| 设立背景 | 公司仓库管理没人管，货经常乱放丢东西，老板说要有人专门盯 | ||
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| 核心职能 | 管仓库所有事，收货发货别出错，货别丢别坏，账和实物对得上 | ||
| 工作内容 | 验货入库、配货发货、查库存、搞卫生、检查防火安全、填单子 | ||
| 协作关系 | 听货品部经理安排，跟财务对账，帮销售发货，带仓库管理员干活，和各部门打招呼配合 | ||
1.建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2.负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3.按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4.组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5.负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6.协助货品部经理完成货品部各项工作。
7.协助仓库管理员收货并根据到货单验货。
8.根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；h入库手续。
9.组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
10.严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品。
| 设立背景 | 厂里机器老出问题，影响做鞋子进度，得有人专门管修机器的事。 | ||
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| 核心职能 | 修针车和成型设备，保养闲置机器，管配件，处理突发故障。 | ||
| 工作内容 | 巡检机器、换零件、填申购单、报报废、做维修记录、听车间喊修就马上跑。 | ||
| 协作关系 | 跟车间工人对接报修，向组长汇报，和水电工、其他机修互相搭把手，有时帮产线应急。 | ||
| 设立背景 | 项目要安全干活，得有人专门管这事，不然容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 盯住工地安全，定规矩、做计划、搞培训、练应急、查隐患、开会、报事故。 | ||
| 工作内容 | 写安全制度、订年度计划、安排培训课、组织演练、天天巡现场、开安全会、填事故报告。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟施工员、班组长一起查隐患，教工人怎么安全操作，和公司安全部通消息。 | ||
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施;
2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标;
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗;
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练;
5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患;
6、负责组织召开本项目安全生产会议;
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。
| 设立背景 | 工厂想搞精益生产，需要有人专门推这事。 | ||
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| 核心职能 | 推精益工具，搞5s，建现场管理，改工艺布局，降成本。 | ||
| 工作内容 | 做培训、推看板、查现场、改流程、写改进方案、盯节约措施。 | ||
| 协作关系 | 跟生产主管、班组长、设备员、ie工程师一起干。向运营经理汇报。开短会、现场拉通、填表反馈。 | ||
1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划;
2、负责精益生产工具的培训和推广应用;
3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善;
4、负责精益生产、5s等先进生产管理的组织和实施;
5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进tps(拉动式生产与看板管理)在制造系统建立;
6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。