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结构工程师

时间：2026-08-10 06:59:15

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：结构工程师、土建施工员、模板工长

制定目的	怕火场里人没防护被烧伤烫伤，设备乱动出意外，疏散时挤踩踏，排烟不当引爆燃，玻璃炸开砸人。
适用范围	消防灭火救援现场所有人，控制室、电梯、楼梯、广播、排烟口、幕墙这些地方。
职责分工	指挥员盯全局，战斗员戴好装备拿好工具，控制室人员操作设备，疏散组选对路分好人，排烟组慢慢开窗枪掩护。
管理要求	必须穿好防护戴齐工具；控制室让值班员操作；优先用消防电梯和楼梯；广播先通知着火层和上层；排烟前关空调，开窗要慢，水枪跟着；防玻璃炸裂溅落。
监督与检查	班组长现场看，中队长抽查，没做到当场叫停重来。三次不改换岗培训，出事追个人责任，记录在队日志里。

(1)所有参战人员均应按各自的分工和任务，穿戴好个人防护装备，携带好器材和工具，方能投入战斗。

(2)进入消防控制室时，应向值班人员或工程技术人员了解情况，并由他们操作设备。

(3)登高、疏散、抢救人员时，首先使用消防电梯和消防楼梯，组织疏散和抢救人员时应注意，选好疏散通道和出口，搞好人员分流。

(4)开通广播系统时，先通知着火楼层和受烟、火威胁的上层人员，以免整个大楼人员惊慌，造成拥挤，影响疏散。

设立背景	干地铁项目得有人全程盯施工，预算、人、工期、和业主扯皮都得管。
核心职能	管整个工程从开头到收尾，算钱、管人、卡时间、跟业主打交道。
工作内容	做造价预算、安排工人、盯施工进度、写汇报材料、跑现场协调。
协作关系	常跟业主单位、总包方、监理方碰头，向公司工程总监汇报，和售前同事一起改方案。

制定目的	怕架子太高不稳，怕工人踩空摔下来，怕钢管弯了塌掉，怕风一吹就晃，怕楼板被压坏。
适用范围	所有搭架子的人，工地外侧全部区域，所有钢管和扣件。
职责分工	班长盯现场，组长查杆子歪不歪，工人自己拧紧扣件，搭完要互相看一眼。
管理要求	木板铺满不能翘头，斜撑必须跟着搭，钢丝绳要拉紧，立杆接头错开，剪刀撑绑牢靠。
监督与检查	每天开工前班组长绕圈看三遍，发现松动马上停手重拧，谁没做到就停工学规矩，再犯罚站半小时。

设立背景	土建施工要有人盯技术、管资料、跟进度、理接口，不然容易乱套。
核心职能	盯现场技术执行，管施工资料，跟进度和接口，做临建策划，写总结。
工作内容	看方案落实没，查资料齐不齐，记进度卡点，跑安装对接，想临建怎么搭，攒月度小结。
协作关系	听土建主管安排，和质量部对资料，跟文件中心交文档，找安装班组聊接口，向工程部报进度。

制定目的	防止材料不合格导致幕墙掉下来砸人。怕用错胶水玻璃开裂。怕钢材生锈撑不住重量。
适用范围	所有干幕墙活的人。工地现场所有玻璃、铝材、钢材、密封胶。
职责分工	项目经理盯材料进场。班组长查每块玻璃有没有裂纹。工人自己验胶水保质期。
管理要求	玻璃必须磨边处理。胶水要用中性硅酮的。钢材得做防腐涂层。铝板厚度不能少于2.5mm。
监督与检查	材料进场要三方签字验收。监理每天抽查三处。发现假合格证直接清退班组。没做边缘处理的玻璃当场砸掉。

制定目的	深圳雨大风大，墙面容易被水压坏。砖缝砂浆吸水多，防水差，外墙老是漏水。
适用范围	二期工程所有外墙、厨房、卫生间、屋面、地下室。
职责分工	施工员盯紧砌砖抹灰，质检员查每道工序，班组长负责堵孔填缝，工人按图干活不偷懒。
管理要求	外墙螺栓孔分两次堵，窗台做坡度加鹰嘴，防水层上翻够高，管根打胶封严，墙面挂钢丝网防裂。
监督与检查	工长每天巡检，监理抽查重点部位，发现空鼓裂缝马上返工，漏检一次扣当月奖金，三次停工学习。

设立背景	公司要搞新发动机开发，得有人管性能这块事，不然没法定指标、做试验、调参数。
核心职能	定性能目标，做稳态和瞬态试验，搞排放达标，查问题、找解法，管燃油零件。
工作内容	设性能指标、拆解目标、跑台架试验、分析数据、改标定参数、跟质量问题、管燃油部件清单。
协作关系	和试验工程师一起跑数据，向性能主管汇报，配合标定组调参数，跟硬件设计组对零件，帮售后组查故障原因。

设立背景	公司做汽车空调系统，要有人专门搞设计开发验证
核心职能	搞空调系统和结构的设计开发验证，改产品和零件，画图纸出bom
工作内容	按项目计划做设计开发验证，天天画图、出bom、改方案
协作关系	跟项目部、工艺部、质量部打交道，向研发经理汇报，配合测试和生产

制定目的	怕桩打歪、打短、断掉、堵管、窜孔，影响房子稳不稳。
适用范围	长螺旋钻机施工的cfg桩现场，操作手、泵送员、指挥员。
职责分工	钻机手盯垂直度和提钻速度，泵送员控料量和时间，指挥员协调两头动作。
管理要求	白灰标桩位、线锤看偏移、电流异常停干、提钻前先泵料、堵管前测含水、窜孔要跳着打。
监督与检查	班组长每根桩查线锤刻度、泵送节奏、提钻时间；没做到就停工重学；三次出错调离岗位；记录填在工班日志里。

设立背景	医药化工项目需要结构、给排水、工艺三块设计支撑
核心职能	画结构图、算水处理量、编工艺文件、提专业条件、跑现场调试
工作内容	画框架剪力墙图、做污水工艺流程、写科研专篇、提设备选型、跑工地服务
协作关系	和给排水、暖通、电气、仪表、建筑、总图同事互相提条件，听项目经理安排，配合环境研究院做研发

设立背景	公司接了客户的设计单子，得有人专门做标识和工业设计。
核心职能	画设计图、改方案、盯打样和生产流程。
工作内容	做标识概念设计、改方案、跟制作部对图纸、看打样、跑工艺流程。
协作关系	跟客户聊需求，听客户意见改图；向制作部交图纸；跟内部同事一起盯打样；可能要向设计主管汇报进度。

设立背景	因为公司接了led工程单子，得有人盯着项目做完交出去。
核心职能	管项目进度、盯施工质量、让客户满意、解决现场问题。
工作内容	分析客户需求、做施工方案、写技术文档、跑工地、改图纸、填表格。
协作关系	听销售经理安排，和工程师一起改方案，跟客户当面聊，找施工队协调，向项目经理汇报。

制定目的	地下室后浇带容易进垃圾、积水，钢筋会生锈，混凝土接缝不牢，结构可能出问题。
适用范围	所有做地下室后浇带的工人、模板、钢筋、混凝土作业。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己清杂物、盖盖板、不乱扔东西。
管理要求	盖严钢板网和木板，两侧做砂浆挡水，浇前洗刷干净，用高一等级膨胀砼，养护14天。
监督与检查	施工员每天看盖板严不严、有没有水、有没有垃圾；安全员抽查；没做到就停工整改，扣当天工钱。

设立背景	公司接了装修项目，得有人管设计和施工质量。
核心职能	管设计过程，盯施工质量，画图纸效果图。
工作内容	提设计意见，审方案图纸，做设计计划，画施工图和3d图。
协作关系	跟项目经理一起排进度，帮材料部确认材料，听项目经理安排，和设计师团队一起干活。

设立背景	因为要对地铁运营服务打分评优，得有人专门干这事。
核心职能	给地铁服务打分，定评价办法，写报告，让服务更靠谱。
工作内容	写评价文件，跑投标流程，做评价计划，出评价报告。
协作关系	跟运营部、安全部一起干活，向部门经理汇报，配合项目组推进评价任务。

制定目的	怕挂件不牢掉下来砸人，怕脚手架不稳摔人，怕石材没封好以后裂开。
适用范围	外墙干挂石材施工的人、外架、石材、金属挂件。
职责分工	班组长盯架子和挂件，工人自己查工具和板子，安全员天天转现场。
管理要求	架子必须验收合格才能上，挂件螺栓一个不能少，石板背面要封严实，板子不能堆太重。
监督与检查	每天开工前班长检查一遍，安全员抽查，发现没拧紧螺栓或架子松动马上停工，再犯就换人干。

制定目的	土建浇混凝土时容易压坏线管，防雷跨接被碰断，套管移位。墙面批荡会堵住线盒，开孔不准影响天花效果。
适用范围	机电安装工、土建扎筋工人、装修贴砖师傅、幕墙施工队、弱电布线员。
职责分工	安装工盯紧土建进度，修补损坏线管；土建工等验收完再浇混凝土；装修工按图开孔不乱打；幕墙工对接好防雷点。
管理要求	预埋完马上移交面筋施工；隐蔽验收不合格不能浇混凝土；批荡时安装派人守着线盒；开洞必须先申报批准。
监督与检查	监理每天巡场看交接记录；没监护就浇混凝土扣当班组长工资；修补不及时返工重做；三次出错停岗培训；验收单要双方签字才有效。

设立背景	产线要搞非标设备，得有人画图做结构设计。
核心职能	画三维模型、出工程图、装调自动化产线设备。
工作内容	画catia或sw模型，出零件图和装配图，去车间装设备、调参数。
协作关系	跟电气工程师一起改图纸，向项目经理汇报进度，配合生产部师傅现场安装。

设立背景	做手机银行和网银的界面设计，让客户用起来顺手。招行要推新功能，得先画出样子。
核心职能	把产品想法变成能看能点的图，画界面、做动效、搭交互demo，让技术能照着做。
工作内容	改设计稿、出高保真原型、配产品经理开会、跑用户测试、调按钮颜色和位置。
协作关系	天天跟产品经理聊需求，和前端工程师对样式，听研发提bug，向设计主管交稿，偶尔帮运营改banner。

设立背景	修桥要有人盯现场，图纸得有人懂，材料得有人验。
核心职能	跑工地看施工，核对钢构件尺寸，检查焊接质量，记好施工日志。
工作内容	量钢梁长度，拍焊缝照片，填验收表，整理当天问题清单。
协作关系	听项目经理安排，跟施工队长对接，和材料员核对进场单，每周向总工交进度本。