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维保技工

时间：2026-10-30 14:48:23

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发布时间：2026-10-30

适用岗位：维保技工、设备管理员、机械操作员

制定目的	临时设施老出事，死伤好多人，大家都不当回事，得赶紧管起来，别再让牌子倒了砸人、地基塌了伤人。
适用范围	施工方、开发商、广告牌搭的人，管工地围挡、广告牌、样板房这些临时搭的东西。
职责分工	住建局牵头定规矩，工地安全员天天盯着，监理单位每周查一次，出了事追搭建人的责任。
禁止行为	不准用烂水泥桩子竖广告牌，不准在挖坑边上搭临时房，不准拿旧楼当支撑点，不准没验收就让人靠近。
检查与监督	下个月起所有临时设施要报备图纸，安全员每天拍照留痕，月底检查没报备的停工整改，三次不改罚钱换人。

近年来，随着建筑业的迅猛发展，建筑安全已成为高危行业的一个值得关注的焦点。尤其是在建筑临时设施的安全管理方面至今还没有引起足够的重视，一些建筑临时设施的安全监管也暴露出较多的问题。据有关媒体报道，由建筑临时设施所引发的安全事故呈逐年上升的趋势，这无疑给我们敲响了警钟。例如某县级市在实施旧城改造过程中，开发商利用未拆除的样体搭建临时设施，后因基础开挖而倒塌，死伤多人。又例，某镇在商业街路口处竖一块商铺预售广告牌，结果遭遇狂风暴雨，四根水泥桩被连根刮断，伤及作业人员和行人多名。以上两例由建筑临时设施所造成的安全事故只是众多类似事故的少数几例。

制定目的	设备老坏影响供电，想让它多用几年，一直稳稳供电。
适用范围	管机电设备，管怎么用、怎么擦、怎么修。
职责分工	维修员主修，操作员天天看，主管盯着记录和效果。
禁止行为	不准漏查关键部位，不准拖着不修小毛病，不准保养记录造假。
检查与监督	操作员每班看两回，维修员每周查一回，主管每月翻记录，没做到扣当月绩效，年底评差。

制定目的	安全太重要了，光靠一个人或一个部门管不住。想让大家天天注意风险，别出事，把安全真落到干活里。
适用范围	全厂所有人，从总经理到班组长再到普通工人。管生产、设备、操作、检查这些活儿。
职责分工	总经理定方向抓总，副厂长们管各自块儿，车间主任盯现场，班长天天查，组长分片管，班组长守好自己班。
禁止行为	不准用坏的压力表，不准不按规程操作，不准瞒报隐患，不准推脱责任，不准检查走过场。
检查与监督	制度要写清楚发下去，新员工先培训，每月检查考核，没做到就扣绩效，问题多的班组要帮着改，奖罚钱公开透明。

制度目标	防止工具乱拿乱用，保证维修时有好用的家伙事儿，不耽误活儿。
职责分工	个人管自己工具，主管管班组公用工具，经理管贵重仪器，工程部盯抽查。
核心条款	个人工具要登记，贵重工具得经理签字才借，不准带出大厦，损坏遗失要赔钱。
执行要求	领用填卡，借用写证明，报废交单，调走还清，部门不定期查，缺了就处理。

制定背景	电梯作业容易出事，大家安全意识不够强，法规也不太懂，得让大家学明白。
适用范围	所有开电梯、修电梯的师傅们，还有管电梯的安全员。
职责分工	安全管理员负责组织培训，教育部门负责考核，单位领导要批计划和费用。
管理规定	上岗必须有证；每年要有培训计划；每季度至少一次内部课；证过期了得换；没参加或考不过要被罚。
监督与罚则	安全员记好每次培训，留记录；教育部门查完成情况；没学好或不参加就扣钱或处分；外培要领导同意才报销。

制定目的	怕葫芦出毛病伤人，怕钢丝绳断了砸东西，怕操作不对让机器坏掉。
适用范围	只管钢丝绳电动葫芦这一个设备，还有用它的人。
职责分工	操作员要记牢说明书，检查刹车和限位；维修员断电再修；管理员盯紧日常检查。
管理要求	不超重吊、不斜拉、不载人、不碰坏绳、不带电修、不空钩悬停、不乱按按钮。
监督与检查	每天用前自己查，每周专人看一遍，谁漏检谁补做，问题不改就停用，记录本要天天填，班长每月翻一次。

制定目的	怕设备出毛病伤人，比如钢丝绳断了、电机漏电、吊钩撞到顶。
适用范围	开电动葫芦的人，修它的师傅，还有用这台机器的车间。
职责分工	操作员盯紧钢丝绳和油位，维修工查绝缘和限位，班长看大家有没有照做。
管理要求	断电再修、刷子上油、不许手碰运转的绳、空载才检查、吊物底下不站人。
监督与检查	班组长每天看记录本，安全部每月抽三台测绝缘，没做到就停机重学，两次就调岗。

制度目标	防止配电室出事，保护人和设备安全，减少短路、断电、火灾这些情况。
职责分工	电工负责日常检查、操作和应急处理；负责人管报告和协调；所有人按规执行。
核心条款	闲人不能随便进；电工要持证上岗；禁烟禁酒禁睡觉；不堆杂物不放易燃物；定期清扫设备。
执行要求	每天巡检登记，标志牌必须挂好，防护用品穿戴齐，消防器材常检查，故障马上报，措施立刻跟上。

编制目的	防止电梯出事，保护坐电梯的人安全，检查好再开，别带病运行。
适用范围	施工用的电梯，操作员每天开机前要做的事。
职责分工	司机自己动手做检查和操作，指挥员打手势发信号，班长偶尔来看看。
操作流程	先查线和开关，再空跑试一下，首趟必须从底层起，升1-2米停住试刹车，载物要摆平，坏了一定停，风雨天不能开。
执行标准	地线电缆不能破，电压得正常，限位开关按了要有反应，制动器一停就得稳，载重不超标，喇叭响三声才动，电源不断人不离岗。

编制目的	防止电梯出事，保护司机和坐电梯的人不受伤，让每天开电梯有规矩可循。
适用范围	室外电梯司机，还有管电梯的、修电梯的、在旁边干活的人。
职责分工	司机自己动手开和停，维修工来检查修理，安全员偶尔来看看有没有按规矩做。
操作流程	先空载满载试一遍，听声音看门开关，再慢慢上下跑几趟，最后关电锁门。
执行标准	用耳朵听刹车响不响，眼睛看门关没关好，手摸按钮灵不灵，梯笼停稳才让人上下，满载时东西要摆平，不能歪着堆。

编制目的	让房子和公共设施修得对、修得好，别出安全问题，多用几年。
适用范围	物业公司的工程人员，管的楼和外面的路、围栏、停车场这些。
职责分工	工程人员动手修，主管盯着看、最后验收，客服跟业主说话沟通。
操作流程	先天天转着看哪里坏了，填单子报上去；中大修要打报告，等业主点头才能干。
执行标准	巡视要每天做，填《设施维护单》不能空着；修完得能用，主管签字才算完；中大修得按南京规定走流程。

制度目标	管住电梯操作乱来的事儿，少出人伤和设备坏，服务能好点。
职责分工	作业人员自己守规矩。培训部门要教好。监督部门得查有没有按规程干。
核心条款	持证才能上岗。不许违章操作。不许用带病电梯。不许离岗。遇到突发情况要会处理。
执行要求	上岗前必须考过证。日常按两个安全规程做。发现隐患马上报。每月检查记录要留底。班长每周看一次执行情况。

制定目的	升降机老出事，怕工人摔着碰着，想让大家平平安安上下塔。
适用范围	管开升降机的师傅和坐升降机的工人，管上下人、运料这些事。
职责分工	安全员盯现场，操作员守机器，班组长每天查记录，队长月底看执行情况。
禁止行为	不能酒后开机，不能超10个人，不能超2000公斤，不能人货一起装，不能倚门打闹。
检查与监督	每天开工前操作员自检，安全员随机查，发现一次扣50元，三次停岗培训，月底汇总通报。

编制目的	让司机开车前检查车况，防止出事，保护人和车安全。
适用范围	开汽车的司机，特别是用气压制动和化油器的老款车。
职责分工	司机自己动手做，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查再起步，停车要拉手刹挂空挡，修车必须关发动机。
执行标准	气压表指针到红标线才能走，手刹拉紧不松动，三角木塞死车轮不晃，用对工具不硬撬。

编制目的	让不锈钢东西亮亮的，不蒙灰不生锈，看着干净舒服。
适用范围	宣传栏、铜像、电梯、信报箱这些不锈钢做的东西。
职责分工	保洁员动手干，领班安排活儿、盯着干得对不对。
操作流程	先擦灰和水珠，再处理污渍或锈迹，最后打保养剂擦亮。
执行标准	用干净毛巾，保养剂不能多喷，酸性清洁剂绝对不用；擦完没灰、没水印、没锈斑。

制定目的	电梯老出问题，人被关里面吓坏了，服务口碑也差了，得赶紧修好让乘客安心。
适用范围	物业值班员、维修工、电梯机房、所有在用客梯。
职责分工	值班员接警要马上回应，维修工得动手盘车放人，主管盯着别出错。
管理要求	断电再操作，开照明看位置，松闸要慢，开门用力往两边拉，全程说话安抚乘客。
监督与检查	主管每天查记录表，没按步骤做扣当月绩效，漏报困人要重写检查，录像抽查动作是否规范。