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系统管理员

时间：2026-09-21 06:59:32

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发布时间：2026-09-21

适用岗位：系统管理员、数据库管理员、机房工作人员

制定目的	怕电脑乱用泄露国家秘密和公司工程资料，想把涉密电脑管严实点，不让信息跑出去。
适用范围	管公司所有人，管涉密电脑、信息系统、移动存储设备的使用和保管。
职责分工	保密领导小组牵头，系统管理员管登录和维护，安全保密管理员盯病毒和审计，密钥口令管理员管密码和密钥。
禁止行为	不能用笔记本处理秘密，不能装无关软件，不能让外人碰涉密电脑，不能连互联网，不能在外网操作涉密文件。
检查与监督	管理员登记备案、设口令、贴标识、拆网卡或用隔离卡；每月查病毒、备份数据；不执行就批评教育，限期改；查出泄密就追责。

第一条为加强公司涉密计算机及涉密计算机信息系统的安全保密管理，根据国家有关保密法规和铁道部的有关规定，结合哈佳铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。

第二条本办法所称的涉密计算机，是指专门用于处理或存储国家秘密信息、收发文电、连接互联网的台式计算机；涉密计算机信息系统，是指专门用于处理国家秘密信息的计算机信息系统。

第三条为确保国家秘密、公司工程项目相关技术资料的安全，公司各部门或个人不得使用便携式计算机处理国家秘密信息。

设立背景	公司网络老出问题，电脑常卡顿，得有人天天盯着修
核心职能	管好公司所有网线、路由器、服务器、电脑这些设备。不让它们趴窝。保证大家能上网办公
工作内容	看监控系统有没有报警，重启路由器，装新电脑，换坏掉的网线，重装系统，修打印机
协作关系	向行政主管汇报。和各部门同事对接修电脑。帮人事装面试用的电脑。配合财务连打印机

设立背景	集团要管好电脑系统和数据，得有人专门定规矩、建标准、搞培训。
核心职能	管制度、管系统、管资源、管集成、管评价、管培训。
工作内容	写制度文件、搭oa系统、维护系统、整合各系统、管数据资源、做培训计划。
协作关系	跟it工程师一起调系统，向信息部经理汇报，配合各部门用系统，找供应商买服务。

设立背景	公司要搞信息化建设，得有人管系统和平台，不然业务跑不起来。
核心职能	管好erp、oa、微信平台这些系统，还要盯住数据中心和网络安全。
工作内容	推信息化项目、做需求分析、选技术方案、搞上线培训、管网络设备、修故障。
协作关系	跟开发团队、业务部门天天打交道，向公司领导汇报，配合财务人力用系统。

设立背景	客户现场要有人管运维团队和关系
核心职能	带团队干活，盯项目进度质量，让客户满意
工作内容	分派任务、写方案文档、处理安全问题、收用户意见、做验收材料、管网站系统
协作关系	向公司项目经理汇报，跟客户负责人对接，和运维工程师一起干活，配合技术部写材料

设立背景	公司信息化建设需要有人管网络和系统，办公楼布线、监控、门禁这些得有人搭和修。
核心职能	搭和修公司网络系统，保安全，管erp、oa、邮件系统，写操作说明。
工作内容	搞综合布线，调监控门禁，配防火墙，修邮件系统，写sop，做用户手册。
协作关系	跟行政、项目公司同事对接，向it主管汇报，帮业务部门推系统，配合外部厂商修设备。

设立背景	公司网络老出问题，电脑常死机，得有人天天盯着修。
核心职能	让网别断、电脑能用、设备不趴窝，出了事马上搞定。
工作内容	修电脑、调路由器、换网线、装软件、清病毒、看监控屏。
协作关系	听it主管安排，帮各部门修东西，和行政借钥匙，跟前台报修单。

设立背景	公司要有个能用的官网，得有人盯着建和修。
核心职能	管网站别崩，改页面好看点，数据别丢，推广也得干。
工作内容	修网页、调样式、管数据库、发推广、看安全、写周报。
协作关系	跟市场部要推广素材，听技术主管安排，帮设计部切图，和客服同步问题。

制定背景	医院信息不透明，群众看病不清楚价格和流程，容易误会。想让大家看得明白，少点猜疑。
适用范围	全院所有科室、医生护士、收费窗口、宣传岗。
职责分工	院长办公室牵头管这事，发言人负责发布，各科主任配合更新，院办定期查落实情况。
管理规定	信息必须真实，不能造假；价格和服务流程要写清楚；公示位置要显眼；内容得有人管、按时换。
监督与罚则	每月检查一次公示栏和电子屏，发现没更新扣当月绩效；病人投诉查实了，责任人要说明原因；每季度汇总问题开会改。

制定目的	怕监控设备出问题没人管，怕报警响了没人理，怕电话传真坏了联系不上调度。
适用范围	值机员、维护员，监控室、井下各监控点、所有监控设备和线缆。
职责分工	值机员盯屏幕、记记录、报异常；维护员装设备、巡线路、做测试、修小毛病。
管理要求	设备要常看常试，线不能乱拉，探头断了马上查，闭锁每十天测一次，死机就重启。
监督与检查	班长每天查记录和现场，调度抽查响应速度，漏报少记扣当班分，三次不改调离岗位。

制度目标	管好网络中心的设备和信息，让地方干净安全，机器不坏，网能正常跑。
职责分工	主管人员盯设备，谁管谁负责；值班员守岗查电；所有人管好密码、防火防盗、记好账本。
核心条款	不准乱动设备，口令不能说，禁烟禁火禁带危险品，外来人要批、要有人陪着。
执行要求	每天上班看网、下班断电、查门窗；每学期清点设备、检查消防器材；出事马上报，登记留痕。

设立背景	公司要拓展海外业务，得有人专门搞国际合作项目开发。
核心职能	做国外项目的开发工作。写代码、改功能、适配海外需求。
工作内容	写c#或java或delphi代码。查英文文档。调接口。测功能。
协作关系	跟国际部产品经理聊需求。向技术组长汇报。和测试同事一起跑用例。偶尔和翻译同事对术语。

制度目标	让网站管得更清楚，信息更新及时，服务纳税人更到位，避免乱发内容。
职责分工	办公室牵头管整体，各处室管自己栏目，信息中心管技术安全，基层单位管自己子站。
核心条款	信息先审批再发布，不准发违规内容，子站栏目增减要报批，密码三个月一换。
执行要求	管理员要备案培训，信息更新有通报，互动问题限时回复，每年考评打分，出错要处理。

制定目的	怕买错东西影响酒店运转，怕价格高浪费钱，怕质量差出事故，怕收贿犯法丢工作。
适用范围	所有酒店采购员，管买菜买布买设备这些事。
职责分工	采购员自己盯质量价格合同，主管盯着进度和钱，办公室管总和查账。
管理要求	样品先送审，货比三家再下单，发票单据全留着，回扣钱物马上交。
监督与检查	办公室每月查单子，主管天天问进度，错了要重买还扣钱，严重就辞退。

制度目标	让电脑教室用得久一点，别老坏，上课不耽误，学生老师用着顺手。
职责分工	学校管大方向，管理员天天盯，管开关机、打扫、修机器、记日志、防病毒。
核心条款	不乱插u盘光盘，不删系统，不装乱七八糟软件，不传病毒和不良内容。
执行要求	每天打扫，每周查病毒，雨季假期要开机，每台机器有档案，进出要登记，下班关电锁门。

制度目标	管好单位的车，不让乱用，不出事故，把车用得更值。
职责分工	办公室统一管车、派车、修车、算账。司机负责开车、保养、看住车不被乱用。
核心条款	用车要提前报办公室；先紧后松安排；只能司机开；不准借人、不准私用。
执行要求	谁用车谁申请，办公室登记派车；修车要填表，按金额分三级批；私事用车要交钱，油费路桥费都算清。

设立背景	公司要管好网络和系统，得有人天天盯着别出问题。
核心职能	修网络故障、管服务器、保系统不瘫、盯安全漏洞。
工作内容	查网线通不通、重启路由器、装补丁、看防火墙日志、接电话报修。
协作关系	听it主管安排，跟开发同事联调测试，帮行政修打印机，给同事重装系统。

设立背景	因为要管全省的网络维护，得有统一标准和考核数据。
核心职能	管流程规范、盯作业计划、处理故障、发预警、审设备方案、管网络调整、抓安全生产。
工作内容	写流程文档、盯计划执行、催故障解决、发预警信息、审设备改造、管割接操作、查安全问题。
协作关系	跟地市维护人员对接，向运维主管汇报，配合网优、工程、安全部门一起干活，用邮件和会议沟通。

制定目的	电脑资料乱放容易丢，维修记录找不到，合同过期没人管，资产账对不上。
适用范围	信息科秘书一个人管的事儿。
职责分工	科长盯着整体，秘书管好文件、合同、设备台账、耗材计划，谁管啥写清楚。
管理要求	文件分类归档，合同定期查，设备账实相符，耗材计划按时报，资料不外传。
监督与检查	科长每月抽查一次，档案没归好要重做，合同漏查要补登记，台账错一次扣绩效，三次谈话。

设立背景	公司要管好客户资料，得有人专门盯着这事。
核心职能	管客户资料，新老都要理清楚，不能乱。
工作内容	更新客户信息，整理档案，补漏填错，录系统。
协作关系	跟销售同事拿资料，向主管交报表，和客服偶尔对数据。