| 制定目的 | 怕发电机出事，特别是定子绕组短路、漏氢、漏水这些毛病。以前出过问题，所以得盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用氢冷、水冷的大型发电机，还有管这些机器的人。 | ||
| 职责分工 | 领导要抓总，技术员定方案，检修工按步骤干，运行人员盯表看数，班长每天查一遍。 | ||
| 管理要求 | 端部螺丝必须拧紧，模态试验每次大修都做，氢气露点控制在-25℃~0℃，内冷水加药调ph值，漏水报警一响马上停机。 | ||
| 监督与检查 | 安监科每月抽查记录，班组每天对表填单，没做到的写说明，三次不到位要谈话，严重就换岗。检查时发现漏检少检，当班人扣分，班长连带。 | ||
为了防止发电机的损坏事故发生，应严格执行《发电机反事故技术措施》[(86)电生火字193号]、《关于转发20万千瓦氢冷发电机防止漏氢漏油技术措施细则》[(88)电生计字17号]、《发电机反事故技术措施补充规定》(能源部发[1990]14号)、《防止200、300mw汽轮发电机定子绕组端部发生短路的技术改进措施》(能源部、机电部发[1991]87号)和《汽轮发电机运行规程》(1999年版)等各项规定，并重点要求如下:
一、防止定子绕组端部松动引起相间短路。
1、检修时检查定子绕组端部线圈及结构件紧固情况。对存在松动和磨损的部位应详细记录并查明原因，及时处理。
| 制度目标 | 让机械加工更规范，多做合格配件，少浪费材料，保证检修有东西用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备动力部管计划下发和考核，机修车间管生产准备和执行，小车间自己排月日计划。 | ||
| 核心条款 | 计划要提前下，准备15天，月前5天交作业计划；质量必须检验，没合格证不能出厂。 | ||
| 执行要求 | 每月25号前发计划，车间5号前交作业计划；每周调度会，每月平衡会；废品要填单子，常开质量分析会。 | ||
为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。
１．化工企业（矿山）机械加工车间（机修车间）的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。
２．设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前２５天由设备动力管理部门下达。加工车间在１５天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前５天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。
３．机床数量少（５台以下）的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。