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维修人员

时间：2026-11-11 09:13:13

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：维修人员、设备科长、使用科室负责人

制定背景	怕凭证帐表出错影响医院账目准确。想让每张单子都经得起查，防止乱填乱报。
适用范围	管医院所有会计凭证、各种帐簿和报表。
职责分工	财务科安排专人审核，审核人签字负责，科长监督执行，院领导抽查。
管理规定	原始凭证要写全信息、大小写金额得对上；记帐凭证编号不能断、必须附原始单；帐簿登记不能跳页涂改。
监督与罚则	每月逐笔审核凭证帐表，发现问题马上重做；没按要求做的退回重填；连续出错要谈话提醒；检查结果每月报科长。

第一人民医院会计凭证帐表审核制度

1、严格执行市医院财务内部稽核制度，工作程序按制度中规定的工作内容逐项实施。

2、专人负责会计凭证、帐表的审核工作，责任到人。

3、稽查审核人员按照制度规定按月逐笔对会计凭证、帐表进行审核保证会计工作质量。

4、原始凭证的基本要求。

(1)内容必须具备:凭证名称、日期、填制人姓名、经办人员签名、业务内容、数量、单价和金额及填制单位的公章。

(2)从个人取得的原始凭证必须有填制人员姓名，自制原始凭证必须有经办人或指定人员签名，对外开出的原始凭证，必须加盖医院公章。

(3)大写与小写金额必须相符。购买实物的原始凭证，必须有验收证明。支付款项的原始凭证，必须有收款单位和收款人收款证明。

制定背景	设备没人管容易坏
适用范围	机电运输设备包机组
职责分工	队长、技术员、班组长直接管，电钳工和司机干活
管理规定	挂牌写清设备信息和人名，定期检查维护，填记录，换油，打扫卫生
监督与罚则	挂牌管理看得到，记录本要检查，不干好要被提醒，卫生差扣分，记录漏填重做

制定目的	怕测量不准影响产品和服务质量，想让所有仪器一直好用准用。
适用范围	管公司里所有跟质量、环境有关的测量工具，比如尺子、仪表这些。
职责分工	工程部牵头检定和台账，使用部门管日常用和保养，工程部还要存好检定报告。
禁止行为	不准用没检定或检定不合格的仪器，不准私自调精密仪器，不准混放封存和在用设备。
检查与监督	工程部年底出检定计划，通知各部门配合；检定完贴状态标；没按期检的要补检；用错仪器得重测并记录；每月查台账和标识。

制定目的	机房干净设备才不容易坏，运行稳当点，大家少加班修机器。
适用范围	所有进机房的人，地面、设备、通风网、电箱这些都要擦。
职责分工	维修员排清洁时间表，值班员天天擦，管理员每月查几次，不干净就找人重做。
禁止行为	不准在机房抽烟、吐痰、扔垃圾，设备表面不能有灰，地面不能有脏东西。
检查与监督	值班员每天做完清洁要签字，管理员每月查，没签或脏了扣当月绩效，三次不合格换人干。

编制目的	防止配电箱乱装乱放出事故，让用电安全有规矩可依，保护人不被电到，设备不被烧坏。
适用范围	工地电工、配电箱安装工、现场用电管理人员。
职责分工	电工自己动手装和修，班组长盯着看，安全员不定期查，谁出问题谁负责。
操作流程	先选好位置再装箱，线从底下进，开关要拧紧，漏保必须装，一机一闸不能混，停用要断电上锁。
执行标准	箱体铁皮厚过1.5mm，离地高度1.3–1.5m，漏保动作电流≤30ma，时间＜0.1秒，接线不露铜，箱内不放杂物，每月至少检查一次。

制定背景	大家老用手机办公，费用乱七八糟，想省点钱，也方便联系。
适用范围	工程师、主任以上、外联司机采购招聘销售行政这些岗位。
职责分工	综合管理部管全部，薪资专员收票据，分管副总或总经理批报销册。
管理规定	发票要营业厅开的，不能充话费发票；晚上十点前必须开机；换标准得重新申请。
监督与罚则	每月17日前交票，造册审核再审批；多次关机就扣当月报销；异常通话要查记录、通报、追缴、罚款。

制度目标	让宿舍家具不丢不坏，学生住得舒服点，环境干净整齐。
职责分工	学管中心管调配；管理员编号登记建卡；学生用和保管；舍长盯家具完整；楼长检查监督。
核心条款	家具定人定位；不准私搬私拆；不能涂写刻画；坏了丢了要赔；赔不了全舍一起赔。
执行要求	新生入住先查家具签字；离校时楼长和管理员验收；验收合格才给办离校手续；不配合就按规处理；严重就处分。

制定目的	工地容易出事，得提前想好怎么盯安全，让施工不乱来，少出事故，大家干活心里踏实。
适用范围	管监理单位和现场监理人员，管施工方案审查、人员资格核验、日常巡查、问题整改这些事。
职责分工	总监理工程师牵头编方案，专业监理工程师和安全员一起干，技术负责人审批，安全员天天盯着落实。
禁止行为	不准跳过方案审查就开工，不准放任无证人员上岗，不准对隐患睁只眼闭只眼，不准资料乱堆乱放不归档。
检查与监督	方案编完马上交技术负责人批，每周例会查进度，安全员每天巡，发现没做到就发通知单，三次不改就停工，月底汇总问题通报。

制定目的	怕维修时被机器伤到，怕高空掉东西砸人，怕电没关好出事故，怕油泥弄脏地滑倒人。
适用范围	所有修设备的人，车间里所有机器，登高干活的地方。
职责分工	工人自己戴好手套眼镜，班长盯住断电挂牌，主管查记录真不真。
管理要求	先断电挂“别合闸”牌，登高要系带摆警示牌，泥浆粉尘得围起来，动设备前确认停稳。
监督与检查	班组长每天看谁没戴眼镜、没挂牌，发现一次说一次，两次写进考核，三次调岗培训。安全员不定期抽查，记录造假直接扣当月奖金。

制定目的	怕机械出事伤人，想让工地机器都乖乖听话，用起来安全又顺手。
适用范围	管塔吊、泵车、搅拌机、钢筋机这些大家伙，还有怎么摆、怎么开、怎么修。
职责分工	项目经理带头盯，机械管理员天天查，安全员随时看，操作手自己守规矩。
禁止行为	不准没证的人碰机器，不准不试车就开工，不准大风大雨后不检查，不准记录乱写或不写。
检查与监督	每天早上班前检查一遍，管理员月底收记录本，缺一次扣50块，三次就换人；月底开会通报问题，整改不过关停机三天。

制定目的	宿舍装了洗衣机，怕大家不会用、乱用、出问题，想让大家洗得安心、方便、不出事。
适用范围	管所有住校学生，管洗衣机怎么用、洗衣卡怎么办和充次。
职责分工	门卫每天看机器有没有坏；宿舍管理中心联系修、收卡充次、换坏卡；学生自己保管卡、按说明操作。
禁止行为	不能乱掰电源线，不能使劲砸洗衣机盖，听见怪声马上停手，卡不能借给别人用。
检查与监督	门卫天天看机器，坏了当天报上去；管理中心两周内修好；卡没充上或坏了，三天内换新；拖着不换，影响洗衣自己负责。

制定目的	怕项目乱套，大家干活没标准，想让服务稳住不掉链子，客户少投诉多点头。
适用范围	管所有物业项目的人，干保洁、维修、收钱、保安、绿化这些活儿。
职责分工	项目经理带头定规矩，各岗员工照着做，公司稽核组不定期翻记录查现场。
禁止行为	不准拖着不修设备，不准收钱不开发票，不准对业主爱答不理，不准合同签完就扔一边。
检查与监督	每月初交计划表，月底交完成清单，经理抽查三次，漏一项扣绩效，连续两次不达标换人干。

制度目标	保护劳动者健康，预防控制职业病，让单位发展更稳。
职责分工	法定代表人是第一责任人。安全部门管总，分厂车间各管各块。工会监督，人事劳资配合。
核心条款	设备材料要警示标识，防护设施必须设好修好，高毒作业每月检测，个人防护用品要发到位用正确。
执行要求	年初定计划，检测按月按年做，申报变更30天内完成，培训上岗前必做，健康检查每年安排，事故1小时内上报。

制度目标	让设备不坏、少坏、用得久，不出安全事故。
职责分工	操作员负责日常开停、加油、清洁、检查；维修工负责定期查、修毛病、保质量；管理员负责盯执行、查落实。
核心条款	开机停机按规程来；润滑不能漏；有异常马上报；修不好不硬开；交接班要写清。
执行要求	操作员每天自查，维修工定时定点查，管理员不定期抽查。问题记在本子上，当班事当班清，没修完的交下一班。记录本要天天填，月底交管理员看。

制定目的	小区太乱，小广告乱贴，想让环境干净点，大家看着舒服些。
适用范围	所有进小区的人和物业自己人，管贴画、挂横幅、装牌子这些事。
职责分工	经理定方向，秩序员拦人清小广告，保洁员擦掉乱贴的纸，客服管宣传栏更新。
禁止行为	不许私装广告牌，不许在门上窗上贴东西，不许发传单，不许乱挂条幅。
检查与监督	客服先写稿盖章才准贴，秩序员每天巡，发现就拦，保洁见了就撕，没做到扣分还通报。

制度目标	防止宿舍电器起火，保护学生安全和财产，减少检查中发现的问题。
职责分工	物业日常查，院系定期查，学校部门联合抽查。检查时两人以上，要戴证说明来意。
核心条款	禁用电饭煲、热得快、电热毯、电磁炉等大功率电器。不准私拉电线，离宿拔插头。
执行要求	发现就清出宿舍，留通知单。结果登记造册、分院系保管、定期通报。学生必须配合检查，不能拒绝搪塞。

制度目标	让电梯不坏不卡不吓人，记录清楚谁干了啥，外边人来修也有人盯着看。
职责分工	后勤处管总，电工班天天盯机房和电源柜，维保公司按表干活，老师要验收签字。
核心条款	每天看机房门锁好没，每月保养一次不能拖，故障马上修，表格一笔一划填全。
执行要求	值班表贴墙上，保养提前两天约维保公司，记录本放机房门口，月底交后勤查，查三次不对就重做。

制定目的	防止吊运出事、空气不干净影响机器、可燃气体爆炸、热风循环、废油乱排污染、电源不稳烧电机、反转损坏机器、超压电机过载、远程突然启动伤人、带病运行出危险。
适用范围	所有安装压缩机的人、调试新机的人、日常开压缩机的人、做维护维修的人。
职责分工	安装时管吊运和位置；调试时只让指定人操作；运行时盯方向和压力；维护时必须断电挂牌；所有人要守规则不乱来。
管理要求	吊运用够重的设备；装在通风干净处；禁吸可燃气体；热风导出室外；废油污水按环保排；电源配空开熔丝并接地；反转马上停机调线；超压不准硬扛；故障不许强启；维修前必须断电放气。
监督与检查	班长每天看现场，安全员每周查记录，发现没照做就停工整改。谁违规谁写说明，两次就换岗。检查要有签字本，问题当天登记，整改不过夜。

编制目的	让工程部收发文件不出错，不漏事，不拖时间。
适用范围	工程部和其它部门之间传的纸面或电子文件。
职责分工	资料员一个人干接收、转发、存档三件事，主管偶尔看看记录。
操作流程	先收文件，再看内容分给谁，接着记下来，最后存好档。
执行标准	用《资料交接表》手写登记，名字日期不能空，原件或扫描件都要留一份，表格要当天交主管过目。

制定目的	存原料半成品成品，配合物流管得顺。
适用范围	公司所有部门，管仓库里东西怎么放怎么进出。
职责分工	消防责任人盯火情，库管员天天打扫清点，部门负责人查漏补缺。
禁止行为	不准吸烟动明火，不准用电器，不准闲人乱进，不准质量差的东西入库。
检查与监督	库管员每天检查门窗电源，每周扫仓库，每月盘库存；没做到扣绩效，主管抽查不打招呼；表格填错重做，三次错要谈话。