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管理咨询顾问

时间：2026-09-27 07:06:43

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：管理咨询顾问、人力资源顾问、行业研究员

设立背景	公司要搞人力资源项目咨询，得有人专门负责方案设计和落地。
核心职能	做人力项目全流程工作，从理解需求到辅导落地；还要整理方法论和文档。
工作内容	写方案、做调研、画流程图、改ppt、整理案例库、陪客户开会。
协作关系	向项目经理汇报；和销售一起见客户；跟交付同事对齐进度；帮新人带材料。

职位描述：

(1)岗位职责role responsibility

项目咨询。负责人力资源规划、岗位管理、岗位职责要求雇佣、培训发展、绩效管理、员工关系等人力资源相关项目的的项目理解、方案设计、调研分析、规划设计、规划落地、项目辅导及客户服务等工作。

经验传承。负责在公司内部建立管理（战略）规划的相关工作标准、文档文案及相关经验传承。

团队优先项目。工作内容包含（但不仅限于）以上项目，协助团队完成其它项目。

(2)岗位要求 job qualification

教育背景。本科及以上学历，工商管理硕士（mba）、企业管理等学历优先。

专业经验。掌握人力资源管理咨询逻辑思维、方法论及工具，至少精通人力资源管理领域的2个职能，.

综合素质。具有很强的成就动机、学习能力、抗压能力及表达呈现能力，忠诚有担当。

办公软件。

设立背景	公司接了管理咨询项目，得有人全程盯住落地。客户要结果，项目不能黄。
核心职能	帮项目经理干活，写报告、分析资料、汇报成果。项目成不成功，也算一份力。
工作内容	按计划做项目任务，收资料、整理分析、写调研和咨询报告、准备汇报材料。
协作关系	听项目经理安排，跟客户对接需求，和团队一起讨论问题。定期汇报进度，有问题马上沟通。

设立背景	公司要卖软件产品，得有人帮销售讲清楚怎么用、能解决啥问题。
核心职能	给销售打配合，把技术讲明白，让客户觉得方案靠谱、能落地。
工作内容	写方案、做演示ppt、陪客户看案例、聊需求、理业务流程、提产品改进建议。
协作关系	听销售安排，跟研发提建议，和合作厂商对接，向售前主管汇报，常和客户面对面聊。

设立背景	公司上了sap系统，pm和pp模块老出问题，得有人专门盯着。
核心职能	管好pm或pp模块的上线、日常跑、还有越用越顺的事儿。
工作内容	做系统实施、修bug、优化流程、收业务部门需求、画流程图、写说明书。
协作关系	跟生产、设备、计划这些业务部门天天聊，向it经理汇报，和开发人员一起改功能。

设立背景	联想海外业务要管好欠款，控制坏账，得有人专门盯这块。
核心职能	管联想在ag地区的信用和坏账。看当地经济行业情况。给客户做信用评估。帮公司做风控决策。
工作内容	分析区域经济和行业。做客户信用评估。管信用保险和保理项目。写信用报告。做临时安排的任务。
协作关系	跟内部团队常沟通。对接融资公司、保险公司、征信机构、客户。向直属上级汇报。线上邮件为主。

设立背景	公司要推行业解决方案，得有人懂行业又懂产品，不然大项目接不住。
核心职能	搭行业解决方案，支持重大项目落地。分析产品怎么用在不同行业里。
工作内容	看行业动态、研究产品怎么用、写方案、做培训、帮销售推产品。
协作关系	跟产品部、销售部、技术部一起干活。向部门负责人汇报。常开碰头会，共享材料，改方案。

设立背景	政府项目多，需要专人盯进度、控质量、管成本。
核心职能	带团队做政府咨询项目，写方案、跟客户、保交付。
工作内容	定计划、跑现场、写建议书、开协调会、理需求、带新人。
协作关系	向咨询总监汇报，和专家、客户高层、内部知识岗对接，线上现场配合。

设立背景	公司要帮客户理清账目、做预算、管资金，得有人专门干这个。
核心职能	帮客户解决财务问题。比如查账、编预算、管现金流、提改进建议。
工作内容	看客户资料、写咨询报告、做财务分析、开方案会、改方案、回访客户。
协作关系	对接客户负责人和财务人员，向总监汇报，和审计同事、税务同事一起查数、对口径、补材料。

设立背景	公司要盯紧对手动向，得有人天天看数据、写报告，帮业务做决定。
核心职能	看竞对动作，建数据模型，盯业务指标，给管理层出分析结论。
工作内容	查竞对新闻和财报，跑sql取数，搭监控看板，写异常分析简报，改数据产品需求。
协作关系	天天和产品、运营、销售聊，听他们要啥数据；周报给业务总监，偶尔直接回ceo提问；用飞书同步进度。

设立背景	公司要拓展商业地产咨询业务，需要有人做项目支持和资料整理。
核心职能	帮顾问查资料、写报告初稿、整理案例、做ppt、跟进项目进度。
工作内容	每天收邮件回消息、更新项目表、查行业数据、改ppt、打印装订材料、订会议室。
协作关系	听项目经理安排，跟设计同事要图，找hr要人资数据，和客户对接人发文件，偶尔陪出差。

设立背景	公司要接政府科技项目，得有人专门管这事，不然项目容易乱套。
核心职能	管好科技项目全流程，从申报到落地都得盯住，材料得自己写。
工作内容	写申报材料、给客户讲政策、做项目诊断、跟项目进度、学新出的政策。
协作关系	和项目经理、市场部同事一起干活，向部门主管汇报，常帮销售解释政策。

设立背景	公司接了投融资咨询项目，得有人干调研写报告这些活儿，不然项目没法落地。
核心职能	跑项目现场做调研，写诊断报告、可研报告、投资分析报告，帮客户想解决办法。
工作内容	访谈客户记要点，整理数据写材料，改报告，陪汇报，写建议书，做行业小研究。
协作关系	听项目经理指挥，跟销售同事一起写建议书，和财务技术同事对数据，偶尔要跑外地见客户。

设立背景	公司要发展，得有人力资源管着，战略落地需要人来推，成本得控住，文化得有人带。
核心职能	帮老板想人力的事，定规划、控预算、建制度、招好人、带团队、塑文化、听员工声音。
工作内容	写总结和文件，做人力预算，定招聘培训绩效薪酬办法，提建议，理流程，处理投诉，考核下属。
协作关系	向总经理汇报，跟各部门负责人对接用人需求，和hr团队一起干活，和员工直接沟通，配合财务控成本。

设立背景	公司接了客户erp项目，要有人跑现场做实施支持。
核心职能	帮客户把erp系统用起来。培训用户、写文档、解决问题、确保上线成功。
工作内容	按项目经理安排干活。教客户怎么用系统。写各种项目文档。处理实施中冒出的问题。学金蝶新功能。
协作关系	听项目经理指挥。跟客户对接人沟通。和开发、测试同事配合。有时要和销售一起见客户。

设立背景	银行要管住钱流风险，监管又查得紧，得有人天天盯这事。
核心职能	做压力测试、算var值、建行为模型、管利率风险、搞alm模拟。
工作内容	跑liquidity stress test、搭var模型、调behavioral参数、写alm报告、回监管问题。
协作关系	跟风控部、计财部、合规部一起干活。向风险总监汇报。常和hkma、sfc的人开会对接。

设立背景	银行客户老要搞咨询项目，得有人全程盯住
核心职能	带项目团队干活，管进度、质量、钱，跟客户谈方案
工作内容	写建议书、做调研、出诊断报告、改咨询报告、做培训
协作关系	向总监汇报，和顾问一起干，跟客户对接，配合市场部和研发组