| 制定背景 | 施工图审查干了十年，质量稳住了，事故少了。但企业造假多，数据乱填，图纸乱改，强标不守，得用制度压住这些毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全省所有勘察设计单位、审图机构、建设单位和相关图纸文件。 | ||
| 职责分工 | 住建部门牵头定规矩，审图机构具体查图纸，勘察设计单位自己把关，主管部门盯着执行情况。 | ||
| 管理规定 | 不准造假数据，不准绕开强标，不准签完字就不管，原始记录必须实打实留底。 | ||
| 监督与罚则 | 审图机构退回不合格图纸并写清原因；查出违法问题马上报主管部门；每年抽查审图质量，通报问题单位；屡犯的暂停审查资格。 | ||
摘要建设工程施工图审查工作开展有10年了，正是由于审查的严格把关，才使我省的勘察设计质量保持稳定，有效地避免了安全隐患和质量事故的发生，保障了广大社会公众利益。
关键词制度 勘察设计质量保证
1概述
近年来，随着我省施工图审查制度的不断完善，我省工程勘察设计水平总体稳定，对确保建筑工程质量和效益发挥了重要作用。由于我省施工图审查机构定位在公益性事业单位，实行总量控制，不搞竟争。只从根本上杜绝了恶性竞争带来的严重后果，从而为施工图审查健康发展提供了制度保证。
| 制定目的 | 怕销售目标没完成，客户投诉变多，市场活动白忙活，钱花得不值。 | ||
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| 适用范围 | 所有销售经理，管销售的部门，季度计划里的事。 | ||
| 职责分工 | 营销副总打分看满意不满意，计财部盯销售额，市场部看活动效果，人事查出勤。 | ||
| 管理要求 | 必须按时交月度信息，策划要真有效果，费用不能超预算，工作项目不能少做。 | ||
| 监督与检查 | 考核中心每月收表，企管办抽查记录，分数低要写说明，连续两季不达标要谈话调整岗位。 | ||
不同的岗位，其绩效考核指标也有所不同。以下是一则销售经理绩效考核表，希望各位销售经理从中掌握销售经理的指标是怎样的。