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管理处主管

时间：2026-09-28 18:59:17

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发布时间：2026-09-28

适用岗位：管理处主管、保安部领班、部门安全主管

制定背景	医院人多事杂，设备又多又老，怕出安全事故。想天天盯着，别让电线乱拉、电梯卡住、漏水漏电这些事发生。
适用范围	只管医学院医院里所有地方的安全检查事儿。
职责分工	保安部副领班每天查，各部门主管每周查，管理处主管每月带头拉人一起查全院。
管理规定	每天按制度查，发现隐患马上改；周检要细，月检要全；查配电、电梯、水泵、监控、车场、高空作业这些地方不能马虎。
监督与罚则	日检填表，周检留记录，月检填整改计划表。查出问题扣分或警告，限期改；改不好罚主管；干得好可能有奖励。

医院物业安全检查制度

1.0目的

通过对安全工作进行检查，确保安全生产，保证医院内各工作环境及设备设

施的安全。

2.0适用范围

适用于**医学院**医院的综合安全检查。

3.0职责

3.1保安部副领班负责部门的每日安全检查。

3.2各部门主管(负责人)负责对本部门的安全周检查。

3.3管理处主管负责组织各部门负责人对医院进行全面的安全月度检查。

4.0工作制度

4.1安全检查。

4.1.1日检:各部门日检负责人严格按照《安全管理制度》进行检查，保证员工按安全操作规程操作，检查中发现安全事故隐患，要立即进行整改。

a.保安部:由主管或领班负责，填写《保安部工作记事表》。

制定目的	园区设施老了容易坏，得有人天天盯着修，不然湖水漏光、路灯不亮、路坑坑洼洼
适用范围	物业工程部的人，管喷灌、湖体、路、灯、下水、中水站这些设备
职责分工	主管定计划，维修工天天巡检干活，班长每周查三次，查完填表交上去
禁止行为	喷灌不能漏水，湖边泵不能停，路灯坏了超24小时不修，井盖缺了不补
检查与监督	每天上午九点前巡一遍，班长抽查，月底汇总问题，没完成扣当月绩效，整改超三天要写说明

制定目的	让小区干净整齐，住着舒服安全，房子不容易坏，大家满意。
适用范围	物业工作人员，管修房子、保安、保洁、绿化、停车、消防这些事。
职责分工	主任总管，各组组长带头干，技术组修东西，保安组盯安全，清洁组扫地，财务管钱，主任月底查完成没。
禁止行为	不准偷懒不巡逻，不准乱扔垃圾不管，不准消防通道堆东西，不准维修拖过三天，不准穿拖鞋上班。
检查与监督	每周检查一次，主任带组长转小区，发现问题当场记，三天内改完，再犯扣绩效，每月5号前交整改单。

制定目的	小区没人管乱糟糟的，想让物业把卫生、安全、绿化这些事干好，大家住得舒服点。
适用范围	管全体业主和物业公司的活儿，比如修设备、扫地、看大门、剪花草。
职责分工	业委会牵头盯进度，物业公司干活，业委会主任和业主一起查做得对不对。
禁止行为	不能乱收钱，不能挪用维修金，不能随便占公共地方，不能不修坏掉的灯和水管。
检查与监督	物业每月报计划，业委会每季度检查，没做到就限期改，两次不行就换人，年底交账本给大伙看。

制定目的	怕保洁干不好活，小区脏乱差被住户骂，影响公司名声。
适用范围	花园小区所有保洁员，只管自己负责的卫生区。
职责分工	组长盯现场，队员守好自己那块地，主管看整体效果。
管理要求	不准迟到早退，不准脱岗睡觉，不准马虎干活，不准乱扔工具。
监督与检查	组长每天查，主管每周看，扣分记在本子上，月底算总分，太差就谈话或换人。

制定目的	怕维修出问题，影响大家安全。想让房子修得稳当，别出意外。
适用范围	管物业客服和施工方，管维修这事，包括现场、警示、保护、检查。
职责分工	客服部牵头盯现场，查质量；客服人员执行监督、放牌子、做保护；领导审材料，甲方工程部帮修。
禁止行为	不能让外人进维修区，不能不放警示牌，不能不围挡大工程，不能漏掉成品保护。
检查与监督	客服每天巡，发现问题报领导再报甲方；修时盯现场，修完查效果；没做到就重做，查出来扣分通报。

制定目的	怕设备出问题影响大家用电，想让供电稳稳当当不掉链子，减少事故和故障。
适用范围	维修员、值班人员、工程主管、客户服务中心主任，管供配电设备运行、巡视、维护、记录。
职责分工	维修员日常盯设备做记录，工程主管每周查一次，客户服务中心主任每月查一次，主管盯维修员干活。
禁止行为	闲人不准进设备房，不登记不能进；高压操作不按国家规范不行；不填记录表、不报异常不行。
检查与监督	维修员每天巡检填表，发现异常马上报主管，主管安排修，不填表不报告要被提醒，三次就谈话，月底汇总检查结果。

制定目的	大厦里人多单位杂，怕着火伤人损物，得把消防责任分清楚。
适用范围	公路大厦所有租户单位，包括酒店、百货、钟表店等。
职责分工	法人是第一责任人，要管好自己地盘；酒店管公共设施；公路局监督大家。
管理要求	配足灭火器，保持通道畅通，修好消防电梯和报警设备，定期演练疏散。
监督与检查	各单位自查，酒店巡检公共部分，公路局发整改单；不改就追责赔钱。

制定目的	小区里人多车杂，进出乱哄哄的，怕出事怕丢东西怕服务不到位。
适用范围	所有物业员工，包括保安、保洁、前台、维修工，还有花园里所有办公区和大门。
职责分工	主管盯班查岗，班长管好自己组，员工守规矩听安排，谁出错谁负责。
管理要求	进门戴工牌，车辆进园先敬礼，私人物品出门要检查，发现失物马上交。
监督与检查	主管每天巡，保安随时查，不戴工牌罚10元，不交物品放行条记警告，三次警告扣工资。

制定目的	怕外来人乱进小区，车停得乱七八糟，夜里没人看，东西被偷，火情发现晚。想让大伙住得安心点。
适用范围	管所有进出的人、车，还有巡逻、搬东西这些事。护管员天天干这些活。
职责分工	护管班长带班盯现场，护管员执行登记、巡逻、查车，管理处主管抽查记录和处理投诉。
禁止行为	不许放没登记的外来人进去，不许车乱停，不许巡逻漏点、坐电梯，不许放没手续的大件物品出门。
检查与监督	每天填登记表、巡逻表，班长每班查三次记录，月底交管理处。漏一次扣分，错三次要谈话，再犯调岗。

制定目的	小区里可能起火，人被困住出不来，得快点想好怎么跑、怎么救。
适用范围	物业员工、住在楼里的居民、所有楼层和楼梯通道。
职责分工	抢救组先问有没有人，疏散组带人下楼，广播员喊话，哨位指路，电梯专人开。
管理要求	从着火层往上先撤，走安全楼梯，避难层有人接，火大时用水枪挡火，清点人数。
监督与检查	安全管理员盯现场，物业主管查落实，没做到就马上重做，再错要通报批评。

制定目的	怕保安上班不认真，巡逻不到位，客人投诉多，小区出事没人管。
适用范围	物业保安队所有在岗人员，包括门岗、巡逻岗、监控岗。
职责分工	队长盯整体，班长管小组，队员守好自己岗，发现问题马上报。
管理要求	按时到岗不准溜，巡逻路线不能改，异常情况必须报，记录要写清楚。
监督与检查	班长每天查考勤和巡逻，队长每月看评定表，扣钱直接从奖金里减，三次以上找主管谈话。

制定目的	怕大家干不好活，缺啥补啥，让每个人都能把分内事干明白，不拖体系后腿。
适用范围	所有员工，尤其管理层、技术岗、操作工、新来的，培训这事全得管。
职责分工	各部门提需求，管理部做计划并执行，管理者代表拍板批准，品质部打下手帮忙。
禁止行为	没培训完不能上岗，考核不过关不准干活，特殊工种没证不能碰设备。
检查与监督	管理部每年编计划，部门和管理处来教，管理部抽查，培训档案要建好，没做到就补训或调岗。

制定目的	新管理处刚接手zz大厦，啥都没理顺，怕乱套，想快点把活干明白，让业主觉得靠谱。
适用范围	管物业员工、新老交接的事儿，还有业主资料、图纸、设备、钱这些移交工作。
职责分工	经理牵头盯全程，各主管分头办移交和建标准，行政文员收材料，品质部抽查有没有漏项。
禁止行为	资料不全不准签字，设备没试过不准交，账没对平不准走流程，图纸缺页直接打回重交。
检查与监督	交接清单列清楚，7天内交齐，主管每天核对进度，漏一项扣当月绩效100元，品质部每周飞检，月底汇总通报。

制定目的	怕狗咬人、乱拉便便、半夜狂叫吵邻居，影响大家住得安心舒服。
适用范围	小区里所有养狗的业主和租户。
职责分工	业主自己管好狗，业委会组织监督，物业发现不对就劝阻报告。
管理要求	办证打针、戴芯片、拴绳遛狗、限时限地、及时清粪、不进儿童区和会所。
监督与检查	物业查，拍照片、发警告单；警告三次就取消养狗资格；不听劝就找公安来管。

编制目的	让安管员遇到火警、匪警、斗殴这些事时能马上反应，保护住户不受伤、不丢东西。
适用范围	大厦里所有安管员、中控室值班员、大堂值班员和义务消防员。
职责分工	安管员自己动手处理，其他员工听指挥配合，物业部领导在旁边盯着指导。
操作流程	先确认情况真假，再报警或通知同事，接着救人救物，最后保护现场写报告。
执行标准	用对讲机喊人，打119或120电话要说清地点时间，电梯要降到一楼，疏散只能走楼梯，现场不能让人乱动，记录要写清楚谁干了啥。