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管道安装工

时间：2026-09-28 22:41:35

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发布时间：2026-09-28

适用岗位：管道安装工、焊工班组、防腐作业员

制定目的	冬天干活容易着火，怕出事影响“十八大”。大家想早点发现隐患，别烧起来。
适用范围	分公司所有冬施项目、生活区、办公区、施工现场。
职责分工	领导带头查，组长盯总，副组长管块，成员跑现场。谁管哪片，谁就负责到底。
管理要求	不许乱动火，焊工得有证，气瓶分开放；电炉不准用，取暖要算电量；消防器材不够就加，木头堆离火远点。
监督与检查	分公司挨个查项目，查到问题马上改。不报计划、不排查、走过场，就停工整改。值班要24小时，有人巡，有记录。

根据公司____年四季度消防安全管理工作的安排，结合分公司的实际冬季施工情况，分公司领导非常重视，积极组织安排、成立消防安全隐患排查领导组，严格控制冬施消防安全，用实际行动迎接“十八大”召开。

一、排查领导组组长:

副组长:

成员:

二、时间和冬施项目

1、从____年11月1日起冬施完。

三、保证措施

1、认真落实好消防安全责任制度，分工负责，责任到人。

2、要真正做到“四个到位”思想认识到位、组织部署到位、工作措施到位、隐患排查到位。

3、加强消防安全知识的宣传、教育，采取各种形式、标语、挂图，以及自身防火技能的培训，现场实际操作等，提高每个人的消防安全意识。

制定目的	怕管道装错压不牢，水漏了电短路，工人拧管子划伤手。
适用范围	干管支管立管，水泵水箱喷头，还有所有装水的活儿。
职责分工	师傅盯现场，班长查步骤，新人听口令别乱碰阀门。
管理要求	试压前堵严口，冲洗时开大水，吊装时绳子捆紧再起吊。
监督与检查	工长每天转三圈，监理拿表测压力，没签字不准封墙盖板。

编制目的	防止冷冻机出事故，保护人不被氨气伤到，让机器别乱跑。
适用范围	冷冻机操作工，还有这台机器本身，开机、运行、加氨时候用。
职责分工	主操自己干，班长在旁边看着，维修工帮忙查漏和调表。
操作流程	先看表看水看液面，再听声音，有问题马上停机，关高压阀→吸气阀→节流阀→搅拌器，15分钟后再关水。
执行标准	压力温度表得能看清数字，氨瓶接头要垫密封垫，拧紧后闻不到氨味，充氨只装到瓶子八成满，水管道不能堵不能漏。

编制目的	防止泵送设备出事故，保护工人安全，让混凝土顺利送到指定位置，避免堵管漏浆，保证施工不耽误。
适用范围	开泵车的司机、现场指挥员、协助布料的工人，还有泵车本身和配套管道。
职责分工	司机主要操作，助手帮忙检查和加料，班组长在旁边看着流程对不对，安全员偶尔来抽查。
操作流程	放车要稳、锁胎要牢、润管先做、料斗别空、卡住就停、分离就搅、中断要反泵、收工要清洗。
执行标准	地面倾斜不能超3度，轮胎用木楔塞死，润管用标准水泥砂浆，料斗混凝土必须盖过搅拌轴，反泵要2-3次，清洗要冲到出水变清。

编制目的	让混凝土泵用得安全不伤人，防止管道爆裂、机器倾倒、料斗伤手这些事发生。
适用范围	开混凝土泵的司机，还有负责装管子、看现场的工人。
职责分工	泵车司机自己动手干全部活，助手帮忙递工具递水，班组长在边上盯着别出错。
操作流程	先放平支腿、再检查油和螺丝、接着试空转、加水加砂浆润管、泵送中盯住料斗高度、堵了马上反泵、收工必须冲干净。
执行标准	支腿下要垫实，轮胎塞紧木楔；管子接头不能漏浆，水平段够20米才接垂直管；料斗里混凝土不能低于搅拌轴；冲洗时出口10米内不准站人；水箱水要清，油温超70℃立刻停机。

编制目的	防止锅炉安装出事，保护工人不摔不碰不触电，让现场不乱不危险。
适用范围	装散装锅炉、快装锅炉的师傅，还有管道安装的人。
职责分工	安装工自己动手，起重工吊东西，焊工烧焊，电工接线，安全员盯着看。
操作流程	清场地、设防护、接电源、搭平台、吊钢架、焊横梁、退火、胀管、试车。
执行标准	洞口盖板要牢，电压36v或12v，吊点不能拴砖墙，平台不超载，焊缝要满，风管用轴流风机，铅锅防雨戴眼镜，管口不伸手。

制定目的	瓦斯抽放施工中容易喷孔、漏气、管路被砸坏或冻裂，泵房可能回火、雷击、着火，浓度低了也危险。
适用范围	钻场打钻人员、管路安装维护工、泵房值班员、瓦斯检查员。
职责分工	打钻时瓦检员盯现场，管路工每天巡检，泵房值班员按时测浓度和压力，班组长查设备运行。测浓度、查管路、装防爆阀、挂警示牌、刷防锈漆、垫高管路、避雷接地、配灭火器。队里干部每班查记录本和现场，矿安监科抽查，没填记录扣当班工资，漏检三次调岗。从下发日起执行，通风科每月核对一次，遇新设备或规程变化就更新。

制定目的	怕管道漏水漏气出事，怕试压时候压力不对炸管。
适用范围	只管热水管试压这事，不管别的管子别的活。
职责分工	工长盯流程，师傅做操作，质检看结果，大家互相提醒。
管理要求	先排空气再注水，手泵慢慢加压，满压盯10分钟，降压不能超0.06，最后查所有接头不许滴水。
监督与检查	班组长每天看记录，监理随时抽查，没按步骤来就停工重做，漏检一次扣当班分。

制定目的	怕安装出错影响住户用水用电，怕管道漏水漏电出事故，怕验收不过关丢公司脸。
适用范围	水暖电工、施工员、材料员、质检员，所有安装现场和设备。
职责分工	项目经理盯全局，工长管工人干活，材料员验货，质检员查细节，工人自己检查自己干的活。
管理要求	图纸先看懂再开工，材料按样品比对，不合格直接退，每道工序做完要互相检查，交下一道前必须验过。
监督与检查	工长天天巡检，质检员随时抽查，监理来签字才算过关，谁没做到就返工重做，严重就换人干。

制定目的	怕墙板装不牢掉下来砸人，防水没做好漏水泡坏楼里东西。
适用范围	只管办公楼里面贴铝单板的活儿，工人、架子、墙面都算在内。
职责分工	工长盯现场别出事，班长管好自己组的人，工人自己戴好手套系牢安全带。
管理要求	预埋件焊牢不准松动，墙筋横竖间距按规矩来，异形板边角全用油膏封死。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍工具和架子，安全员不定时转，谁没按步骤做就停工重学，再犯扣当天工钱。

制定目的	怕模板塌了砸人，怕墙歪了漏浆，怕拆模太早混凝土掉角。
适用范围	所有搭模板的工人、木工班组长、施工员，地下室和楼上各层。
职责分工	工人自己盯牢螺杆别松动，班组长每天查两遍支撑，施工员验收签字才准浇混凝土。
管理要求	螺杆必须套pvc管，木枋间距不能超40厘米，斜撑至少两道，拆模前要拿试块强度报告。
监督与检查	安全员天天转现场，发现没按图施工就停工整改，三次不改清退班组，罚钱扣分都来。

制定目的	怕挖土时塌方砸人，怕碰到地下管线，怕晚上看不清挖错地方，怕水泡坏坑壁，怕雨天边坡滑下来。
适用范围	干人工挖土活的工人，工地上的基坑、管沟、槽，还有用铁锹镐头那些工具。
职责分工	工长盯现场不乱挖，班组长管好自己人别凑太近，工人自己注意脚下和头顶，发现松动马上喊停。
管理要求	先看清地下有啥再动手，边坡按表里写的坡度来，坑边1米内不堆土不放料，夜里要灯亮、危险处挂红布条。
监督与检查	工长天天转着看，安全员不定期查记录，谁没按坡度挖、谁在坑边堆高土，停工整改还扣钱，三次就换人。

制定目的	挖沟铺管容易塌方、砸人、伤人，喷灌试压可能爆管漏水，得提前防着。
适用范围	所有干园林喷灌和喷泉施工的人，现场挖沟、铺管、试压、回填这些活儿。
职责分工	工长盯现场不松劲，班组长管好自己组，工人干活前看清楚要求，不蛮干。
管理要求	堆土离沟边至少0.3米高不超1.5米，下沟前清掉塌方石头，试压时不准敲管、紧螺栓、带压修漏。
监督与检查	工长每天转现场查，安全员不定期抽查，发现没按要求做马上喊停，重做，再犯要停工学规矩。

制定目的	换大管子怕瓦斯漏出来出事，老管子不够用啦，顺槽里施工得防着点。
适用范围	101a02回风顺槽、上山、联络巷这些地方，还有运管子和装管子的人。
职责分工	班长盯现场，司机管好绞车，推车人看好前后，安装工互相喊话照应，瓦检员随时看表。
管理要求	管子离地0.5米以上，三通带闸阀要关死，木跺撑稳，胶垫螺丝不许少，轨道边留够0.8米。
监督与检查	每道工序完都要查，副区长来验收，谁没做到就停手重来，班组长天天看，发现不对马上喊停。

制定目的	怕材料乱用、机具出毛病、工人不熟操作、验收不过关。现场容易出错，质量难保稳。
适用范围	项目经理部、材料组、技术管理部、施工班组、仓管员、质安组、工程资料组。
职责分工	项目经理盯总，施工员管现场，班组长带好组员，质安员查问题，材料员守好仓库，机具员养好设备。
管理要求	材料进场先报验再用，机具定期检查不超期，工人持证上岗才干活，关键工序要考核，图纸会审不能少。
监督与检查	质安组每周查，项目经理带队巡，施工员填记录，班组长做自检，没做到就整改，再不行扣分通报，严重就换人。