管理范文网 > 安全管理 > 经营副经理

经营副经理

时间:2026-10-07 14:06:43
本专题汇集多份经营副经理范文,分类齐全,帮助大家快速完成经营副经理范文的撰写、修改与优化,大幅节省资料查找时间,提升办公效率!
发布时间:2026-10-07
适用岗位:经营副经理、材料管理人员、质量考核责任人
制定目的工人安全意识不够强,新来的人没经过培训,特种作业容易出事,发事故后追责不清楚。
适用范围所有工人、劳务人员、特种作业者、财务和安质部门的人。
职责分工领导要组织培训检查,人事管招人审查,财务管钱到位,安质管监督落实,大家都要参与事故分析。
管理要求必须做入厂教育、特种证培训、每月四次检查、发劳保用品、编安全经费计划、查施工方案。
监督与检查安质部牵头检查,人事财务配合,没做到就通报批评,扣奖金,事故要追查到人,整改不力要重罚。

(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。

(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。

(4)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:经营副经理、项目经理、合同预算员
制定目的怕工资发错发少,农民工干活没保障,大家心里不踏实,想让每一分钱都落到工人手里。
适用范围管所有施工队的农民工,管签合同、做台账、发工资这些事。
职责分工财务部牵头解释修订,分部财务和现场技术员盯着发钱,经理部财务月底收表检查。
禁止行为不能不签合同就用工,不能拖着不发工资,不能台账造假,不能漏报工资表。
检查与监督分部每月登记台账、签合同、发工资、存原件;月底交复印件到经理部财务;没交或造假扣绩效,三次通报批评。

工程项目部农民工工资发放管理试行办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范项目部民工工资的发放,切实保障广大农民工在生产和生活中的权益和利益,根据国家有关人事法规、政策及建设单位有关制度的规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。

第二章 工资发放

第二条 项目部所属各分部(包括各桥涵、路基、通道等施工队)施工工区人员,进场时必须及时登记农民工台账,并签订《劳动合同书》,并附身份证复印件,劳动合同要在用工期限、工资支付、社会保险、健康体检等各方面作出规定。通过劳动合同实现农民工的身份化管理。