| 制定目的 | 计量器具不准会出错，影响工程质量和安全，怕用坏的、过期的、没检定的工具。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目上所有计量器具，包括自己买的、分包商带的、业主给的。 | ||
| 职责分工 | 技术准备部管采购验收检定台账，使用单位管验证保养搬运，分包商和业主提供器具要配合检查。 | ||
| 管理要求 | 必须验货查证书，必须定期送检，贴合格标，坏了一刻不停用，马上重测数据，封存前要申请，启用前先校准。 | ||
| 监督与检查 | 技术准备部每月查台账和标签，使用单位每天看器具状态，发现没检或过期就停工整改，三次不改扣绩效，记录全要留底备查。 | ||
1、采购管理
1.1需用单位提出计量器具申请计划，技术准备部审核，按需要进行采购采购。
1.2技术准备部应对购入的计量器具进行验收，并送至指定检测机构进行检定。验收内容如:规格、型号、精确度、出厂证书、说明书、有关测量误差资料、性能是否完好。对验收或检定后发现不合格的，应办理退货。
2、验证与管理
2.1各使用单位在收到计量器具时，应对其进行验证，验证内容包括:计量器具合格证、检定合格证书、精度和适用性等。
2.2 分包商及业主提供的计量器具，由技术准备部按2.1要求进行验证。发现不合格时，应立即通知分包商停止使用;对业主提供的，应向业主说明情况并予退还。
| 制度目标 | 统一材料配送，防止乱买材料，保证用的都是合格货。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料超市负责采购和送货；项目经理派人验收；监理盯着别用错材料；工程部全程管质量；财务部一起查价格。 | ||
| 核心条款 | 必须填配送表，提前36小时交；只准用指定品牌和等级；收货发现不对就拒收并马上换；不准私自外购。 | ||
| 执行要求 | 配送表要写清时间地点；送货必须准时；验收要签字留单据；监理天天巡检；每季度查一次价格；结算凭收货单。 | ||