| 制定背景 | 怕出安全事故，想让大家干活时守规矩。管住乱来的人，保护员工安全，也保电网不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、班组，还有临时工、民工、工程队都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 各部门领导要带头管，班组长负责登记考核，安全员常去现场盯着，员工也能制止别人违章。 | ||
| 管理规定 | 不许无票作业、不验电挂地线、高处不系安全带、酒后开车、乱扔工具、乱改安全措施。 | ||
| 监督与罚则 | 发现违章就罚款，按严重程度分三档，谁查到谁处理，自查自纠有加分，上级查到要连带罚。 | ||
电力公司安全违章违规处罚制度
一、目的:
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司《安全生产工作规定》，逐步实现“零违章”目标，保障员工在生产活动中的安全和健康，保证电网安全运行，预防发生各类电力生产事故，教育、引导员工在生产活动中遵章守纪，特制订本规定。
二、适用范围:
本规定适用于公司下属各部门系统所属公司各个班组、其他部门参照执行。
三、职责:
1、公司各部门应认真执行本规定，对违章人员进行逐级登记和考核。
2、公司系统所有员工均有制止违章行为的权力，各部门领导、安全监察专职人员应经常到现场检查、监督本规定执行情况。各级管理人员、现场安全员应结合现场工作情况，认真履行安全监督职责，及时发现制止违章行为。
| 制定背景 | 施工图审查干了十年，质量稳住了，事故少了。但企业造假多，数据乱填，图纸乱改，强标不守，得用制度压住这些毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全省所有勘察设计单位、审图机构、建设单位和相关图纸文件。 | ||
| 职责分工 | 住建部门牵头定规矩，审图机构具体查图纸，勘察设计单位自己把关，主管部门盯着执行情况。 | ||
| 管理规定 | 不准造假数据，不准绕开强标，不准签完字就不管，原始记录必须实打实留底。 | ||
| 监督与罚则 | 审图机构退回不合格图纸并写清原因；查出违法问题马上报主管部门；每年抽查审图质量，通报问题单位；屡犯的暂停审查资格。 | ||
摘要建设工程施工图审查工作开展有10年了，正是由于审查的严格把关，才使我省的勘察设计质量保持稳定，有效地避免了安全隐患和质量事故的发生，保障了广大社会公众利益。
关键词制度 勘察设计质量保证
1概述
近年来，随着我省施工图审查制度的不断完善，我省工程勘察设计水平总体稳定，对确保建筑工程质量和效益发挥了重要作用。由于我省施工图审查机构定位在公益性事业单位，实行总量控制，不搞竟争。只从根本上杜绝了恶性竞争带来的严重后果，从而为施工图审查健康发展提供了制度保证。
| 制定目的 | 怕销售目标没完成，客户投诉变多，市场活动白忙活，钱花得不值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售经理，管销售的部门，季度计划里的事。 | ||
| 职责分工 | 营销副总打分看满意不满意，计财部盯销售额，市场部看活动效果，人事查出勤。 | ||
| 管理要求 | 必须按时交月度信息，策划要真有效果，费用不能超预算，工作项目不能少做。 | ||
| 监督与检查 | 考核中心每月收表，企管办抽查记录，分数低要写说明，连续两季不达标要谈话调整岗位。 | ||
不同的岗位，其绩效考核指标也有所不同。以下是一则销售经理绩效考核表，希望各位销售经理从中掌握销售经理的指标是怎样的。