| 制定目的 | 怕宣传出错、拖时间、没效果。要让广告准、快、有用，符合公司质量要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的广告宣传。经营销售部、设计研发部、各分支机构都要干活。 | ||
| 职责分工 | 经营销售部定方案签合同盯效果；设计研发部给图纸和设计说明；各部室提供信息并确认内容；审计部查广告钱；副总和总经批准费用。 | ||
| 禁止行为 | 设计部不按时交图不行；改了设计不告诉销售部不行；广告内容没批就发不行；媒体发布前不审核不行；旧宣传品不销毁不行。 | ||
| 检查与监督 | 销售部每月列计划报总经批准；招标选广告公司；每项宣传留书面记录；见报、监播证明、实物验收来检查；没做到就重做；评估报告每月交一次；执行中出问题当天改。 | ||
房地产公司企划管理程序
1目的和范围:通过企划管理控制程序，确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性，能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。
2职责
2.1经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定;经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同;通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案;负责监督广告实施过程;负责评估公司广告行为的发布效果，并做阶段总结。
| 编制目的 | 写这个规程是为管住房地产开发各环节花钱的事，防止乱花多花，让每笔钱都花在刀刃上，不超预算不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团下属所有房地产开发企业，管立项、设计、招标、施工、材料、竣工、结算这些事。 | ||
| 职责分工 | 开发单位自己执行，集团总部审核把关，工程预算设计人员一起干活，监理和财务配合监督。 | ||
| 操作流程 | 立项要报报告听证，设计要分阶段控成本，招标要多人联合评标，施工签证要当时签，材料采购要货比三家，竣工要三方签字才移交。 | ||
| 执行标准 | 报告提前一周交，签证五天内办完不能涂改，施工图预算不能超成本预算，甲供材料要当场验货，结算必须有完整原始资料，付款按进度台账登记。 | ||
房地产开发环节的成本控制
(一)立项环节的成本控制
1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容:
◆成本费用估算和控制目标及措施;
◆投资及效益测算、利润体现安排;
◆税务环境及其影响;
◆资金计划;
◆《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);
◆投资风险评估及相应的对策;
◆项目综合评价意见。