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维修人员

时间：2026-09-26 13:27:49

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：维修人员、操作人员、职业卫生管理员

制度目标	保护劳动者健康，预防控制职业病，让单位发展更稳。
职责分工	法定代表人是第一责任人。安全部门管总，分厂车间各管各块。工会监督，人事劳资配合。
核心条款	设备材料要警示标识，防护设施必须设好修好，高毒作业每月检测，个人防护用品要发到位用正确。
执行要求	年初定计划，检测按月按年做，申报变更30天内完成，培训上岗前必做，健康检查每年安排，事故1小时内上报。

第一章总则

第一条为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护本单位劳动者健康及相关权益，促进本单位发展，制定本制度。

第二条职业病防治工作坚持预防为主、防治结合的方针，实施分类管理、综合治理。

第三条本单位的决策机构、安全生产委员会、安全生产管理机构、人事机构、劳资机构、工会组织;分厂、车间决策机构、分厂、车间安全生产管理机构、人事机构、劳资机构、工会组织等在各自职责范围内负责职业病防治管理工作。

制度目标	让设备不坏、少坏、用得久，不出安全事故。
职责分工	操作员负责日常开停、加油、清洁、检查；维修工负责定期查、修毛病、保质量；管理员负责盯执行、查落实。
核心条款	开机停机按规程来；润滑不能漏；有异常马上报；修不好不硬开；交接班要写清。
执行要求	操作员每天自查，维修工定时定点查，管理员不定期抽查。问题记在本子上，当班事当班清，没修完的交下一班。记录本要天天填，月底交管理员看。

制定目的	小区太乱，小广告乱贴，想让环境干净点，大家看着舒服些。
适用范围	所有进小区的人和物业自己人，管贴画、挂横幅、装牌子这些事。
职责分工	经理定方向，秩序员拦人清小广告，保洁员擦掉乱贴的纸，客服管宣传栏更新。
禁止行为	不许私装广告牌，不许在门上窗上贴东西，不许发传单，不许乱挂条幅。
检查与监督	客服先写稿盖章才准贴，秩序员每天巡，发现就拦，保洁见了就撕，没做到扣分还通报。

制度目标	防止宿舍电器起火，保护学生安全和财产，减少检查中发现的问题。
职责分工	物业日常查，院系定期查，学校部门联合抽查。检查时两人以上，要戴证说明来意。
核心条款	禁用电饭煲、热得快、电热毯、电磁炉等大功率电器。不准私拉电线，离宿拔插头。
执行要求	发现就清出宿舍，留通知单。结果登记造册、分院系保管、定期通报。学生必须配合检查，不能拒绝搪塞。

制度目标	让电梯不坏不卡不吓人，记录清楚谁干了啥，外边人来修也有人盯着看。
职责分工	后勤处管总，电工班天天盯机房和电源柜，维保公司按表干活，老师要验收签字。
核心条款	每天看机房门锁好没，每月保养一次不能拖，故障马上修，表格一笔一划填全。
执行要求	值班表贴墙上，保养提前两天约维保公司，记录本放机房门口，月底交后勤查，查三次不对就重做。

制定目的	防止吊运出事、空气不干净影响机器、可燃气体爆炸、热风循环、废油乱排污染、电源不稳烧电机、反转损坏机器、超压电机过载、远程突然启动伤人、带病运行出危险。
适用范围	所有安装压缩机的人、调试新机的人、日常开压缩机的人、做维护维修的人。
职责分工	安装时管吊运和位置；调试时只让指定人操作；运行时盯方向和压力；维护时必须断电挂牌；所有人要守规则不乱来。
管理要求	吊运用够重的设备；装在通风干净处；禁吸可燃气体；热风导出室外；废油污水按环保排；电源配空开熔丝并接地；反转马上停机调线；超压不准硬扛；故障不许强启；维修前必须断电放气。
监督与检查	班长每天看现场，安全员每周查记录，发现没照做就停工整改。谁违规谁写说明，两次就换岗。检查要有签字本，问题当天登记，整改不过夜。

编制目的	让工程部收发文件不出错，不漏事，不拖时间。
适用范围	工程部和其它部门之间传的纸面或电子文件。
职责分工	资料员一个人干接收、转发、存档三件事，主管偶尔看看记录。
操作流程	先收文件，再看内容分给谁，接着记下来，最后存好档。
执行标准	用《资料交接表》手写登记，名字日期不能空，原件或扫描件都要留一份，表格要当天交主管过目。

制定目的	存原料半成品成品，配合物流管得顺。
适用范围	公司所有部门，管仓库里东西怎么放怎么进出。
职责分工	消防责任人盯火情，库管员天天打扫清点，部门负责人查漏补缺。
禁止行为	不准吸烟动明火，不准用电器，不准闲人乱进，不准质量差的东西入库。
检查与监督	库管员每天检查门窗电源，每周扫仓库，每月盘库存；没做到扣绩效，主管抽查不打招呼；表格填错重做，三次错要谈话。

制定目的	工地施工容易出大事，比如塌楼、着火、触电、掉下来摔伤，得赶紧处理，不然死人赔钱太惨。
适用范围	只管项目现场干活的人，塔吊脚手架电梯基坑这些地方，还有电和易燃物附近。
职责分工	组长拍板定事，副组长盯现场，通讯组管打电话，消防组拉警戒线，抢险组抬人修设备，医疗组包扎送医，后勤组发帽子药箱水。
管理要求	配灭火器安全帽担架药箱，电线不乱拉，油桶离火远，焊工旁边有人看着，着火先打119，塌方先喊人撤。
监督与检查	安全员天天转着看，查到问题马上改，不听的扣钱停工，每月练一次救火抬人，演练要记本子，谁没来点名。

制度目标	让设备用得久一点，不出乱子，大家操作时心里有底，别瞎弄。
职责分工	操作工负责擦油、按规使用；管理员定保养计划、查记录、管维修、办报废。
核心条款	定人定机；班前班后擦油清洁；不准私自动设备；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油润滑不能忘；保养按周期做，留记录；故障立刻停机，通知管理员；维修配合要快，记录全交管理员存档。

制度目标	防止断路时出事，让干活的人和路过的人更安全。
职责分工	申请单位填表，交通部门审批，施工单位也得填自己那块，三方都要签字。
核心条款	必须办《断路安全作业证》，位置、原因、时间、安全措施都得写清楚。
执行要求	先领证再填，填完交回审批，审批完留一份，送交通部门一份，施工单位一份。没证不能动工，填错重来。

编制目的	让业主入住小区更简单，少跑腿少填表，把手续理顺了。
适用范围	刚买新房要入住的业主，还有租户办退伙时也得照着做。
职责分工	管理员带头办手续，财务收钱盖章，工程主管盯整改，保安队配合验楼。
操作流程	先填登记表、查证件、交费用，再验房签字，满意才给钥匙，最后办住户卡。
执行标准	用《入住登记表》《房屋设施交楼验收记录表》这些固定表格，身份证要核对原件，钥匙当面交，住户卡一人一证，照片工本费不能漏。

制定目的	怕小偷乱翻东西、有人打架伤人、坏人抢钱伤命、出人命案、中毒送命、车祸没人管、台风水淹家里。
适用范围	所有保安员、主管、经理，小区里每个角落、每栋楼、每条路、每辆车。
职责分工	保安员盯现场、报消息、护伤员；主管调人手、做安排、写记录；经理拿主意、报领导、联警察。
管理要求	守住现场不让人进、马上打电话叫人、扶伤员送医院、记清谁干的啥事、毒源要关掉、台风前帮关窗。
监督与检查	主管天天查巡逻本和对讲机记录，漏报一次扣钱，没护好现场要重学，三次出错调岗。录像回看每月抽问夜班突击查。

制定目的	怕档案乱传乱借，公司机密被漏出去，大家查档有规矩可依。
适用范围	所有借档案的人，包括内部员工和外单位人，管借、看、还全过程。
职责分工	办公室管审批和监督，各部门负责人批本部门档案，档案员登记催还，总经理批长期外借。
禁止行为	不能私自外借外传，不能带出办公室，不能拆文件、复印、转借，不能弄丢弄脏。
检查与监督	借前要填单签字，办公室现场查，超期一天就催，超三天扣绩效，弄丢要写说明报处理。

制度目标	保护矿灯不被乱用乱放，让下井工人有好用的灯照路。
职责分工	各区队负责教育职工；灯房管收发和充电；安检部门开证明；调度室管超时汇报。
核心条款	领灯要随身带，不能提线、敲打、拆卸；不准带出矿外、送人、干非生产事；不能放炮。
执行要求	升井马上交灯房；超2小时灯房问人；超6小时报调度；损坏丢灯要赔钱；公损凭证明可少赔。

制定目的	怕出电事故，想让设备少坏、用电更省，大家干活有规矩不乱来。
适用范围	管输油站变配电所，管运行指导、操作票、记录、修设备、技术标准这些事。
职责分工	电气技术员牵头，运行电工和维修电工干活，车间主任盯着看执行没。
禁止行为	不准违规用电，不准乱签操作票，不准接地不合格，不准资料丢或不全。
检查与监督	每月查记录和设备，季度考一次，没做到扣当月绩效，年底汇总评比再调整。

制定目的	小区是高档健康住宅，得用好办法管好。想让业主住得舒服、安全、有面子，把公司多年攒的经验全用上。
适用范围	管御佳园全体业主和物业使用人，管楼、设备、绿化、清洁、安保、智能系统这些事。
职责分工	龙岩分公司牵头干，策划部质量部配合，工程部管智能系统，客服人员天天跟业主打交道，公司总部盯着别跑偏。
禁止行为	不准降低保洁标准，不准拖延维修，不准对业主态度冷淡，不准让门禁形同虚设，不准乱动iso体系文件。
检查与监督	每月查服务记录，每季搞业主满意度调查，半年开一次改进会。没做到的扣绩效，连续两次不达标换人。年底交整改报告。

制度目标	管好医院仪器设备，不让乱买乱用，保证大家都能用上好设备。
职责分工	设备科负责采购维修建档；科室填申请表；院领导批大额设备；财务科看设备科签字才付款。
核心条款	不准私买设备；大型设备要验收签字；操作要专人负责；故障要马上报修；试用产品归设备科安排。
执行要求	申请表每年交一次；验收当天签字；档案每月核对；维修单必须填写；检查每季度至少一次；报废要检验后申请。

制定背景	设备容易出问题，没人盯着会漏掉隐患。怕发热、裂纹、潮湿这些小毛病变大事故。
适用范围	配电柜、控制箱、电缆线路、电动机这些地方。
职责分工	电工班负责天天看，班长抽查，安全员不定期来转转。
管理规定	雨天摸设备看热不热，晴天盯瓷瓶有没有裂，脏了马上擦，蜘蛛网不能留。
监督与罚则	每24小时必须巡一次，填日志；天气不好就多跑几趟；漏查一次扣分，出事要写说明。

编制目的	让维修工作不乱套，保证房子和设施能用，不出安全问题，业户住得安心。
适用范围	各管理处的维修工，管房子和公共设备的活儿。
职责分工	维修人员动手干，工程主管安排计划，管理处主任批钱，维修管理员验收收单。
操作流程	先巡查记问题，接单领材料，现场设警示，修完填单子，交单等验收，返工要抓紧。
执行标准	巡查每天定时做，小问题马上修，大问题当天报；高空作业必须系安全带，警示牌要摆正；修完现场收拾干净，单子写清用了啥材料。