| 制定目的 | 工程机械种类多，管不好就影响工程进度质量。想让机械少出故障、多干活、寿命长点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有施工机械，包括塔吊、打桩锤、土石方设备这些，还有操作和维修的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，机管员天天查设备，安全员盯着不许违规操作，班组长管好自己组的机器。 | ||
| 禁止行为 | 不准超负荷连轴转，不准没证的人乱开特种机械，不准跳过日常保养，不准坏了拖着不修。 | ||
| 检查与监督 | 每月初检查点检记录，月底核对保养台账。漏一次扣当月奖金，连续两次换人干。机管员每周巡检，发现没按制度来马上叫停。 | ||
工程机械是现代工程施工中一大重要生产要素，影响着整个工程的进度、质量和效益。本文从工程机械管理重要性入手，结合笔者在基层机械管理工作中的实践经验，总结了当前工程施工中机械设备管理主要问题，并就现代施工企业如何抓好工程机械设备管理工作做出深入探讨。
工程机械管理的重要性
工程机械在现代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽车吊、通用式门吊、履带吊为代表的常规起重机械，还要用到液压打桩锤、振动打桩锤等桩基础施工机械、还有动力机械、土石方机械等等，由于机械种类繁多，因而机械设备管理越来越受到施工企业的重视。
| 制定目的 | 项目部要干活有章法，大家知道该干啥、咋配合，别乱成一锅粥，让工程顺顺当当做完。 | ||
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| 适用范围 | 管项目部所有人，管工程质量、安全、环保这些活儿，还有施工进度、技术、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓总，副经理帮着盯现场，总工管技术方案，工程部天天跑工地落实，大家各守一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按施工组织设计干，不准忽视危险作业检查，不准让计量设备失准，不准图纸审核走过场。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再开会发文件，每月查岗位职责落实没，查出问题当场改，改不好扣绩效，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目管理体系:职责和权限1
项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。
项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。