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给排水技工

时间：2026-09-20 06:59:43

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发布时间：2026-09-20

适用岗位：给排水技工、监控值班人员、机电设备操作员

编制目的	让水泵房管理有章可循，不乱套，清楚每天该干啥活儿。
适用范围	管理中心水泵房里的所有设备和值班人员。
职责分工	监控值班员自己动手干，别人不插手，班长偶尔来看看。
操作流程	每天巡检、每周轮泵、每月试消防泵、每半月擦设备、每天扫地。
执行标准	用记录本写清时间状态，开关要贴标签，擦到没灰没水，爬高戴安全帽，梯子要防滑有人扶。

1目的

规范管理中心水泵房管理工作流程，明确给排水管理工作内容。

2适用范围

适用于管理中心水泵房管理。

3职责

3.1管理中心监控值班人员负责水泵房管理工作。

4工作流程

4.1水泵房及地下水池、消防系统等机电设备必须由专人持证上岗负责监控，定期进行保养、维修、清洁工作，定时进行巡回检查，了解设备运转情况，认真做好工作记录。

4.2泵房内机电设备每日由专人巡视、操作、记录。

4.3消防泵、生活泵的选择开关位置、操作标志都应标示明确。

4.4生活水泵每周轮换使用一次，定期检查泵的运转情况。

4.5消防泵每月试运转一次，以保证正常运转，每半年进行一次"自动、手动"操作检查，每年进行一次全面检查。

4.6设备负责人及有关操作规定应挂于明显位置。

编制目的	让水泵房和水管这些设备别出毛病，水能正常来正常走，大家用水不耽误，安全不出事。
适用范围	物业小区里的水泵房、水池、水箱、主供水管、雨水井这些地方。
职责分工	值班员天天看设备、记数据；给排水技工动手干具体活；主管安排活儿；主任抽查盯紧。
操作流程	每两小时进泵房看一遍，每周查一次主水管和井盖，发现漏水异响马上报，爆管先关阀再停泵。
执行标准	用手摸电机不烫手，眼看压力表和电脑数字差不多，耳听没怪声，鼻闻没焦糊味，工具用记录本、手电、抹布，状态是干净、不漏、不堵、能用。

制定目的	怕煤气漏气着火爆炸，家里人被熏晕或烧伤。
适用范围	家里用煤气做饭的人，厨房里的管道、灶具、胶管。
职责分工	住户自己天天检查胶管和阀门，供气单位负责修管道和换零件。
管理要求	胶管不能超2米，两头扎紧；关火后必须关阀门；漏气不点明火，不开电器。
监督与检查	自己每天看一眼胶管有没有裂，闻闻有没有臭味。漏气不报修，可能被停气。出事要自己担责。

编制目的	让给排水维修不乱来，保护设备别坏掉，也别让人受伤。
适用范围	大厦里修水管、修水表后面那些管子和排水口前面的设备。
职责分工	维修工自己动手干，主管分活儿并盯着看，安全防护自己负责。
操作流程	按国家规程干活，先做安全防护，主管讲清楚注意啥，停水得提前通知，挖地要立牌子挡板。
执行标准	用合格工具，穿好防护服，告示牌字要大看得清，挡板得稳当不晃，停水通知贴到每层楼公告栏。

制定目的	怕水管漏水、水箱脏、水泵坏、冬天冻裂、消防设备失灵，影响大家用水和安全。
适用范围	管楼里所有水管、水箱、水泵、阀门、消防设备、天沟、泵房。
职责分工	维修员天天看、发现问题马上修；清洗水箱的人要有健康证；泵房轮换水泵别超半个月。
管理要求	水箱半年洗一次、一年消一次毒；停水前要贴通知；冬天包管道；消防泵每年试一次。
监督与检查	主管每周查记录，没做就扣分；水质报告不交、试泵不记、通知不发，算失职；查到问题当天改。

制定目的	怕工人没证乱干出事，工具用错伤人，电设备漏电，高空掉东西砸人。
适用范围	管道工、焊工、高空作业人员，所有施工场地和手持电动工具。
职责分工	师傅带徒弟盯操作，班组长查工具合格，安全员巡高空和用电，工人自己守规矩。
管理要求	持证才上岗，工具不带病，电动设备接地加漏保，高空系安全带，焊火要审批，扶梯绑牢不超角。
监督与检查	每天开工前班组长点工具，安全员随机查，发现无证或工具坏立刻停工，再犯扣当月奖金，三次清退。

制定目的	怕管道漏水漏气出事，怕试压时候压力不对炸管。
适用范围	只管热水管试压这事，不管别的管子别的活。
职责分工	工长盯流程，师傅做操作，质检看结果，大家互相提醒。
管理要求	先排空气再注水，手泵慢慢加压，满压盯10分钟，降压不能超0.06，最后查所有接头不许滴水。
监督与检查	班组长每天看记录，监理随时抽查，没按步骤来就停工重做，漏检一次扣当班分。

制定目的	小区环境老出问题，垃圾堆着不清理，装修噪音扰民，电池乱扔，想让卫生好点、安静点、环保点。
适用范围	管装修队、绿化施工队、商户、业主，管垃圾清运、噪音控制、电池回收、分类投放。
职责分工	保安牵头巡查和督促，物业经理盯进度，保洁员每天清垃圾，合作单位按要求配合，监督人是物业主管。
禁止行为	装修时间外不准吵，垃圾不能隔夜堆，电池不能扔普通桶，分类桶不能挪用或混投，施工没签环保协议不能进场。
检查与监督	保安每天查两次装修、清运情况，物业主管每周看记录，月底汇总；没做到就提醒，再犯要约谈合作方；4月15日前全到位。

设立背景	小区设施老了要修，业主报修得有人干，维修活不能总外包。
核心职能	修楼里灯、门、墙、地这些小毛病，保证住户能用不耽误事。
工作内容	接单就去修，修完填记录，回值班点待命，打扫自己弄脏的地方。
协作关系	听主管安排，跟工程师交维修单，和保洁员错开干活别撞上，偶尔帮客服解释为啥修得慢。

编制目的	让冷却塔修得对，不出事，别瞎搞。
适用范围	动力分场的冷却塔设备检修活儿。
职责分工	检修工动手干，电气师傅断电配合，班长在边上盯着看。
操作流程	先断电挂牌，再放油换油，拆布水器修喷头，换填料，清垃圾，装百叶窗，最后试两小时。
执行标准	用10/12扳手拧紧螺栓，齿轮箱加5公斤新油，联轴器间隙卡在3-6毫米，减速器不能漏油、不能有杂音。

编制目的	让给排水设备不出问题，坏了马上修好，保证水能正常来去。
适用范围	cc花园和**管理处的给排水设备设施。
职责分工	机电维修人员动手干，机电班长在旁边看、教、查，还要联系外面师傅修大问题。
操作流程	每年12月定明年保养计划，按计划做保养，记到记录表里，换零件要登台账，故障8小时内搞定。
执行标准	小故障当天修完，大故障写清楚原因和时间报工程部，停水得按停水流程走，工具用常规维修工具，记录必须手写填满不空行。

编制目的	让水泵这些设备不出大毛病，能一直好好干活，坏的时候快修好，别停水影响大家生活。
适用范围	生活泵、消防泵、排污泵、空调泵，还有阀门、管道这些。
职责分工	水工动手干保养和修，工程管理员在旁边指导检查，管理处主任点头批准计划。
操作流程	先定年度保养计划，按表单做清洁、换油、测绝缘、紧螺丝，故障8小时内搞定，停水要提前打招呼。
执行标准	擦泵要干净无锈，压力表不准就换，电机绝缘得超0.5兆欧，密封漏水超10滴/分就得换，阀门开关要顺手不漏，控制柜灰尘清干净，启动后没异响、压力正常。

编制目的	让水管水泵这些设备不出毛病，能正常供水排水，别老坏掉影响大家用水。
适用范围	小区里管水的维修工、水泵水箱管道这些设备，还有修水管时的活儿。
职责分工	维修组主管定计划，维修工动手干，维修中心管大修，工程技术部批计划和盯着干。
操作流程	每年12月定下年保养计划，每月查管网闸阀，坏了马上换或报修，故障8小时内搞定。
执行标准	管道不能漏不能堵，阀门要开关顺手，井盖不能丢，每月保洁一次，补漆加油每年一次，用扳手螺丝刀这些常用工具。

制度目标	管好房子维修的钱，收得齐、交得快、用得对，不让钱乱花乱放。
职责分工	项目处收钱开票；财务部汇总交钱；区房管局和业委会负责续筹。
核心条款	每平35元必须收齐才交房；5天内交到财务；每月10日前上交市里。
执行要求	收钱当场开专用发票；财务按月汇总上缴；余额低于30%要马上启动续筹；用钱得先申请再签合同再验收。

制定背景	机房老出安全问题，设备乱用、明火乱来、易燃物乱堆，怕起火伤人伤设备。
适用范围	所有进机房干活的人，修设备的、搞焊接的、清洁的都得守规矩。
职责分工	机房主管带头盯，操作工自己动手照做，保卫部查动火证，班长天天巡检。
管理规定	不带易燃品进机房，不动火不办证，钻床边不放油布，设备上不漏油，绝对不抽烟。
监督与罚则	每天交接班看一遍消防器材，动火必须有人盯着配灭火器，谁违规当场叫停，再犯就停工学规章。

编制目的	让绩效考评不偏不倚，看清大家干活好不好、态度正不正、技术行不行、出勤勤不勤。
适用范围	工程部所有员工，包括主管、工程师、管理员、维修技工。
职责分工	管理员查维修工，主管查管理员和维修工，经理查主管、工程师、管理员、维修工。
操作流程	每周检查、每月检查、随机抽查；按百分制打分；每项扣分对应具体行为。
执行标准	用《工作、服务绩效综合考评办法》打分；工具要会用、培训要合格、进住户家要守规矩；仪容仪表要干净、说话做事要得体；设备操作不能错、保养维修不能漏。

制定目的	小区老丢东西，有人乱扔烟头差点起火，想让大家住得安心点，保安巡逻更勤快些。
适用范围	管所有保安员，管巡逻、登记、消防设备、停车秩序这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，保安队长每天带人巡楼查岗，物业主管每月翻记录本抽查。
禁止行为	不准脱岗睡觉，不准消防通道堆杂物，不准不填巡逻本，不准灭火器过期不管。
检查与监督	保安每天填三本记录，队长每晚收齐检查，月底交主管；漏填一次扣50块，连续两次调岗培训。

编制目的	让小区水管水泵不坏不漏，出问题马上修好，别停水也别淹水。
适用范围	小区里所有水管、水泵、阀门、井盖这些设备。
职责分工	机电人员动手干，机电主管盯着看、教方法、联系外包师傅，领导最后拍板。
操作流程	先查故障在哪，再动手修或保养，填表记清楚，大问题八小时内搞不定要上报。
执行标准	擦设备用抹布，换零件用原厂货，压力表不准就换，螺丝松了得拧紧，黄油三个月打一次，漏水马上堵。

编制目的	防止管道装错装坏，保证用水排水不出问题，让施工不返工不漏水。
适用范围	给排水管道安装工人、现场监理、材料管理员。
职责分工	安装工人动手干，材料员管好货，监理盯着看全过程。
操作流程	选对管材型号→检查外观有无缺陷→核对厂家标记→报监理验收→合格后才准用。
执行标准	管材要崭新没锈没凹凸，壁厚得够数，色带清晰可辨，品牌得是甲方点头的，验收单必须签字留底。