管理范文网 > 规程大全 > 给排水技工

给排水技工

时间：2026-11-11 18:41:19

本专题汇集多份给排水技工范文，分类齐全，帮助大家快速完成给排水技工范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-11-11

适用岗位：给排水技工、安装班组长、质检员

编制目的	让钢塑管安装不出错，防止漏水漏气，保护管道别被碰坏，保证用水安全，早点发现施工问题。
适用范围	给排水安装工人、现场技术员、质检员，专管钢塑管和塑料排水管。
职责分工	安装工动手干，技术员在旁边教和看，质检员抽查试压和冲洗结果，班组长盯全程。
操作流程	套丝不伤塑料层，螺纹干净整齐，试压分段再系统，冲洗用清水或气，接口粘牢等固化，蹲便器先填砂。
执行标准	螺纹缺丝不能超10%，外露2~3扣，防腐要盖住金属，试压稳压10分钟不掉压，冲洗到水清无渣，粘接剂涂匀插紧，挤出胶擦干净。

给排水安装操作要点

1、由于给水系统采用新型钢塑管，因此该管材生产厂家有责任向安装单位进行技术交底和新产品、新工艺施工技术培训及指导，以便顺利施工。同时施工过程中使用:a、无损检测;b、破坏性检测等方法对管道安装质量进行监测。

2、由于钢塑管在整个安装过程中范围广，按照施工工艺流程，在其施工中交叉作业工程多，工序复杂，不可避免某些部位会发生人为损坏，为尽快发现问题，顺利施工及保证工程质量，避免工程隐患发生，使施工过程中整个给水系统始终充满水并密封起来，以便某些部位发生损坏时能及时发现。

制定目的	大堂岗形象乱七八糟，客户一进门就皱眉。想让大家看起来精神点，客户觉得靠谱。
适用范围	所有大堂岗保安，管着装、交接班、电梯盯梢、劝人、拦不许进的人。
职责分工	领班天天盯着整理衣服和交接，队员自己照做，队长不定期溜达看有没有糊弄。
禁止行为	帽子歪戴、领带软塌塌、皮鞋脏、交接不敬礼、让醉汉进楼、客梯搬货、总坪随便停车。
检查与监督	每天上岗前领班查衣服，交接时必须列队敬礼，巡检发现不对当场说，三次不改扣绩效，月底汇总通报。

制定目的	设备老了容易出问题，水管漏、泵不转、阀门卡住，怕影响大家用水和消防。
适用范围	水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工	值班员盯运行，班长查记录，维修工修故障，主管盯保养计划落实。42字。
管理要求	按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查	班长每天翻记录本，主管每月查执行，漏检少记扣当月绩效，问题没报要重做。

编制目的	让二次供水干净卫生，防止水变脏出问题，保护大家喝的水安全。
适用范围	小区里所有水池和水箱，工程部技工日常管这些。
职责分工	工程部技工自己干清洗消毒，管理处看记录，用户提前知道要停水。
操作流程	先关进水阀排水，再刷洗水池，接着用消毒液擦一遍，最后冲两遍、注水、上锁。
执行标准	用1：100灭菌水或防疫站配的消毒液，手电筒或应急灯照明，戴口罩眼镜手套，刷到没泥沙、没污渍，冲洗两遍才注水。

编制目的	让水泵房设备别出问题，保证小区供水正常，水压够用，不漏水不爆管。
适用范围	物业机电维修部的水泵房管理员、组长和主管。
职责分工	管理员天天盯设备，组长带着干，主管在后面查有没有漏掉啥。
操作流程	两小时巡一次，看声音、气味、温度、仪表、水位、阀门、井盖、堵没堵。
执行标准	用手摸电机不烫手，压力表和电脑显示差不多，水位在标线里，阀门不滴水，井盖没破，沙井不堵，记录要当天写完。

编制目的	让小区排水设备好好干活，别坏掉。保证家里用水、消防用水都正常。
适用范围	zz城服务中心管给排水的同事和设备。
职责分工	工程维修主任定计划、盯着干。设备责任人动手做日常维护。值班员每天巡检记录。
操作流程	先开阀再启泵，停泵后调回自动。每天两次进水泵房看数据，按路线走一圈检查。
执行标准	手动盘车要灵活，压力电流得记准，声音温度不能烫手。水池要干净，管道不堵不漏，阀门开关顺手不漏水。记录本上字写清，数据不空不涂改。

设立背景	小区设备多，得有人天天盯着运转，不然停水停电电梯坏，业主要闹。
核心职能	盯设备别出事，小问题当场修，大问题马上喊人，水箱配电房定期擦洗保养。
工作内容	查水泵喷淋泵污水泵、清机房水箱、做电梯保养记录、写值班本、动火先报保安。
协作关系	听领班安排，跟保安部打招呼动火，帮其他工种救急，配合其他部门新任务。

编制目的	让水泵房管理有章可循，不乱套，清楚每天该干啥活儿。
适用范围	管理中心水泵房里的所有设备和值班人员。
职责分工	监控值班员自己动手干，别人不插手，班长偶尔来看看。
操作流程	每天巡检、每周轮泵、每月试消防泵、每半月擦设备、每天扫地。
执行标准	用记录本写清时间状态，开关要贴标签，擦到没灰没水，爬高戴安全帽，梯子要防滑有人扶。

编制目的	让水泵房和水管这些设备别出毛病，水能正常来正常走，大家用水不耽误，安全不出事。
适用范围	物业小区里的水泵房、水池、水箱、主供水管、雨水井这些地方。
职责分工	值班员天天看设备、记数据；给排水技工动手干具体活；主管安排活儿；主任抽查盯紧。
操作流程	每两小时进泵房看一遍，每周查一次主水管和井盖，发现漏水异响马上报，爆管先关阀再停泵。
执行标准	用手摸电机不烫手，眼看压力表和电脑数字差不多，耳听没怪声，鼻闻没焦糊味，工具用记录本、手电、抹布，状态是干净、不漏、不堵、能用。

制定目的	怕煤气漏气着火爆炸，家里人被熏晕或烧伤。
适用范围	家里用煤气做饭的人，厨房里的管道、灶具、胶管。
职责分工	住户自己天天检查胶管和阀门，供气单位负责修管道和换零件。
管理要求	胶管不能超2米，两头扎紧；关火后必须关阀门；漏气不点明火，不开电器。
监督与检查	自己每天看一眼胶管有没有裂，闻闻有没有臭味。漏气不报修，可能被停气。出事要自己担责。

编制目的	让给排水维修不乱来，保护设备别坏掉，也别让人受伤。
适用范围	大厦里修水管、修水表后面那些管子和排水口前面的设备。
职责分工	维修工自己动手干，主管分活儿并盯着看，安全防护自己负责。
操作流程	按国家规程干活，先做安全防护，主管讲清楚注意啥，停水得提前通知，挖地要立牌子挡板。
执行标准	用合格工具，穿好防护服，告示牌字要大看得清，挡板得稳当不晃，停水通知贴到每层楼公告栏。

制定目的	怕水管漏水、水箱脏、水泵坏、冬天冻裂、消防设备失灵，影响大家用水和安全。
适用范围	管楼里所有水管、水箱、水泵、阀门、消防设备、天沟、泵房。
职责分工	维修员天天看、发现问题马上修；清洗水箱的人要有健康证；泵房轮换水泵别超半个月。
管理要求	水箱半年洗一次、一年消一次毒；停水前要贴通知；冬天包管道；消防泵每年试一次。
监督与检查	主管每周查记录，没做就扣分；水质报告不交、试泵不记、通知不发，算失职；查到问题当天改。

制定目的	怕工人没证乱干出事，工具用错伤人，电设备漏电，高空掉东西砸人。
适用范围	管道工、焊工、高空作业人员，所有施工场地和手持电动工具。
职责分工	师傅带徒弟盯操作，班组长查工具合格，安全员巡高空和用电，工人自己守规矩。
管理要求	持证才上岗，工具不带病，电动设备接地加漏保，高空系安全带，焊火要审批，扶梯绑牢不超角。
监督与检查	每天开工前班组长点工具，安全员随机查，发现无证或工具坏立刻停工，再犯扣当月奖金，三次清退。

制定目的	怕管道漏水漏气出事，怕试压时候压力不对炸管。
适用范围	只管热水管试压这事，不管别的管子别的活。
职责分工	工长盯流程，师傅做操作，质检看结果，大家互相提醒。
管理要求	先排空气再注水，手泵慢慢加压，满压盯10分钟，降压不能超0.06，最后查所有接头不许滴水。
监督与检查	班组长每天看记录，监理随时抽查，没按步骤来就停工重做，漏检一次扣当班分。

制定目的	小区环境老出问题，垃圾堆着不清理，装修噪音扰民，电池乱扔，想让卫生好点、安静点、环保点。
适用范围	管装修队、绿化施工队、商户、业主，管垃圾清运、噪音控制、电池回收、分类投放。
职责分工	保安牵头巡查和督促，物业经理盯进度，保洁员每天清垃圾，合作单位按要求配合，监督人是物业主管。
禁止行为	装修时间外不准吵，垃圾不能隔夜堆，电池不能扔普通桶，分类桶不能挪用或混投，施工没签环保协议不能进场。
检查与监督	保安每天查两次装修、清运情况，物业主管每周看记录，月底汇总；没做到就提醒，再犯要约谈合作方；4月15日前全到位。

设立背景	小区设施老了要修，业主报修得有人干，维修活不能总外包。
核心职能	修楼里灯、门、墙、地这些小毛病，保证住户能用不耽误事。
工作内容	接单就去修，修完填记录，回值班点待命，打扫自己弄脏的地方。
协作关系	听主管安排，跟工程师交维修单，和保洁员错开干活别撞上，偶尔帮客服解释为啥修得慢。

编制目的	让冷却塔修得对，不出事，别瞎搞。
适用范围	动力分场的冷却塔设备检修活儿。
职责分工	检修工动手干，电气师傅断电配合，班长在边上盯着看。
操作流程	先断电挂牌，再放油换油，拆布水器修喷头，换填料，清垃圾，装百叶窗，最后试两小时。
执行标准	用10/12扳手拧紧螺栓，齿轮箱加5公斤新油，联轴器间隙卡在3-6毫米，减速器不能漏油、不能有杂音。

编制目的	让给排水设备不出问题，坏了马上修好，保证水能正常来去。
适用范围	cc花园和**管理处的给排水设备设施。
职责分工	机电维修人员动手干，机电班长在旁边看、教、查，还要联系外面师傅修大问题。
操作流程	每年12月定明年保养计划，按计划做保养，记到记录表里，换零件要登台账，故障8小时内搞定。
执行标准	小故障当天修完，大故障写清楚原因和时间报工程部，停水得按停水流程走，工具用常规维修工具，记录必须手写填满不空行。

编制目的	让水泵这些设备不出大毛病，能一直好好干活，坏的时候快修好，别停水影响大家生活。
适用范围	生活泵、消防泵、排污泵、空调泵，还有阀门、管道这些。
职责分工	水工动手干保养和修，工程管理员在旁边指导检查，管理处主任点头批准计划。
操作流程	先定年度保养计划，按表单做清洁、换油、测绝缘、紧螺丝，故障8小时内搞定，停水要提前打招呼。
执行标准	擦泵要干净无锈，压力表不准就换，电机绝缘得超0.5兆欧，密封漏水超10滴/分就得换，阀门开关要顺手不漏，控制柜灰尘清干净，启动后没异响、压力正常。