| 设立背景 | 公司要管好各地经销商，得有人专门盯系统、平台和数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管经销商信息、做投放创意、管门户网站、算评估激励。 | ||
| 工作内容 | 更新系统信息，设用户权限，整投放数据，维护网站，算激励分。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部对接，向渠道经理汇报，和广告公司一起改创意，帮经销商用平台。 | ||
经销商管理专员岗位职责
岗位职责：
1、负责经销商基础信息管理，如经销商系统信息维护和用户权限管理等;
2、负责经销商媒体投放创意设计，数据整合等;
3、负责经销商门户网站平台管理;
4、负责经销商评估和激励政策核算;
5、上级领导安排的其他工作;
任职要求：
1、1年以上汽车广告行业经销商管理经验;
2、具备良好的沟通表达能力、细致严谨;
3、与所负责客户的直接负责人员建立良好的合作关系，良好的团队沟通和合作。
| 制度目标 | 让部门做事有规矩，不乱来。管好营业所，收钱订货都清楚。新客户开发也有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会管大事，比如设部门、换经理。营业部长定细则。经理管日常，科长带团队。 | ||
| 核心条款 | 部门要独立计划、独立算账。营业所归部门管。店长由总公司定。经理要听报告、查实况、管人事。 | ||
| 执行要求 | 所有动作按章程来。董事会批了才生效。营业部长出细则。经理每周看报告，每月开碰头会。业务困难马上处理。 | ||
一、通 则
(一)总 则本章程规定本公司____营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。
(二)部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。
(三)部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。
(四)重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。
(五)规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。
施行细则则由总公司营业部长决定。
二、机 构
(六)部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。
| 制定目的 | 公司人多了事杂，老出乱子。想让大家做事有规矩，别乱来，让行政工作顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 行政人事部所有人，还有用办公用品、打电话、上网、在办公室的同事。管考勤、档案、宿舍、电话、上网、办公用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部经理带头，专责人员买和管用品，各部门经理审领用，前台和值班员盯日常。经理要守密，出了问题他担着。 | ||
| 禁止行为 | 不能私拿办公用品回家，不能上班时间打私人电话，不能乱用长途电话，不能随便上网看无关东西，不能不关灯关电脑，不能穿拖鞋上班，不能坐桌上。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前报用品计划，5号前交考勤，月底盘点用品。行政部查，没做到罚钱扣工资。比如私打长途罚30元，不关电器罚值班人10元。检查结果每月上报领导。 | ||
行政部门管理规定
一、行政人事管理工作
1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2、负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。
4、负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5、处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。