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管理员

时间:2026-09-15 07:06:25
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发布时间:2026-09-15
适用岗位:管理员、保洁员、管理处主任
制定目的大家住一起,环境要干净才舒服。公司想让楼道、花园这些地方天天清爽,住户也能安心休闲。
适用范围所有业主和住户,管扔垃圾、吐痰、贴广告、建棚子这些事。
职责分工物业牵头打扫,清洁工每天干活,楼长偶尔看看,住户自己守规矩。
禁止行为不准往楼下丢垃圾,不准随地吐痰扔果皮,不准乱贴小广告,不准搭棚子,不准砸坏椅子路灯。
检查与监督清洁工早上七点开始扫,下午三点清运;楼长每周转两圈检查;谁乱扔第一次提醒,再犯贴通知单,三次找上门说。

小区清洁卫生管理须知

管理公司已聘用清洁工人负责保持公共地方清洁,但仍须全体用户的通力合作,维持社会公共道德,才可确保环境的整洁。

为给用户创造一个清静、整洁、休闲的居住环境,管理公司制定卫生管理规定,条例如下:

1、公司组织人力、物力对公共地方的卫生进行定期清扫,保证公共环境的整洁,使用户充分享受舒适的生活及居住环境。

2、请业主切勿将垃圾直接扔至楼下,应放到指定垃圾存放处,有腐蚀物应多套塑料袋以防污染。清洁工人每天定时打扫、清运。

3、禁止在楼内及公共场所随地吐痰、乱扔纸屑,果皮等废弃物。

4、禁止在小区内设施及建筑物上张贴标语、广告等。

5、禁止在公共场所搭建违章建筑。

6、禁止破坏公共设施,保持其清洁完好。

发布时间:2026-09-09
适用岗位:管理员、收费员、财务主管
编制目的让大家用清洁剂时不乱来,不伤手不伤地板,不把东西搞坏。
适用范围保洁部所有人,还有所有要擦地擦玻璃擦不锈钢的活儿。
职责分工清洁工自己动手干,领班在旁边看着教,主管负责讲清楚怎么用才对。
操作流程先看是哪种清洁剂,再决定兑不兑水、兑多少,然后用对工具擦或喷或刷。
执行标准稀释比例必须数准,比如1:30就是1份药30份水;戴胶手套;喷了要擦净,刷了要吸干,不能留水渍和药味。

物业管理清洁剂使用作业规程

1、目的

规范清洁剂的使用工作,确保正确安全使用各类清洁剂。

2、适用范围

适用于物业管理使用的所有清洁剂。

3、职责

(1)保洁部主管负责依照本规程培训员工掌握有关清洁剂的正确使用方法。

(2)保洁部领班负责协助主管进行培训指导员工正确使用各类清洁剂。

(3)清洁工负责依照本规程具体使用各类清洁剂。

4、程序要点

干泡地毯清洁剂

(1)使用范围:适用于定期干泡清洗地毯、各种纤维质家具。

(2)稀释度为1:30(清洁剂:水)。

(3)使用方法:用水将干泡地毯清洁剂稀释后,注入擦地机泡箱内,用地毯刷或用手刷对清洁范围内的地毯进行清洁。

地毯除渍剂

(1)使用范围:适用于清除地毯上的水性污渍、茶、咖啡、果汁渍等。

发布时间:2026-08-30
适用岗位:管理员、客服主管、管理处主任
编制目的让大理石、仿石、木质这些地面干净亮堂,不蒙灰不打滑,看着舒服用着安心。
适用范围物业保洁员干的活,专门对付大理石、仿石、木头这几种地。
职责分工清洁工动手干,领班在旁边看看帮帮忙,主管定计划查质量,三个人一起管。
操作流程先扫再拖,喷剂推尘,洗地打蜡,起蜡封蜡,抛光擦亮,一步不能少。
执行标准拖地用稀释全能水,打蜡要均匀每层干透才刷下一层,抛光到能照出人影,起蜡前放告示牌,吸干水再吹干。

物业辖区地面清洁标准作业规程(三)

1、目的

规范大理石、仿石、木质地面和其他普通地面的清洁保养工作

2、适用范围

适用于物业管理公司大理石、仿石、木质地面的清洁保养工作

3、职责

1)保洁部主管负责制定地面清洁保养计划、组织实施和质量检查

2)保洁部领班负责协助主管检查、组织实施地面清洁保洁工作

3)清洁工负责依照本规程进行地面清洁保洁工作

4、程序要点

1)地面清洁保养计划的确定

a.保洁部主管应根据季节、气候、客流量等情况制定地面清洁保养计划

b.地面清洁保养计划应包括以下内容

*不同季节、气候地板清洁保养频率

*节假日客流量频密时地板清洁保养频率

2)大理石地面的清洁保养

a.大理石地面的每日例行清洁保养

*扫净地面后,将适量静电吸尘剂喷在尘推上推尘,该方法适用于日间循环保养。

发布时间:2026-08-16
适用岗位:管理员、收款员、小区主任
编制目的让服务标识用得对、看得清、管得住,别让住户迷路,也别让物业干活乱套。
适用范围物业部所有服务标识,包括人员卡、门牌、消防标、设备牌、停车场线。
职责分工各部门经理主管动手做标识,行政部盯着质量,总经理最后拍板审批。
操作流程先申请→行政部审核→总经理批→经营部找人做→做完贴好→每月查一遍。
执行标准门牌要结实好看,工作卡带姓名编号投诉电话,红色标消防箱,电梯标使用要点,限高标在车能撞到的地方,所有标都要容易看清不被乱动。

一、目的

规范服务标识的使用与设置,为管理及经营活动提供方便。

二、适用范围

适用于物业部各类服务标识的设置、使用、控制工作。

三、职责

1、管理公司各部门经理、主管负责各类服务标识设置、使用的实施工作。

2、公司行政部负责对各类服务标识的管理和质量进行审批、监控。

四、程序要点

1、服务标识的使用、设置范围

凡在物业管理服务工作中容易引起识别错误或不方便住户生活、不便于物业管理工作进行的地方均应设置和使用服务标识。

2、常用标识的种类

(1)服务人员的标识:

①物业部各类管理人员均着不同颜色、式样统一的服装,包括保安人员、清洁工、花木工、管理员、机电维修工和办公室文员、管理人员;

②各类服务人员在当值工作时必须酌情戴统一的工作卡。

发布时间:2026-08-12
适用岗位:管理员、住宿员工、宿舍长
制定目的宿舍是学习生活休息的地方,要保整洁保安静,保障学生切身利益。
适用范围所有住宿舍的学生,管住宿、卫生、作息、用电、物品、来访这些事。
职责分工公寓中心牵头,宿管员日常管,辅导员抽查,学生自己打扫值日和守规矩。
禁止行为不能私拉电线,不能用大功率电器,不能留宿异性,不能晚归夜不归,不能乱扔垃圾,不能大声吵闹。
检查与监督每天值日生扫地,室长每周大扫除,宿管员天天查,没做到就提醒,再犯就通报系里,每月检查评比卫生。

学生宿舍是学生学习。生活。休息。交往的重要场所,学 生宿舍管理是校园秩序管理的重要内容,是课堂之外对学生 进行思想政治教育和素质教育的重要阵地。学生宿舍必须讲 文明。讲道德,保整洁。保安静。改进和加强学生宿舍的管 理是为了保障和维护广大学生学习和生活的切身利益。为 此,特别定本规定

1 学生在每学年第一学期开学后十日内,将本学年住宿费 交院财务处。凭交费收据及学生本人学生证到所在学生公寓 区指定地点办理手续方可住宿。

2 学生应遵守学院和宿舍的规章制度,积极支持。配合各 级组织机构检查工作,尊重宿舍管理人员,服从管理。

3 学生必须按分配的宿舍住宿,严禁擅自变更寝室,私自 转让专卖床位。严禁留宿异性。留宿非本寝室人员。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:管理员、客户主管、前台咨询员
制定目的怕活动乱哄哄出意外,怕顾客玩得不开心,怕大家凑一块反而闹矛盾。
适用范围公司所有人、各管理处、所有社区文化活动。
职责分工总经理办管大活动,后勤部管吃喝运东西,管理处管自己地盘的小活动,各部门有人盯具体事。
管理要求活动前一个月定方案,开会分任务,提前通知顾客来参加,每次活动后要写总结、拍照片。
监督与检查品质管理部查备案和审批,分管领导盯方案落实,没报批就办活动要被问话,方案不全或没总结扣分。

**物业管理有限公司作业指导书

--社区文化活动作业指导书

1.目的

丰富顾客的业余文化生活,促进顾客之间的沟通交流,营造高尚的社区文化氛围。

2.范围

适用于公司及各管理处。

3.职责

3.1总经理办公室负责公司大型社区文化活动的策划、组织、宣传及实施。

3.2房产后勤管理部负责公司大型社区文化活动的后勤工作。

3.3各管理处负责配合公司大型社区文化活动开展及本部门社区文化活动的组织。

3.4各部门社区文化活动负责人负责协助和配合公司的社区文化活动的组织工作。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:管理员、物业经理、客服主管
制度目标让报修投诉有人管,突发事件能马上知道马上处理。
职责分工主任站长要抽查值班,值班员要接电话、填表、记录、报告问题。
核心条款按时上下班,不离岗,穿工装戴工牌,接电话填单子,事情没做完要上报。
执行要求值班必须记清楚每件事,修完马上回站待命,主任不定期检查,表现算进月考核。

物业项目管理处/站值班制度

确保业主/客户/师生的报修和投诉及时得到受理,辖区内各类突发事件能够迅速获悉并处理各管理处/站实行双休日、节假日值班制度,具体规定如下:

一、管理处/站值班人员应严格遵守管理处/站值班制度,按规定时间上下班,不迟到、早退,坚守岗位,不无故离岗。

二、按规定接听业主/客户/师生电话和接待来访,如有报修应填写“报修登记表”,并约定时间上门,不能解决的问题要做好解释工作。如有投诉,应填写“投诉处理单”,并报告部门主管,采取措施处理。

三、值班时按规定着装,佩戴工作证,值班期间不准做与值班工作无关的事情。

四、值班人员不得擅自离岗,有事外出须事先向项目领导请假,批准并有人替值后方可离开,擅自离岗按有关规定处理。

五、值班人员必须做好值班记录,值班期间未能及时处理的问题,必须上报管理处主任/站长,不得遗漏或拖延。

发布时间:2026-07-31
适用岗位:管理员、物业经理、事务主管
编制目的让住户不乱来,保护大家住得舒服,小区干净整齐,不被破坏。
适用范围住在小区里的人,搞装修、扔垃圾、停车、烧东西这些事。
职责分工片区管理员管小问题,助理管大问题,所有员工都要劝一劝,主任最后拍板。
操作流程先劝导,不听就登记,分一般和重大,再决定怎么处理,最后留记录。
执行标准劝导要当场做,登记要用《住户违章记录表》,赔偿要主任签字,通报得业主委员会同意,扣钱由财务统一办。

小区住户违章处理作业规程8

1、目的

规范住户违章处理,维护大多数住户的利益,保持小区良好的环境和秩序。

2、适用范围

适用于小区范围内的住户违章事件的处理。

3、职责

3.1助理负责住户重大违章事件的处理;

3.2片区管理员负责住户一般违章事件的处理;

3.3各部门员工负责住户各类违章行为的规劝工作。

4、程序重点

4.1违章处理的原则;

4.1.1 以劝导、教育为主的原则;

4.1.2 慎重处罚的原则;

4.1.3 取得业主委员会支持后再进行处罚的原则;

4.1.4 实施处罚以赢得大多数住户的认可的原则;

4.1.5 批评规劝从重,处罚从轻的原则;

4.1.6 尽量不伤和气,事后主动缓和关系。

发布时间:2026-07-25
适用岗位:管理员、装修监管员、维修班人员
制定目的怕装修乱来伤房子,吵邻居,堵消防道,想让小区安安全全、干干净净。
适用范围管所有装修工人,管进出门、干活时间、搬东西、倒垃圾、用电梯这些事。
职责分工客服填表发证,巡逻岗天天查证件、查灭火器、查时间、查通道,装修管理员收问题、盯整改。
禁止行为不能没证进场,不能超时施工,不能私用客梯,不能乱堆垃圾,不能不办放行条就搬大件。
检查与监督巡逻岗每天按点查,记在日志里,发现不对马上拦、马上报,当天没改就扣施工证,三次违规停装修。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:管理员、客服中心负责人、工程部主管
编制目的让维修服务快一点、好一点、不让人等太久。要对业主和用户有礼貌,修得靠谱,别出错。
适用范围嘉园管理处服务区域里报修的业主和用户。
职责分工客服中心接电话、安排活儿。维修班上门干活。工程主管盯着看、帮着解决难题。客服中心还要统计和收钱。
操作流程记清楚报修信息→填单子→维修班领单→带工具上门→敲门进屋→说清费用再开工→修完打扫→请业主签字→反馈结果→回访确认。
执行标准穿工装、戴鞋套、垫布铺好、工具不乱放。修完现场干净,没污迹没异味。3分钟记完,15分钟赶到,30分钟修好日常问题。签字要业主亲笔写。

业主、用户报修处理规程(十)

1目的

规范维修处理工作流程,确保向业主/用户提供及时、合理、优质的维修服务。

2 适用范围

适用于**嘉园管理处服务区域内业主/用户报修的处理。

3 职责

3.1客户服务中心负责接听维修电话及维修的日常工作安排。

3.2工程部维修班负责维修工作的具体开展。

3.3工程部主管负责维修工作的监管与技术支持。

3.4客户服务中心负责处理每月维修统计、分析、汇报工作。

3.5客服中心负责维修费用的审核及收缴。