| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。 | ||
1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。
1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。
1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。
1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。
1.5负责班组安全检查，对各种安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工段和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。
| 制定背景 | 企业越做越大，统计乱七八糟，数据不准不及时，管不了事。得有个规矩让数字靠谱，帮老板看清楚家底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 兰田旗下所有企业，管生产、销售、财务这些事儿的部门。 | ||
| 职责分工 | 企业自己设统计岗或专人，统计负责人是第一责任人。集团企管部备案盯着，财务部常配合干活。 | ||
| 管理规定 | 数字不能瞎编、不能漏报、不能拖着不交。原始记录要写全，台帐天天记，报表每月5号前交。 | ||
| 监督与罚则 | 领导得给统计员配人配时间配工具。换人要交接清楚，集团不定期查台账和报表。错报漏报要补，老犯错就找负责人谈话。 | ||
第一章 总 则
第一条 为适应兰田企业发展的需求，进一步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，建立兰田企业统计工作制度。 本制度的建立，按国家统计法律法规精神，结合集团有关文件要求进行。 第二条 统计工作的基本要求是:要保证统计资料的权威性、准确性和及时性，统计工作要为企业管理和发展服务。 第三条 企业必须依照《统计法》、《山东省统计管理条例》和统计制度的规定如实向集团提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计数据。