| 制定目的 | 怕开发房子时没想好物业咋干，顾客住得不爽，品牌变差。要让物业早点插手，帮着把房子设计得更实用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各地项目公司和物业分公司，管房子交房前所有物业相关的事，比如验收、装修、入伙这些。 | ||
| 职责分工 | 项目公司管理层牵头盯进度，物业分公司具体干活，管理公司物业管理部检查落实，定期看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不能等房子快盖好了才想起物业，不能跳过验收直接接管，不能没策划就开干，不能装修管理放任不管。 | ||
| 检查与监督 | 物业分公司每月报进展，管理公司每季度查一次，没按时做完的要补上，连续两次没做好要重新培训。年底统一复盘，问题记进考核。 | ||
物业管理手册:项目前期管理
1 总则
1.1 物业管理职能的全程参与和配合是ee房地产项目开发业务的竞争优势之一， 为确保房地产开发项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚，持续提升 au*地产品牌，各地项目所在公司管理层应切实加强项目前期管理工作，充分识别 和明确物业管理职能前期参与的任务和要求，提供物业管理介入所需的资源，并对 物业管理职能的参与过程进行监督和评价。
| 制定目的 | 工地老出问题，想让现场少点危险，大家干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地负责人、安全员、办公室安全员，管每天检查、十天检查、月度开会。 | ||
| 职责分工 | 负责人和安全员每天查，办公室安全员组织十天查，大家一起开月会，领导盯落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查不查，不能无故缺席检查，不能不重视安全教育。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人查，十天有记录，每月有会议，缺勤被批评，严重就调岗，没整改就追责。 | ||
1、工地负责人，安全员做到每天检查现场，发现不安全隐患及时纠正。
2、每十天，办公室安全员组织一次现场安全检查。
3、每月开一次施工现场安全防护工作会，总结第一段不置下步安全防护工作要求。
4、每次检查应到位的人员必须参加，无故不到要给予批评，严重者调离岗位。
5、加强安全教育使之人人重视安全，做到事事有人管，违者有人查，杜绝各种事故。