| 制定目的 | 设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。 | ||
| 职责分工 | 矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。 | ||
| 检查与监督 | 每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。 | ||
随着煤矿建设的进度加快，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位，机电监察力度和深度不够，各种管理制度不健全，机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施，通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。
一、 煤矿机电管理中出现的问题
1. 机电设备监管不到位
近段时间我矿的发展越来越快，新设备的投入越来越多，新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项，交接班记录不真实，大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上，没有具体的监管人，使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。
| 制定目的 | 以前调度室安全责任不清，出事没人兜底。现在要让每个人知道该干啥，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 调度室所有人，盯生产调度、井下情况、防灾准备这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定规矩，调度员天天跑现场，安监科不定期查记录和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报井下险情，不准擅自改调度指令，不准不参加防灾演练，不准推脱事故响应。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交上月调度日志，安监科月底抽查，缺一次扣绩效，三次谈话，再犯调岗。 | ||
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章，在调度室主任领导下，对调度室的业务保安负责。
2、协助主任建立健全调度室的安全生产责任制和各项安全管理制度，并督促落实。
3、经常深入基层，深入井下，了解生产情况，掌握安全生产动态，及时指导帮助基层解决安全生产中存在的问题。
4、掌握矿井水平、采区、采掘工作面接替情况，配合生产部搞好采掘衔接，保证安全生产。
5、协助主任组织落实夏季“三防”、冬季“四防”工作。
6、协助主任搞好矿井生产、电力调配、物质设备等方面的合理调配工作。
7、协助主任抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。
8、发生重大事故时，协助主任参加事故指挥抢救工作。