| 设立背景 | 公司要扩大经纪业务，得有人管市场推广和品牌建设。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定市场策略、推活动方案、盯项目效果、搭合作渠道、带市场团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、做活动方案、设kpi、分析数据、跑合作、开会、带新人。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟产品、运营、销售、设计、公关同事一起干活，常要协调资源。 | ||
| 制度目标 | 让集团和子公司做事更有计划性。让大家目标一致，资源用得更合理。帮公司稳稳发展，也方便考核干部。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁委员会拍板最终计划。管理中心负责组织编计划、查执行、写分析报告。子公司老总和部门经理管自己那块计划落地。 | ||
| 核心条款 | 计划要写清目标、怎么干、风险在哪、咋补救。目标得拆到季度，有时还要按月分。内容包括业务、财务、人力、建设这些事。 | ||
| 执行要求 | 每月5号交执行报告，管理中心10号前出集团分析报告。每月开例会找偏差、定补救办法。执行情况直接挂钩业绩考核。环境大变时可申请调整计划。 | ||
年度经营计划管理制度
第一章 总则
第 1 条 为贯彻**集团发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，促进**集团各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
第 2 条 年度经营计划是**集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
第 3 条 年度经营计划包括**集团和下属公司及部门两级，**集团按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。