程	先检查再点动，跑偏马上调，有信号才启停，煤拉净再关电。
执行标准	用眼睛看油位、听声音、摸温度，用手扳卡子、转托滚，拿信号铃打铃，停机必须锁开关。

编制目的	让修车的人知道怎么安全干活，别被砸着碰着，也别弄坏矿车和人车。
适用范围	矿井里修矿车、人车、电机车的工人。
职责分工	维修钳工自己动手干，司机和司旗帮忙配合，班组长在旁边看着。
操作流程	先检查工具材料，再断电验电，接着拆装零件，最后试车清理现场。
执行标准	用专用工具装卸轮子，手锤前面不能站人，起吊要挂牢，试车得在空旷地方，记录要写清楚。

制定背景	大家干活老是只顾自己，没人管别人安全。想让大家互相看着点，别出事。
适用范围	所有进作业现场的员工，各班组、工段、厂里的人。
职责分工	班组长带头搞互保联保，员工互相盯梢。厂里和工段负责查落实。
管理规定	进现场先查环境和设备，有隐患先处理再开工。发现危险马上停手撤人。
监督与罚则	每天班前会讲安全，班中互相提醒，班后总结。谁不照做，全组一起被罚。

制度目标	让电气设备少出毛病，早点发现小问题，别突然坏掉，保证生产顺顺当当。
职责分工	车间操作工做日常点检，电修车间管定期点检、定标准、编计划、带人干活、处理故障。
核心条款	“五定”要落实，定点、定标、定期、定人、定法；日常点检靠五官，定期点检靠专业工具。
执行要求	操作工每天查，记清楚；电修每周按天排班查，周一到周日分系统；查出问题马上记、马上报、马上处理，处理不了就停机。

制定目的	油罐雷击起火风险大，金属管道静电易引燃，地下罐呼吸孔也得防雷。
适用范围	油罐、浮顶罐、地下油罐、架空管道、装卸台、槽车、鹤管、码头铁轨。
职责分工	站长盯接地检查，班组长测电阻值，操作工装拆地线，维修员焊跨接线。
管理要求	接地点不少于2处，电阻值不超30ω，雷雨前查避雷针，装油前夹地线，软管要导电。
监督与检查	每天交接班看地线是否夹牢，安全员每月摇表测电阻，没做到扣当月安全分，三次不改停岗培训。

制定目的	以前老出事才查，现在想提前防住。不让工人瞎干、设备乱跑、环境出问题。安全不光是保命，还得让生产稳当。
适用范围	管所有下井的人、机器、工作面和日常操作。重点盯紧打眼放炮、支护、运输这些活儿。
职责分工	矿长带头抓，区队长天天盯现场，班组长管好自己班，安监员随时查，技术员出方案，大家都要签字留痕。
禁止行为	没培训不准上岗，不敲帮问顶不准进迎头，设备带病不准开，瓦斯超限不准作业，空顶作业绝对不行。
检查与监督	每月初定计划，月底检查完成没，安监科抽考规程，没记住的停工补学，三次不过调离岗位，月底通报结果，扣绩效。

编制目的	让员工穿得整齐好看，显得公司有精神。让大家知道该穿啥，别乱穿衣服。
适用范围	山庄管家服务中心所有人，不管干啥活的都得照着做。
职责分工	员工自己穿衣服，仓库管理员发衣服登记，总经理最后签字同意。
操作流程	按季节换衣服，扣好扣子，戴工牌，穿黑皮鞋，袜子要深色，衣服不能皱。
执行标准	春秋3/4/10/11月，夏5-9月，冬12-2月。衬衫要白，领带要正，皮鞋要黑，工牌要戴好，衣服要平展无皱。

制定目的	设备老坏，影响租户生活。想让机器少出问题，用得久点，省点维修钱。
适用范围	工程部管所有机电设备，比如电梯、水泵、空调、配电房这些。
职责分工	工程部牵头建台账、贴标牌、做保养；办公室存档案；管理处主任批停用申请。
禁止行为	不许乱动设备开关，不许不挂状态牌，不许设备带病运行，不许台账不更新。
检查与监督	工程部每月查设备，办公室每季核台账，没按时做扣绩效，三次不合格调岗。

制定背景	矿井运输老出事，怕发生事故，得管住提升绞车、斜巷人车这些危险地方。
适用范围	主井绞车、小材料上山、大巷机车、斜巷人车、牵引网、巷标路标。
职责分工	运输队干大部分活，机电二队管绞车检查，使用单位查自己用的设备，机运部每月查一遍。
管理规定	保险装置要灵，挡车器该开得开，一坡三挡必须用，红灯停绿灯行，机车五项不全不能开。
监督与罚则	天天看、十天巡、每月查，填记录，有问题马上改，不改就安排人改，查到问题记下来追着办。

制度目标	防止设备出大问题，减少停工时间，让机器少坏快修，省下修理钱，保证生产不中断。
职责分工	操作员要马上停机报班长；维修员去抢修；车间领导和设备处一起查原因；生产部管协调和备案。
核心条款	事故分三档，看停工时间和修理费；分责任/质量/自然三类；出事必须停机保现场，不能瞒报假报。
执行要求	一出事立刻停机，30分钟内口头报，24小时内填表，重大事故三天交报告；班长盯过程，设备处存档，生产部抽查落实。

制定背景	以前调参数、修设备、停送电都乱来，没人统一管，容易出错出事。
适用范围	全厂所有车间、化验室、配电室和调度室的人。
职责分工	总调度主任牵头签单，各值班负责人收单执行，调度室负责盯落实和存档。
管理规定	没调度单不准干工艺调整、维修、断送电、化验变更；有异常要马上报，紧急时可先停再报。
监督与罚则	单子要签字回执，季度交回存档；日志天天写，日报写清楚情况；不按单干或漏报，调度室找人问清楚原因。

制定目的	设备老坏，影响生产。想让每台设备都有人盯，不趴窝，少出事。
适用范围	所有机电设备，包给维修工和运转工，管维护、操作、巡检、填记录。
职责分工	机电副总带头，机运部长管全局，机运部查现场，队长分任务，正职盯落实，维修工修设备，运转工开设备。
禁止行为	不准漏巡不填记录，不准擅自拆保护装置，不准隐瞒隐患不报，不准推脱故障处理责任。
检查与监督	队长6个月交一次责任图，机运部发牌贴设备上，故障马上到现场，重大事故开分析会，漏查隐患罚50-500元，机运部每月抽查，没完成扣当月绩效。

制定目的	怕电梯出毛病，怕维保不到位，怕环境脏乱差，怕维保工人干活不安全。
适用范围	公司管的电梯、扶梯，还有周围地方和干活的人。
职责分工	技术员天天看电梯、查维保；主管盯着技术员干活，定安全办法，管环境。
管理要求	穿劳保鞋工装，戴安全帽安全带；工具要好，废油废电池按规矩处理；作业前设护栏。
监督与检查	技术员每月查机房井道底坑轿厢厅门等，填表记录；主管盯落实；不查不记不整改就追责。