| 设立背景 | 工厂要正常运转，得有人管全局。制度要建，计划要定，生产要盯，质量要抓，成本要控。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工厂的运转。定方向，带队伍，抓生产，控成本，保质量，推改进。 | ||
| 工作内容 | 审制度、编计划、盯交货、查良率、看数据、带下属、调工艺、管安全。 | ||
| 协作关系 | 向公司老板汇报。和生产经理、质量经理、人事、财务经常碰。开例会，看报表，现场走，随时协调。 | ||
工厂总经理 1.搭建和完善工厂管理框架，审批及监控各项制度及实施细则。
2.推动团队建设工作持续开展:人员统筹、队伍建设、团队能力打造、计划协同、绩效考核推进等。
3.参与制定和落实公司年度生产经营计划，编制工厂生产经营计划，明确工厂产量、成本、安全和质量目标。
4.成本管控和利润实现:持续推动产效、良率提升;
5.全面负责工厂生产管理，准时交出合格的产品为原则组织生产。
6.强化产品质量控制，提升品质，降低成本;
7、组织工艺管理，不断提高产品工艺水平，实现工艺流程科学化、标准化。
8.检查、监督和指导下级的各项工作，掌握工作动态和有关数据，推动各模块工作不断优化。 pc装配件工厂管理 1.搭建和完善工厂管理框架，审批及监控各项制度及实施细则。
| 设立背景 | 公司要帮客户做经营诊断和改进，得有懂企业怎么运转的人 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看企业哪里卡住了，帮老板理清账本和流程，提改进建议 | ||
| 工作内容 | 查财务数据、聊一线员工、写诊断报告、改方案、陪客户开会 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟财务顾问一起算数，和it同事对系统问题，常跑客户现场 | ||
高级咨询师(经营管理背景) 1、 三年以上大型企业经营管理或财务管理工作经验，熟悉财务基础知识，并对企业的经营管理有较深刻的理解;
2、 mba、财会类、管理类或相关专业硕士及以上学历，有团队管理经验，担任过团队负责人者优先;
3、 逻辑思维能力强，有较强的财务分析能力，善于与人沟通，有较强的文字功底;
4、 高度的工作热情，良好的团队合作精神，能根据项目需要经常性出差。
1、 三年以上大型企业经营管理或财务管理工作经验，熟悉财务基础知识，并对企业的经营管理有较深刻的理解;