| 制定目的 | 大家老有好想法，但没人收没人理。想让每个人都能提点子，一起把活干得更好、更省、更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管生产、流程、设备、材料、安全这些事的改进建议。 | ||
| 职责分工 | 项目改善小组收材料、做初审、开月会；部门负责人推落地；人事部每周整信箱建议；总经理批大主意。 | ||
| 禁止行为 | 点子不写清楚不收；提案没方案不报；没经小组讨论不能算项目；奖励不按时发要追查。 | ||
| 检查与监督 | 点子当天登记，一周内反馈；一点改善两周内核实；提案一月内评完；没按时交报告扣当月绩效；每月食堂发钱，公示名单。 | ||
公司提案管理办法(五)
1.目的
充分挖掘潜力，发挥全体员工的智慧，集思广益开拓新思路，改善管理，以提升技术技能，降低成本，增加企业效益。
2.适用范围
适用于公司所有营运作业中的点子、建议/提案改善项目、外来建议改善项目等。
| 制定目的 | 怕房子被乱用乱住出问题，怕租户不交钱、乱装修、把房转给别人，怕设施坏了没人管，怕出火出事没人救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管保障房的物业员工，小区里每栋楼每套房，还有租户买房人和一起住的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，主管跑现场，楼管员天天查房，维修员接报修马上动，客服收钱记账不漏一笔。 | ||
| 管理要求 | 每天看房查安全，每月查水电气，每季问收入换人情况，发现转租空置马上拦，着火了20分钟内上报并处理。 | ||
| 监督与检查 | 甲方每月抽查台账和记录，没按时交表扣绩效，整改不力停发当月服务费，三次不改就换掉物业团队。 | ||
保障性住房物业服务企业工作职责
(一)负责办理保障性住房入住和退出登记手续，包括:
1、办理入住登记手续时，查验承租人、购房人提交的有关证件材料;采集承租人、购房人及其共同申请人的影像资料、健康情况等，并录入甲方指定的信息系统;发放住户手册、房屋使用说明等资料;指导承租人、购房人签订《入住承诺书》、《消防安全承诺书》等;发放房屋钥匙，协同承租人或购房人验收房屋，核实水、电、气读数。
承租人、购房人及其共同申请人入住登记信息发生变化的，及时在系统中予以变更。
| 制度目标 | 让公司管得更顺，少出错，财务报告更靠谱，大家信得过公司，也能在国际上站住脚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大方向，管理层建制度、抓执行，审计委员会盯落实，员工按规矩办事。 | ||
| 核心条款 | 章程要规范，机构设得科学，流程写清楚，钱和资产管严实，风险要常查常改。 | ||
| 执行要求 | 制度出台后马上学、马上用，定期自查漏洞，第三方来评效果，年报里公开评价结果，出问题得及时补救，检查记录留底备查。 | ||
企业内部管理制度是现代管理的一个重要组成部分，是单位内部各种形式管理的总称。2000年，美国政府颁布了《萨班斯-奥克斯利》法案，要求所有依照美国证券法向证监会提交财务报告的上市公司，都要在年报中提供"内部管理报告"，注册会计师要对公司的内部管理报告进行审核与报告，公司的ceo和cfo要出具书面保证。国内关于内部管理管理的法规也在不断完善和进步，国内新的《会计法》、《内部会计管理规范》对公司内部会计监督提出了明确的要求，加强内部管理是我国通信公司管理现代化的内在要求。
近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。