| 制定目的 | 公司电话传真手机乱七八糟，装啥拆啥没人管，话费超支太多，想让大家都按规矩来，省点钱还提高效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司本部、控股和专业公司的人，管电话、传真、手机的装、用、修、报账这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头办手续、登记、报销；部门提申请；分管副总审核；总经理批大事；综合部查登记本。 | ||
| 禁止行为 | 不准打声讯台电话，不准私开国际直拨，不准把单位电话当私人用，不准话费超标不交钱。 | ||
| 检查与监督 | 装电话三天内办好，分机当天搞定，话费每月登记，超支部分下月工资扣，不登记不报销，查登记本看有没有漏登。 | ||
房地产集团有限公司通讯工具管理办法
第一章 总则
第一条 为加强*城房地产集团有限公司(以下简称公司)的通讯工具管理，使通讯工具的配置、使用和管理合理规范，进一步提高工作效率，特制定本办法。
第二条 综合管理部为通讯工具的归口管理部门。
第三条 本办法适用与公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
| 制度目标 | 让工资发得更合理，员工能分享公司发展好处，帮公司达成目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团人力部管制度制定、指导子公司、审核工资表；子公司办公室管本单位工资发放、填表上报。 | ||
| 核心条款 | 工资分基准 绩效 提成；年薪制有基础年薪和绩效年薪；月薪制分标准和提成两类；奖金按绩效发。 | ||
| 执行要求 | 每月15号发工资，用统一表格核算；绩效工资按考核分数算；异动要填审批表；工资条要发给员工看。 | ||
第一章总则
第一条:目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条:原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。