| 设立背景 | 公司要帮客户做经营诊断和改进,得有懂企业怎么运转的人 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看企业哪里卡住了,帮老板理清账本和流程,提改进建议 | ||
| 工作内容 | 查财务数据、聊一线员工、写诊断报告、改方案、陪客户开会 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟财务顾问一起算数,和it同事对系统问题,常跑客户现场 | ||
高级咨询师(经营管理背景) 1、 三年以上大型企业经营管理或财务管理工作经验,熟悉财务基础知识,并对企业的经营管理有较深刻的理解;
2、 mba、财会类、管理类或相关专业硕士及以上学历,有团队管理经验,担任过团队负责人者优先;
3、 逻辑思维能力强,有较强的财务分析能力,善于与人沟通,有较强的文字功底;
4、 高度的工作热情,良好的团队合作精神,能根据项目需要经常性出差。
1、 三年以上大型企业经营管理或财务管理工作经验,熟悉财务基础知识,并对企业的经营管理有较深刻的理解;
| 制定背景 | 施工图审查干了十年,质量稳住了,事故少了。但企业造假多,数据乱填,图纸乱改,强标不守,得用制度压住这些毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全省所有勘察设计单位、审图机构、建设单位和相关图纸文件。 | ||
| 职责分工 | 住建部门牵头定规矩,审图机构具体查图纸,勘察设计单位自己把关,主管部门盯着执行情况。 | ||
| 管理规定 | 不准造假数据,不准绕开强标,不准签完字就不管,原始记录必须实打实留底。 | ||
| 监督与罚则 | 审图机构退回不合格图纸并写清原因;查出违法问题马上报主管部门;每年抽查审图质量,通报问题单位;屡犯的暂停审查资格。 | ||
摘要建设工程施工图审查工作开展有10年了,正是由于审查的严格把关,才使我省的勘察设计质量保持稳定,有效地避免了安全隐患和质量事故的发生,保障了广大社会公众利益。
关键词制度 勘察设计质量保证
1概述
近年来,随着我省施工图审查制度的不断完善,我省工程勘察设计水平总体稳定,对确保建筑工程质量和效益发挥了重要作用。由于我省施工图审查机构定位在公益性事业单位,实行总量控制,不搞竟争。只从根本上杜绝了恶性竞争带来的严重后果,从而为施工图审查健康发展提供了制度保证。
| 设立背景 | 公司做体育赛事活动多了,需要专人盯方案和落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 从想点子到现场收尾全包,让每场活动顺利跑完。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做预算、找供应商、盯布展、处理突发、核销费用、收资料、优化资源。 | ||
| 协作关系 | 跟策划、设计、客户对接;向项目经理汇报;和供应商电话微信来回协调时间与细节;偶尔陪客户看现场。 | ||
| 设立背景 | 政府项目多,需要专人盯进度、控质量、管成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做政府咨询项目,写方案、跟客户、保交付。 | ||
| 工作内容 | 定计划、跑现场、写建议书、开协调会、理需求、带新人。 | ||
| 协作关系 | 向咨询总监汇报,和专家、客户高层、内部知识岗对接,线上 现场配合。 | ||
岗位职责:
1、担任管理咨询项目(政府项目)的项目经理/驻场项目经理,制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量和成本,对项目负责;
2、参与咨询项目商务工作,参与客户深度跟进如高层沟通,项目建议书撰写等工作;协助咨询专家设计咨询项目实施方案,带领项目组高效执行项目方案;
3、负责客户管理,深度把握客户需求,挖掘客户潜在需求;
4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围;
5、负责提炼和总结与项目相关的知识,并参与公司知识管理工作;
6、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
| 设立背景 | 公司要帮客户理清账目、做预算、管资金,得有人专门干这个。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户解决财务问题。比如查账、编预算、管现金流、提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 看客户资料、写咨询报告、做财务分析、开方案会、改方案、回访客户。 | ||
| 协作关系 | 对接客户负责人和财务人员,向总监汇报,和审计同事、税务同事一起查数、对口径、补材料。 | ||
财务咨询经理 岗位职责:负责财务相关的咨询工作;
任职要求:
(1)4年以上财务管理经验或财务咨询经验,对管理会计、资金管控、预算等经验丰富;
(2)具备较强的组织能力、沟通能力等;
(3)cpa资格优先。 岗位职责:负责财务相关的咨询工作;
(3)cpa资格优先。
| 设立背景 | 公司要管好专业人员发展,得先有职级和职位标准,不然晋升没依据,人才分析也做不了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭职级体系、建职位标准、管发展通道、推系统上线。这些事别人干不了,得专人盯。 | ||
| 工作内容 | 写sop文档、组织职级评定、做人才结构分析、换届评优、填系统报表、改能力模型。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp要数据,向hrd汇报进度,和it同事一起调系统,跟业务部门聊通道需求,和员工代表开沟通会。 | ||
职位描述:
岗位职责:
负责搭建与完善公司专业人员职级体系,组织并推动完成职级评定及专业人才结构分析;
负责公司职位体系建设,完善专业人员职位体系建设的sop;负责推动职位能力模型和标准建设;
负责公司通道管理,包括通道建设、通道换届、评优等工作;
负责推动职业发展体系it系统建设,以适应不同阶段的需要,建设报表系统,以供数据分析工作等。
| 设立背景 | 青柚心理要开新课,得有人专门搞教学设计和教案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做课程、写教案、搞教学活动、搭课堂环境、写推广文案。 | ||
| 工作内容 | 定教学计划、编教案、设计课程、执行教学活动、更新课堂布置、写课程宣传文字。 | ||
| 协作关系 | 跟教研组长汇报,和设计师一起改课件,跟市场同事对推广文案,和咨询师聊学生案例。 | ||
职位描述:
1、负责青柚心理课程的教学研发工作,制定教学计划,编写教案。
2、根据项目整体研发策划需要,设计相应课程,并策划、执行相关教学活动。
3、参与课堂教学环境的创设及更新。
4、课程相关推广文案的编写和设计。
岗位要求:
1、心理学专业本科及以上学历;国家二级心理咨询师;心理咨询师岗位从业经验两年以上。
2、熟悉青少年心理特点,青少年咨询案例达200个以上。
3、对于教育有独特的理解认知,热爱青少年心智教育和家庭教育行业。
4、了解家长需求,能独立开发学生和家长课程。
5、具有良好的语言表达和沟通能力,能胜任学生课程、家长讲座、课程推介等课程的讲授。
| 设立背景 | 公司要拓展商业地产咨询业务,需要有人做项目支持和资料整理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮顾问查资料、写报告初稿、整理案例、做ppt、跟进项目进度。 | ||
| 工作内容 | 每天收邮件回消息、更新项目表、查行业数据、改ppt、打印装订材料、订会议室。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟设计同事要图,找hr要人资数据,和客户对接人发文件,偶尔陪出差。 | ||
职位描述:
【能力要求】1.具备系统的分析、逻辑推理、时间管理、沟通和项目推动能力; 2.具有高度的责任感、事业心、良好的心理素质和团队合作精神,能迅速融入公司文化与团队氛围; 3.做事严谨、踏实、仔细、认真; 4.具备良好的口头表达、书面表达能力及演讲演示水平; 5.具有较强的学习能力,能承受较大的压力和挑战; 6.能熟练操作电脑,精通powerpoint、word、excel、internet等办公软件。
【岗位要求】1. 重点大学优秀硕士毕业生,有学生会、研究会等重要职位经历优先,或有1年以上工作经验,沉稳、执行力强;2.熟练掌握office,具有一定的研究能力 3.吃苦耐劳、敢于挑战。
【专业要求】企业管理类、人力资源管理类、房地产及建筑类专业、或其他专业有志于进入咨询行业的人员。
| 设立背景 | 公司要接ppp项目,得有人懂投资财务法务工程,能跑现场谈条件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯ppp项目从接单到落地全过程,做测算、谈条件、写方案、定合作方。 | ||
| 工作内容 | 跑项目现场、写可研和实施方案、算财务模型、准备资格预审材料、协调小组开会。 | ||
| 协作关系 | 跟公司内部投资部财务部法务部工程部一起干活,向部门负责人汇报,常和政府方、合作单位电话邮件对接。 | ||
职责描述:
1、投资、财务、法务、工程相关专业本科以上学历,具备基本投资分析、财务分析、项目管理的基本专业知识和运用能力,具有cpa等专业考试有通过科目的优先;
2、对ppp项目有一定的了解,有实操经验的有限
3、能接受出差;
4、工作年限1-10年和均可
任职要求:
1、参与ppp项目业务承接,协调项目小组;
2、参与ppp项目的研判、ppp项目的核心商务条件谈判和沟通;
3、协调推动ppp流程及相关文件成果,包括项目可研、实施方案等;
4、进行ppp项目的财务测算工作等;
5、协调资格预审评分办法以及门槛的设置等,包括联合体以及合作单位的选定等;
| 设立背景 | 公司要招高端人才,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找人、推人、跟人。客户要谁,就挖谁、筛谁、送谁。 | ||
| 工作内容 | 打电话聊客户,上网扒简历,约面试,写方案,做背调,回反馈。 | ||
| 协作关系 | 听团队负责人安排,跟hr对接需求,和同事共享线索,帮候选人跟进入职。 | ||
高级猎头顾问 岗位职责:
1、全面协助团队负责人开展项目的具体推进、执行,完成年度业务指标;
2、建立人才搜寻渠道,了解中高级人才的动态信息;
3、开发及拓展客户,了解客户潜在人才需求;
4、与客户沟通,了解客户需求信息,提供招聘方案与计划;
5、进行职位分析,制定详细的寻访方案,选择寻访渠道;
6、搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人;
7、向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务;
8、保持与维护客户和被录用者良好的关系。
职位要求:
1、本科及以上学历,3年以上工作经验,专业不限;
2、具有猎头行业、人力资源经验者优先;
3、对互联网、it、金融、房地产、新能源等任一行业有较深入了解;
4、能够承受工作压力,具备独立的发现、分析及解决问题的能力;
5、良好的团队协作能力,富有高度的责任心与职业操守。 岗位职责:
5、良好的团队协作能力,富有高度的责任心与职业操守。
| 设立背景 | 公司要接管控和内控类咨询项目,得有人专门干这块活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑企业做访谈、写报告、设计方案、搞行业研究、参加学术交流。 | ||
| 工作内容 | 做调研、写方案、改ppt、查资料、整理案例、写总结、做汇报。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理一起干活,听项目经理安排;和客户对接;跟同事一起讨论;偶尔和高校老师交流。 | ||
职位描述:
岗位职责:
1、提供管控与内部控制方向的咨询服务,参与企业内部访谈及企业现状的调研分析;
2、参与咨询方案的设计、研讨、讲解、培训,并撰写项目报告;
3、参与项目小组的讨论,提出创造性的观点、建议;
4、根据项目需求进行行业研究、案例分析和相关政策专题研究等;
5、进行相关领域的理论研究与项目总结,参与学术交流;
6、完成领导安排的其他工作任务。
职位要求:
1、两年以上知名咨询公司工作经验;
2、知名院校mba、硕士及以上学历,专业不限;
3、具有良好的职业道德素养,诚实守信;
4、逻辑严谨,具有较强的数理分析能力、沟通能力、学习能力和文字能力;
5、吃苦耐劳,具有强烈的敬业精神、工作责任心、创新意识和团队意识;
6、熟练掌握 office、spss等办公软件,擅长ppt制作与讲演。
| 设立背景 | 商业项目要开张得先定好方向 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目想清楚卖啥、咋布局、怎么吸引租户 | ||
| 工作内容 | 看地块、写定位报告、改建筑图纸、联系品牌谈预招商 | ||
| 协作关系 | 跟设计院改图纸,向项目经理汇报,和招商部一起找品牌,配合成本部控预算 | ||
职位描述:
岗位职责:
负责商业零售项目建筑设计优化咨询服务、项目前期预招商服务。
职位要求:
负责商业零售项目前期项目定位策划、建筑设计优化咨询及项目前期预招商服务;
具备5年以上房地产项目前期策划工作经验,参与过商业零售项目从定位到概念规划、建筑设计与深化设计(商业设计)全过程;
具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力;
具备较高的综合素质、独立处理事务的能力以及较强的团队合作精神;
有零售商业运营管理经验、招商经验优先;
有超市、餐饮、娱乐及电影城等主力业态招商经验优先;
| 设立背景 | 公司要做高中生选科和高考志愿填报产品,得有靠谱的心理测评工具。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞测评量表引进和开发,建常模数据库,帮产品配好心理测评模块。 | ||
| 工作内容 | 找合适量表、改量表、维护常模库、写报告、分析数据、看竞品测评。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理对接需求,向技术部提开发要求,配合运营做志愿填报产品,偶尔和教研老师聊报告怎么写更易懂。 | ||
职责描述:
1、负责心理测评量表引进与开发、常模人群数据库维护等。
2、参与高中生选科与选专业测评竞品分析。
参与高考志愿填报产品的开发与运营。
4、负责测评报告解读。
5、根据需要,进行测评数据分析,撰写相关研究报告。
任职要求:
1、心理测评与统计方向硕士及以上学历;
2、有心理测评量表开发与应用经验;
3、对职业兴趣、mbti等职业定位测评量表特别熟悉者优先;
4、良好的书面表达能力;
| 设立背景 | 公司要管好各部门和管理层干活好不好,得有套打分规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定打分办法、搞管理层kpi、收数据写报告、盯结果、提奖惩建议。 | ||
| 工作内容 | 写考核细则、设kpi、收数据、汇分析、整结果、接投诉、传意见、做建议。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接打分,向hr总监或副总汇报,配合薪酬岗调工资,帮业务部门定目标值。 | ||
岗位要求:
1、3年以上中型以上规模企业的组织绩效管理或员工绩效管理推行实操经验;
2、具备扎实的绩效管理理论基础,以及丰富的绩效管理实战经验,能够结合部门职能设计考核指标、协助制定目标值;
3、沟通和协调能力强,能够处理好组织间的平衡关系;
4、工作积极主动,责任心、沟通能力、组织协调能力强,抗压能力强;
| 设立背景 | 公司要发展,得有人力资源管着,战略落地需要人来推,成本得控住,文化得有人带。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板想人力的事,定规划、控预算、建制度、招好人、带团队、塑文化、听员工声音。 | ||
| 工作内容 | 写总结和文件,做人力预算,定招聘培训绩效薪酬办法,提建议,理流程,处理投诉,考核下属。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟各部门负责人对接用人需求,和hr团队一起干活,和员工直接沟通,配合财务控成本。 | ||
| 设立背景 | 公司要建充电仓和换电柜,得有人管施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外包工程、定标准制度、盯施工质量、控项目进度和成本。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度、选仓库点位、盯施工过程、验项目结果、优化方案、带施工方。 | ||
| 协作关系 | 跟采购对接外包方,向工程总监汇报,和设计、运维、供应商一起干活,有时要跑现场。 | ||
职位描述:
工作职责:
1、工程部项目外包流程和制度的拟定,组织管理工程实施。并不断的对外包工程进行优化管理,把控工程质量并节约工程成本;
2、制定充电仓项目相关的标准和制度,寻仓标准、仓库建设规划、施工过程监控、项目验收等,并对项目的总体结果负责;
3、负责制定充换电柜项目的相关标准和制度,包括换电柜安放点选址要求、施工sop、项目验收标准等,并对充换电柜的总体安装进度和安装质量负责;
4、负责公司其他与工程相关项目制度、流程、施工方案和验收标准等相关内容的输出,并承接项目的落地执行;
5、负责工程部各个项目的总体进度、质量和成本控制;
6、优化各个项目的规划、实施和验收方案及标准,不断的培养优秀的施工方,以实现工程部项目更好的落地执行。
| 设立背景 | 公司要管好员工干活效果,得有专人盯绩效这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭考核指标、推考核执行、解考核矛盾、做面谈反馈、提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 定标准、写计划、跟部门聊考核、教人怎么评、盯执行、做面谈、发奖惩、查问题。 | ||
| 协作关系 | 常找各部门负责人和hr同事,向hrd汇报,帮业务部门理考核流程,一起改方案。 | ||
高级绩效管理专员岗位职责
岗位职责:
1.负责与公司各部门制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系;
2.负责与各部门进行绩效考核沟通工作;
3.指导各部门开展绩效评估工作;
4.监督各部门绩效考核制度的执行情况,协助解决考核过程中出现的争议问题;
5.组织实施绩效评价面谈;
6.根据绩效考核情况对员工实施奖惩;
7.检查绩效评价制度的实施效果,发现问题并提供建议解决方案。