| 制定目的 | 公馆是精装修公寓，怕施工时弄坏东西，要保证交到业主手里全是新的、完好的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做成品的工人，还有后续进房间干活的人，管门、地板、墙面这些做完的东西。 | ||
| 职责分工 | 生产方自己保护好自己的活，装完户门就换专人看房，协调会排时间表，看护人按表开门关门检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱碰乱踩已装好的东西，不能没办移交就进房间，不能破坏后不修，不能多个工种挤一起干。 | ||
| 检查与监督 | 看护人每天照表开门检查关门，每周开协调会排计划，项目部抽查，没做到就重做或扣分，月底汇总问题。 | ||
公馆前期服务管理:成品保护
第三节 成品保护
由于**公馆项目属于精装修公寓，所以需要对现场各类成品进行专业保护，确保交给业主时，每一分，每一毫，每一处都是完好无损，全新交付。
一、成品保护基本原则
1、责任明确原则
成品生产方对已方产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品生产方必须保证在交接或验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。
后续工序进出室内需要办理移交手续。
| 制定背景 | 设备老出问题，容易伤人。想让机器少坏、多用、更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用设备的人，生产部、管理部，还有各课组。 | ||
| 职责分工 | 生产部牵头检查维修，管理部电工组负责修，各课组长管保养，操作员天天盯设备。 | ||
| 管理规定 | 半年查一次设备，每月查一次使用情况，加油换油要定时定点定人，修完必须验，不验不能用。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题开单子给主管，限期改完再报监督人确认。不改或乱修的，要重新干，还扣绩效分。 | ||
为使设备正常运转，防止和减少事故，保障设备操作人员的人身安全，特制订本办管理制度:
一、 设备及安全装置定期检查制度:
◆ 机械设备定期检查是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保安全生产有效措施。
◆ 定期检查的内容:
* 检查规章制度的建立、健全和贯彻执行情况;
* 检查管理机构和机务人员配备情况;
* 检查技术培训及各级人员素质情况;
* 检查机械技术状况及完好率、利用率情况;
* 检查机械使用、维修、保养、管理情况;
* 检查机械使用维修的经济效果。
◆ 定期检查的组织实施
* 生产部每半年组织一次设备检查，组织有经验的技术人员和操作维修人员参加，明确检查重点和部位、检查方式，科学地组织分工，做到各负其责。