| 设立背景 | 项目要安全干活，得有人专门管这事，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住工地安全，定规矩、做计划、搞培训、练应急、查隐患、开会、报事故。 | ||
| 工作内容 | 写安全制度、订年度计划、安排培训课、组织演练、天天巡现场、开安全会、填事故报告。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟施工员、班组长一起查隐患，教工人怎么安全操作，和公司安全部通消息。 | ||
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施;
2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标;
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗;
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练;
5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患;
6、负责组织召开本项目安全生产会议;
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。
| 设立背景 | 工厂想搞精益生产，需要有人专门推这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 推精益工具，搞5s，建现场管理，改工艺布局，降成本。 | ||
| 工作内容 | 做培训、推看板、查现场、改流程、写改进方案、盯节约措施。 | ||
| 协作关系 | 跟生产主管、班组长、设备员、ie工程师一起干。向运营经理汇报。开短会、现场拉通、填表反馈。 | ||
1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划;
2、负责精益生产工具的培训和推广应用;
3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善;
4、负责精益生产、5s等先进生产管理的组织和实施;
5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进tps(拉动式生产与看板管理)在制造系统建立;
6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。