| 制定目的 | 怕客户被抢、登记乱、分单扯皮，大家抢一个客户闹矛盾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业顾问、销售经理、展场和现场接待的客户。 | ||
| 职责分工 | 物业顾问要登记清楚名字电话，销售经理管延期确认，展场顾问按规则分单。 | ||
| 管理要求 | 登记不能涂改，15天内算有效，超期要交名单给经理，三天内发现可分单。 | ||
| 监督与检查 | 每天查登记本，销售经理抽查，漏登或乱登扣绩效，分单争议找经理裁决。 | ||
代理项目销售客户界定办法
一、现场客户界定
1、来访客户必须留下登记(尽量留全名，且电话清楚)，并经物业顾问签名，才视为有效客户，客户登记不得涂改或销毁
2、客户登记必须是以客户全名或姓和联系电话为确认依据，否则无效。
3、有效客户的确认以第一次来访登记为准，有效期自登记日15天。第一有效登记客户的父母、公婆、岳母、儿子、媳妇、女儿、女婿、夫妻等做的登记均归属为第一登记物业顾问。
4、客户登记有效期超过15天者，需交过期客户名单于销售经理，经销售经理确认后方可延期。
5、同一客户在有效期内被不同物业顾问先后接待，并做有效客户登记，成交后归第一接待物业顾问及成交人员共有，支持分单。
| 制定背景 | 医院人多事杂，偷盗打架火灾常有，老出事得管管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院职工、保安、各科室、门诊住院楼、药房库房。 | ||
| 职责分工 | 保卫科带头干，各科室主任盯自己地盘，院领导抽查打分。 | ||
| 管理规定 | 天天有人值班巡逻，重点地方月月查、节前大查、随时突击查，防火设施每月试一次。 | ||
| 监督与罚则 | 检查结果贴公示栏，问题三天内要整改，再犯扣科室绩效，严重就通报批评。 | ||
附属医院保卫工作制度
1、坚持以防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全的方针。实行层层负责制，依靠群众做好群防群治。
2、积极开展法制宣传，不断提高全体职工对安全保卫工作重要性的认识，增强职工的法制观念和防范意识。
3、建立建全安全检查制度，做到"三查"，即月有小查，节假日有大查，重点部位不定期查。
4、保卫人员实行值班巡查制度，及时处理当天发生的问题并做好登记，重大问题及时报告。
5、加强重点部位的安全保卫工作，督促重点部门建立和完善安全防范制度，确保万无一失。
6、做好防火安全，经常检查各部门防火制度的落实，堵塞火灾事故漏洞，定期测试防火报警系统，检修灭火器材和维护好消防设施。
7、督促有关部门做好流动人员出租门点的管理，健全流动人员的登记制度。
8、根据突发性医疗纠纷事件事态，启动相应处置预案。
| 制定目的 | 厂里有喷漆、锅炉、油库这些危险地方，怕出事伤人赔钱，乱了生产秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有车间和设备，特别是机械加工、喷漆、锅炉房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责，副厂长管具体，设备科修机器，保卫科管火和治安，材料科供物资，办公室管后勤和善后。 | ||
| 管理要求 | 吊装要持证、高空要有防护、电器要接地、明火要禁绝、燃气泄漏先断电、中毒要通风。 | ||
| 监督与检查 | 办公室24小时值班接报，设备科和保卫科随时待命，不按时到场或乱操作要处分，演练不认真要考核扣分，每月查消防器材，不通畅就整改。 | ||
1总则
1.1编制目的
规范生产安全事故的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，维护职工的生命安全，维持正常的安全生产秩序，制定本预案。
1.2编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》《消防法》《特种设备安全监察条例》《危险化学品安全管理条例》、《****市安全生产条例》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律法规及有关规定。
1.2.1 国家法规
1.2.2 技术标准规范和地方法规
1.2.3 企业规章制度(相关安全操作)
1.3适用范围
本预案适用于我单位发生安全生产事故救援工作。