| 制定背景 | 发工资老出问题，有人少发多发，有人搞不清怎么算，想让钱发得明明白白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，含试用期和兼职的。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责定标准、发工资、改制度；各部门管考勤和请假；财务部打钱；老板最后签字。 | ||
| 管理规定 | 工资按月/日/时三种方式算；缺勤要扣钱但不能乱扣；税和保险必须扣；死亡可家属代领。 | ||
| 监督与罚则 | 每月月底发工资，银行转账为主；考勤数据要按时交人事；错发要补；漏发扣发要查原因；连续两次出错要找责任人谈话。 | ||
(一)总则
第一条目的
为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度。
第二条薪金结构
本公司薪金结构如下
第三条薪金支付种类
薪金计算包括下列4项:
1.月薪制:员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额;
2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者，不支付该月薪金;
3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金;
4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。
第四条支付方法
1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可，由人事部申请以现金直接支付;
2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。
| 制定目的 | 怕出安全事故，想让大家干活时多留心，少出事，保命保财产，让领导心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公交出租公司、运管站这些单位，管他们怎么开车、修车、查隐患、搞培训。 | ||
| 职责分工 | 市客运处牵头打分，各公司老总盯自己人，安全部天天跑现场，综合部记考勤和材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报事故，不准应付检查，不准不培训员工，不准挪用安全经费，不准删改检查记录。 | ||
| 检查与监督 | 每年6月和12月打分，看台账、查现场、问员工，80分以下通报批评，90分以上发证书，年底汇总排名，没做完的扣绩效。 | ||
为切实加强客运行业安全生产管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》，结合城市客运行业实际，特制定本办法。
一、指导思想
贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照省政府“一岗双责”规定，实施“谁主管、谁负责”和“谁审批，谁负责”以及“管业务必须管安全”的安全管理工作原则，形成“统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明”的安全生产工作机制，切实加强安全生产工作组织领导，逐级落实安全生产责任制，认真落实各项安全防范措施，防范和减少客运行业安全生产事故，保护人民生命财产安全。
| 制定目的 | 兰新铁路新疆段施工太危险，隧道边坡桥梁都容易出事，得管住风险保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管新疆段高风险隧道、边坡、桥梁、监控既有线这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司一把手当组长带队，安质部盯高风险点，工程部审技术方案，现场指挥部天天查管段，设计施工各单位自己扛活儿。 | ||
| 禁止行为 | 设计单位不能漏评风险点，施工单位不能不编细则、不培训工人、不配监测设备，安质部不能不建档案、不报资料。 | ||
| 检查与监督 | 安质部每月查档案和上报情况，工程部每季审方案，现场指挥部每天盯工点；没做到的扣信用分，严重就换人；细则要一个月内编完交上来。 | ||
第一章 总则
第一条 为进一步加强兰新铁路第二双线（新疆段）铁路工程建设安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避安全风险，确保铁路工程建设安全，制定本办法。
第二章 编制依据
第二条 依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、铁路隧道风险评估与管理暂行规定（铁建设〔____〕200号）、《贯彻落实国家发展改革委等7 部门关于加强重大工程安全质量保障措施的通知的意见》（铁建设〔____〕235号）、铁路建设工程安全风险管理暂行办法（铁建设〔____〕162号）及铁道部其他相关文件规定。
| 制定背景 | 销售任务重，现场容易乱，经验没法及时分享，大家工作没方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 售楼部所有人，包括案场经理、销售员、助理。 | ||
| 职责分工 | 案场经理牵头开所有会，销售员必须参加，助理负责记录和反馈问题。 | ||
| 管理规定 | 周会周六上午开，早会提前半小时，晚会下班前半小时，不能迟到早退。 | ||
| 监督与罚则 | 每次会议要签到，没来的扣绩效，内容记在本子上，助理每周汇总报公司。 | ||
地产公司售楼部会议制度5
为更好的完成销售任务，保证销售部工作的正常进行，维护销售现场的井然有序，总结销售经验，现制定以下制度:
一、销售部周会
会议时间:每周六上午9:00-10:00
会议召集人:案场经理
会议地点:现场销售部
参加人员:销售部全体人员
会议主持:案场经理
会议内容:
案场经理安排下周工作计划。
传达公司的各项工作布置。
各员工汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。
销售部助理总结本周工作，解答工作难点(如遇处理不了的事情，报公司销售部)安排下周销售指标。
二、案场每日的交流会
地点:售房部
与会人员:案场经理，售楼人员。
1、早会
每个工作日前半小时为早会时间。
参加人员包括销售部全体工作人员。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，别随便旷工，把考勤管得清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事行政部管总，商场经理盯考勤，考勤员每天查打卡，部门经理签字确认。 | ||
| 核心条款 | 必须本人打卡，不准代打；迟到早退扣钱；事假病假要提前写申请；公出要填单子。 | ||
| 执行要求 | 每天9：05前报考勤，人事部早晚抽查；考勤记录每月汇总存档；缺勤要解释，领导要签字。 | ||
装饰城商业公司考勤管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章 作息时间
第二条 每周40小时工作制，原则上每周休息二天(视各岗位实际情况)。
第三条 总部员工每日工作时间为:上午 9:00~12:00，下午 1:00~6:00，上班时间:周一至周五。
第四条 商场管理部员工周二至周六正常上班，上午 9:00~12:00，下午 1:00~6:00，周日、周一休息。
第五条 商场工人工作时间结合商场具体情况，由商场管理部另行规定。
第六条 商场财务人员作息时间参照总部作息时间执行。