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仓储管理员

时间：2026-08-06 21:20:56

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发布时间：2026-08-06

适用岗位：仓储管理员、焊工、气瓶押运员

制度目标	管好氧气瓶和乙炔瓶，不让它们放一起、碰火、晒太阳、倒着用，避免炸了伤人。
职责分工	安全部盯着执行，仓库管存放，车间管使用，运输组管路上安全，班组长天天检查。
核心条款	两瓶必须分开；离火10米；不能晒不能油不能敲；乙炔必须直立；瓶里要留点气。
执行要求	新员工培训时学一遍，每月班组会讲一次，安全员每周查摆放和标签，发现不对马上停用换掉，记录本上签字留痕。

为规范公司氧气瓶和乙炔气瓶的安全管理，特作以下规定:

一、氧气瓶和乙炔气瓶的放置

氧气瓶和乙炔瓶应分开放置，尽量避免放在一起;同时使用氧气瓶和乙炔瓶时与明火距离一般不小于10米，两瓶间距不得少于10米;贮存时两瓶间距离不得低于5米;氧气瓶、乙炔气瓶不得存放在有电源开关和通电电缆线附近。

二、氧气瓶安全技术操作规程

1、运输管理

(1)、氧气瓶是运送和贮存高压氧气的容器，其容积为40l，工作压力为15mpa。按照规定，氧气瓶外表漆成天蓝色，并用黑漆标明"氧气"字样。

(2)、在运输前，要检查瓶嘴气阀安全胶圈是否齐全，瓶身、瓶嘴是否有油类等。

(3)、装卸时，瓶嘴阀门朝同一方向，防止互相碰撞，损坏和爆炸。

(4)、不准装运其它可燃气体。

(5)、在强烈阳光下运输时，要用帆布遮盖。

编制目的	让操作者安全上手空气等离子切割机，不乱按按钮，不被割伤烫伤，不搞坏机器。
适用范围	数控火焰切割机操作工，用割炬干活的人。
职责分工	操作员自己动手，班组长偶尔看看，维修工负责修机器。
操作流程	先看说明书，再开气开电，调好割炬，选对程序，点火预热，设好参数，启动切割，关机按顺序。
执行标准	导轨要擦干净才开机，压力表指针得在绿区，火焰要稳不能晃，预热时间够长才穿孔，关机必须从伺服电源开始一步步来，每天擦导轨加油。

制定目的	怕做实验时中毒、爆炸、着火、烫伤。大家没经验，容易出事。
适用范围	所有进实验室的人，用到药品、气体、火源的地方。
职责分工	老师要教防护方法，学生要听清步骤，管理员要检查通风和药品存放。
管理要求	毒气在通风橱里做，易燃物远离火，剧毒药锁起来，不吃不喝不摸脸。
监督与检查	值日生每天查通风和标签，老师抽查操作，错一次重学，两次扣实验分。

制度目标	防止火灾爆炸中毒事故，保护员工安全，保障生产正常运行，减少财产损失。
职责分工	安全部门负责监督执行，车间主任管日常检查，保管员管剧毒物品，操作工按规作业。
核心条款	禁用非防爆电器，设备要接地防静电，剧毒品双人保管双人领用，严禁私存私带。
执行要求	培训后才能上岗，每月查隐患，动火要审批，剧毒使用全程记录，泄漏立即处理上报。

制定背景	厂里卫生老出问题，原料乱放，员工不懂食品安全，怕出事才弄这个制度。
适用范围	管全厂所有部门，从采购、生产到仓库、检验都得照着做。
职责分工	食品安全小组组长带头干，小组成员一起查，各部门自己先汇报再被抽查。
管理规定	厂区要干净，原料得分类放好，添加剂不能乱用，生产过程要盯紧，出厂前必须检验。
监督与罚则	每月开会让各部门自己说干了啥；小组每月随机查一次；每季度打分排名；零分直接一票否决；分数高有奖，低了扣钱。

制定目的	怕东西乱堆乱放砸到人
适用范围	仓库里所有干活的人和地方
职责分工	班组长盯着现场，工人自己管好手边活儿
管理要求	东西摆稳不超高，戴手套搬尖锐件，梯子擦干净再用，热零件贴“热活”标
监督与检查	班长每天转两圈看，安全部不定期查，谁没做到就停工学规矩，再犯扣绩效

制度目标	管住麻药精药毒药放药，不让乱用乱发乱丢，保病人安全，防流到外面害人。
职责分工	药剂科专人管药；医生开方要资格；药师配药要核对；科主任定期查；医教科护理部一起盯。
核心条款	“五专”管麻药；处方专用红纸；限量发药不超量；空安剖要交回；精神药分两类管；毒药专柜加锁。
执行要求	双人验收入库；班班交接登记；每月盘点账物对得上；处方保存两年三年；出库复核盖章签字；发现异常马上报领导。

制定背景	以前申报乱七八糟的，没人统一管，容易漏报错报。现在要按国家规定来，让申报有章可循。
适用范围	公司所有部门和全部干活的员工。
职责分工	安全管理部门带头干，各部门配合填资料，负责人签字把关，安全部门盯着别出错。
管理规定	必须报全六类内容，电子和纸质都要交，盖章签字不能少，改工艺、换老板这些大事15天内得补报。
监督与罚则	安全部每月查一次申报情况，没按时交的发提醒单，两次不改扣当月安全分，资料造假要通报批评。

制度目标	让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。
职责分工	组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。
核心条款	消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。
执行要求	年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。

制度目标	防住火灾爆炸，保大家干活安全，让车间不着火不炸锅。
职责分工	各部门、各车间都得管。安全管理部门负责审批登记，车间落实执行。
核心条款	划固定动火区，禁用汽油擦设备，易燃物定点存放，禁抛铁器，铜工具优先，高温不准烘衣服，避雷要年检。
执行要求	动火前得申请审批，消防器材不能乱动，员工要轮训灭火知识，设备检修按制度来，检查发现隐患马上改，消防通道不能堵。

制定目的	氧气瓶容易爆炸或泄漏，冬天会脆裂，夏天暴晒也不行，搬运不当也会出事。
适用范围	所有接触氧气瓶的人，包括搬运、存放、使用的人员。
职责分工	保管员要检查瓶体和配件，操作员按步骤开关阀门，搬运人轻拿轻放不混装。
管理要求	戴好安全帽、垫防震圈、留余气、吹净瓶口、站侧面开阀、冬防撞夏防晒。
监督与检查	班组长每天看瓶体和操作，安全部不定期抽查，没做到就停工重学，三次违规换岗。

制度目标	让员工懂食品安全法，知道谁该负责，提高安全意识和干活能力。
职责分工	人事部组织培训，各部门负责人督促学习，新员工和转岗前必须学。
核心条款	每周自学、每月集中学、每季度培训，学食品安全法等法规。
执行要求	不能随便缺课，要完成学习计划，考核结果影响升职加薪，还要存档两年。

制定目的	药品质量关系人命，怕卖错药害人，想把坏药管死管牢，不让它流到顾客手里。
适用范围	管所有药品，从采购、入库、卖货到储存全过程，盯住质量不达标的情况。
职责分工	质量部牵头管，仓储和营业岗执行操作，质量部自己查自己督，出问题一起担。
禁止行为	坏药不准买、不准收、不准卖；发现坏药必须红标隔离；不准私自扔掉或处理。
检查与监督	验收养护销售时都要查，发现马上红标上报；质量部当天出通知停售；没做到就追责扣分；月底检查记录是否齐全。

制定目的	公司老设备老材料太多，乱堆乱放容易丢，怕国家东西悄悄没了，想让废品有人管、能再用。
适用范围	全公司上下所有部门，管换下来的旧设备、旧材料、旧工具、旧办公用品。
职责分工	发展策划部拍板定流程，物资公司收货入库，财务部算账，生产技术部鉴定好坏，监察部盯着别乱来。
禁止行为	不许私藏旧东西，不许偷偷卖掉，不许弄丢主设备，不许报废单没批就扔，不许利旧物资修不好就用。
检查与监督	物资公司每周清点库存，发展策划部每月查流程，财务部每季度核账，没按时交的扣工程款，查出私卖的通报批评加扣钱。

制度目标	让信息传得快、不丢不乱，帮公司行政和业务干活更顺。
职责分工	集团信息中心管全部，行政部管行政信息，销售中心管市场信息。信息专员分行政和市场两岗，各干各的活。
核心条款	行政信息按文件收发和档案规定办，市场信息要收集客户资料、建客户档案、写分析报告。保密必须严守。
执行要求	信息员不能随便换岗，离职前得交接清楚。信息中心要定期检查，还要培训业务员。领导要支持信息员按制度办事，不能打击报复。

制定目的	工地吵得邻居睡不着觉，大家投诉多，想让施工声音小点，别影响周围人生活。
适用范围	管所有房建工地，管打桩、浇混凝土、用发电机这些吵的活儿。
职责分工	项目经理带头盯这事，工长天天现场看，安全员每周查噪声记录，环保部门不定期来抽检。
禁止行为	不准随便用柴油发电机，不准半夜打桩，不准超时浇混凝土，申报没批就不能干。
检查与监督	开工前先去环保局填表报备，每月测三次噪声值，超标就停工整改，整改不好就罚钱换设备。

制度目标	防止小朋友吃坏肚子，避免食物中毒，保证每天吃的都安全干净。
职责分工	园长总负责，保健医生检查健康，厨师管操作，保管员管仓库，大家各盯一块。
核心条款	不买过期霉烂菜，生熟分开，不用铝锅铅碗，土豆不发芽，豆子要煮透，禁用剧毒药。
执行要求	每天采购看保质期，餐具当天消毒，剩饭立刻倒掉，发现异常马上报，留样备查不能少，每周自查一次。

制度目标	让食品卖得安全，不害人，不出事，大家吃得放心，店里也别被查。
职责分工	老板总负责；管理员天天盯卫生、查健康证、管温湿度；采购员不买来路不明的货。
核心条款	不买三无食品，不卖过期货，生熟分开摆，散装食品要挂牌，熟食间要有消毒设备。
执行要求	每天营业前后检查卫生，员工必须戴口罩手套，健康证要贴墙上，每月查一次记录本，问题当天改，不改就扣钱。

制度目标	管住危险品和易制毒化学品，防丢、防火、防乱用，保医院安全。
职责分工	药库负责采购和台账；各科室专柜加锁、专人保管、登记使用；保卫科备案监督。
核心条款	专仓专柜、双人双锁、台账登记、禁现金交易、禁烟火、通风防潮。
执行要求	采购前要申请签字，使用后马上登记，每月盘存，台账保存两年，丢失立刻报保卫科和公安。

制定目的	设备老坏影响住户生活，想让所有机器一直好用，不出问题，服务不掉链子。
适用范围	管物业工程部所有人，管配电、给排水、消防、电梯、弱电、通风这些机器。
职责分工	维修主管盯运行，值班员报异常，管理处建台账，工程维修中心抽查和备份资料。
禁止行为	设备房不标名字和责任人不行，设备没挂牌不行，故障不挂“待维修”牌不行，台账不建不行。
检查与监督	每月查标识和台账，季度查运行记录，缺一项扣绩效，整改超3天罚200元，年底评优一票否决。