| 制定目的 | 市场变差，原料涨价，卖价跌了，公司快没钱了，管理太松散，再不改就要撑不住了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和员工，管生产、采购、销售、合同、劳务、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，各部门负责人执行具体事，监事会盯着看有没有做到位。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱签合同，不准高价买材料，不准随便用外包队伍，不准库存堆成山，不准数据造假。 | ||
| 检查与监督 | 7月起每月查一次执行情况，财务和审计一起核对，没做到的扣奖金，连续两次不达标要换人，9月底前全公司必须用上erp系统。 | ||
关于加强企业管理改进内部控制的建议
今年以来，***公司经营班子克服不利的市场影响，通过裁冗员、抓产量和节能挖潜等措施，保持了企业的日常运作。但是，随着外部市场主辅料价格上涨和板材价格持续低迷带来的冲击，企业的盈利空间急剧萎缩，甚至出现售价与成本倒挂，造成公司资金链缺口加大和经营困难，基础管理薄弱的软肋越发显现，与先进企业和兄弟单位在盈利能力上的差距进一步拉大，可以说已到了生存的紧要关头。鉴于此，监事会根据《公司法》和公司章程赋予的职责，从维护股东利益和公司利益出发，本着积极支持经营班子开展工作的原则，对公司加强管理和改善内部控制进行了研究分析，现报告如下。
| 制定背景 | 想让员工更守纪律，多干好事，少犯错。有人表现好要表扬，有人做错事得管住。大家干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门、干啥活儿都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞这事，各部门主管负责执行，人事和上级一起盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 做好事有表扬、发钱、加分、升职；迟到早退旷工要罚钱扣分；乱扔垃圾、吃零食、串岗聊天也罚；严重就辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 奖励要部门提申请，人事审核，老总拍板；处罚由主管提，人事查实后通知本人；罚单贴公告栏，记过以上进档案；每月统计纪律分，最低的直接走人。 | ||
公司奖惩制度细则【1】
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一:奖励种类
口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
| 设立背景 | 公司接了人事外包服务项目，客户要有人专门对接政策咨询和员工入离职。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户处理员工合同、工资、社保这些事，还要解答政策问题，不能出错。 | ||
| 工作内容 | 签合同、办入职离职、发工资、做报表、开票催款、跑居住证落户材料。 | ||
| 协作关系 | 对内找hr后台、财务、法务帮忙；对外天天跟客户沟通，向部门经理汇报进度。 | ||
| 制定目的 | 公司开了会，想把工资管得更清楚些。不让工资乱发，大家心里有数，干劲也足。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管正式员工的工资、奖金、加班费这些钱的事。 | ||
| 职责分工 | 总经理办公会定大方向，人力资源部盯细节，财务部发钱，人力还要查有没有错。 | ||
| 禁止行为 | 工资条不能外传，加班费要先批才能算，试用期工资不能超50%，扣的钱必须按规矩来。 | ||
| 检查与监督 | 人力每月核对工资单，财务十号发基本工资，二十号发绩效，年底结完账再发奖金。没按时发要提前说，错了马上改。 | ||
第一章、总则
1、根据公司**会议精神，为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。
2、本办法适用于公司正式聘用员工。
3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。
4、公司实行统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。
5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。
6、公司工资为岗位基准工资。