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仓储主管

时间：2026-08-10 07:02:36

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：仓储主管、冷链仓储经理、快消品仓管负责人

设立背景	公司要卖货给企业客户，得有人管b2b渠道怎么干，不然线上生意乱套。
核心职能	定全年卖货计划，拆成每月动作，盯tp商干活，拉平台一起冲目标。
工作内容	写年度策略、拆预算、做月度执行表、跟trade mkt搞促销、复盘数据、找问题、推改进。
协作关系	向电商负责人汇报；和trade mkt一起策划促销；天天跟tp商对齐进度；拉内部销售、市场、供应链帮忙。

职责描述：

1. 制定每一个直营b2b渠道的年度销售策略，并确保策略可以实现短期目标并推动gnc可持续性发展。

2. 能够将年度策略转变为行为方案，落地到客户，并进行每月回顾，寻找偏差即使修正。

3. 将年度预算进行分解并执行，能够制定出月度的building block，并落地到tp商，与tp共同完成年度及月度的销售目标。

4. 与trade mkt共同制定渠道促销计划，并将计划落地至tp，确保每一档促销完成其销售目标。与trade mkt共同对促销进行回顾及复盘寻找差异，并制定计划及时修正。

5. 分析及洞察每一个b2b运营中的问题，与客户共同分析并建立问题解决模型，通过项目制pdca的持续推动改进至于问题解决或目标实现。

设立背景	工厂要按时出货，得有人盯物料别断供，不然生产线就得停。
核心职能	管好物料计划、缺料跟进、来料问题、采购下单、呆料处理、编码维护。
工作内容	做物料需求计划，跟缺料和交期，处理来料不良，收采购单并催询价，清呆滞料，录erp编码。
协作关系	跟采购谈交期，跟品质查来料问题，跟生产要齐套反馈，向物控主管汇报，和仓库核对实物。

制度目标	让船舶检查更规范，大家知道各自该干啥，别乱来。
职责分工	通航保障科管事故船检查，监督科管上报黑名单，签证站查记录簿、盯缺陷整改。
核心条款	签证前必须查安全检查记录簿，有缺陷不纠正就不放行；事故船要强制安检，结果要反馈并上报。
执行要求	各单位记好台账，负责人定期检查安检工作，安检员要认真填表、及时反馈，发现问题马上处理，不能拖。

设立背景	学校教学要正常运转，得有人管仓库东西，不然上课缺物资就乱套了。
核心职能	管好仓库所有东西，登记清楚，发东西有手续，不丢不坏不乱放。
工作内容	清点物资、记账入库出库、整理堆放、办借还手续、报损报废、发办公用品。
协作关系	和采购员通气要买啥，听总务主任安排，找他批借东西，跟各部门老师交接物品。

设立背景	保洁部要管物资采购和库房，得有人专门盯这事。
核心职能	管采购、管库房、管业主委托物品、管采购车、管成本。
工作内容	买东西、入库出库、建账对账、盘库、写报表、查库房安全、交月报。
协作关系	听保洁部经理安排，带采购员和库管员干活，跟管业部销售部配合搬家具，和供货商谈价格签合同。

制度目标	让环保数据真实准确
职责分工	环保部门管数据收集整理，统计员填表报数，领导看数据做决定
核心条款	按统计法做事，数据不能假，三废每年考一次，原始记录要留好
执行要求	每月按时交表，数据错了马上改，环保部抽查，年底汇总分析，档案存三年

制度目标	防止民爆仓库爆炸事故，保护人和财产安全，减少火灾雷击盗窃这些风险。
职责分工	企业负责日常检查整改；主管部门管监督指导；安监部门管评估和审批现场处理。
核心条款	安全距离要够，建筑要耐火，防雷设备得常换，必须用防爆设备，隐患马上报。
执行要求	发现隐患立刻处理，不能处理就马上报上去。出事了按预案救，保现场，动东西要留痕，拍照录像画图记清楚，等安监同意才能动。

制定目的	矿井管理要更规范，企业形象得提升，矿山样子得好看些，大家看着顺眼点，干活也有劲儿。
适用范围	所有矿井，管企业管理形象和安全质量标准化这事，比如调度、信息这些事都算在里头。
职责分工	矿里自己牵头检查，公司每季度来查一遍，安监部门盯着落实，领导最后签字确认结果。
禁止行为	死了人不能瞒着，3个人以上事故当年直接没资格评优，扣分不能超实际得分，分数不能是负数。
检查与监督	矿里每月自查一次，公司每季度查一次，年底统一打分，没做到的补整改，再不行就降级，复查不过关就取消等级。

设立背景	管仓库得有人盯着，不然东西乱放、过期、账不对。中心吃饭要用的材料全靠这堆货撑着。
核心职能	管好所有进来的食材和用品。不让坏的进去，不让人拿错，账本不能乱，东西不能烂。
工作内容	分门别类摆货、天天看有没有发霉、记收料发料单、称重点数、每月盘库、填表交财务、教食堂库管怎么干。
协作关系	跟采购员通库存情况，向中心主任汇报，配合会计月底对账，指导各食堂库管，听采购和食堂的人来领料。

制定背景	怕采购乱来，价格高、质量差、浪费钱。想让买菜买货有规矩，省钱又保质。
适用范围	酒店所有采购员、库管、厨师长、财务、用货的部门。
职责分工	总经理带头管，采购员跑腿买，库管和厨师长一起验货，财务盯着钱，监督员看着流程。
管理规定	货比三家再定供货商；市场价基础上压价；鲜货天天买，干货不能堆超15天；验收四人到场，数量差不能超10%。
监督与罚则	每月查市价两次，留记录签字；定价要书面通知库管财务；验收单四联分存；谁漏签、少验、多买，扣当月绩效；检查由总经理带队不定期翻单子。

制定背景	车间库房容易起火，隐患多，得有人管这事，不然出事就麻烦了。
适用范围	生产油库、润滑油库、工具室、材料室这些地方。
职责分工	车间安全员总负责，班组长管自己班组的库房，管库员守好自己岗位。
管理规定	专人专库，非工作人员不能随便进；库房里不准抽烟，不准拉临时线；电器要常检查，灭火器要配够、保养好。
监督与罚则	定期查火患，发现马上改、马上报；管库员要懂消防知识，会报警、会用灭火器、会扑小火；不按规矩办，安全员盯紧，班组长督促。

设立背景	原料保管影响成品质量，得有人专门盯这事。
核心职能	管好原料储存，防潮防虫防火防盗防污染，保证原料安全可用。
工作内容	垫底遮盖、定期查粮、搞“四无”粮仓、盘点账卡物、上报隐患。
协作关系	听仓库主管安排，跟车间班组长对接领料退料，配合质检查原料，和安全部门报隐患。

制度目标	防止买到假保健食品，保证卖的东西安全靠谱，不让顾客吃出问题。
职责分工	采购员负责找合格供货商、签合同、要证件；验收员检查包装标签；质量管理员裁决问题货。
核心条款	必须查批准文号、生产批号、有效期；不能买无证、过期、变质、标签不对的保健食品。
执行要求	所有票据按日期存好，至少留两年；购进记录写清楚品名规格厂家等，至少留一年；验收要在待验区做，不合格马上封存上报。

制定背景	商场怕着火，想靠奖罚让大家认真对待消防。有人不守规矩，有人做得好没人夸，得管一管。
适用范围	商场里所有员工，还有物业、保安这些干活的人。
职责分工	物业经理带头干，各部门主管盯着自己人，保安队天天查设备和现场。用火用电要小心，消防器材不能乱动，隐患要马上报，值班不能溜号。每月抽查消防记录，发现违规先警告再扣钱，严重就开除；表扬上墙、发奖金、年底评优也看这个。从2024年1月1日起执行，物业部负责解释，商场装修或出过火警就得重看一遍。

设立背景	管住产成品库存钱不乱花，配合销售发货不耽误事。
核心职能	盯库存总额、做拆解移库决定、建信用记录、管库龄、跟未完成订单。
工作内容	每天看库存金额、审批替换单、更新经销商库存信用分、查超90天库存、催订单恢复进度。
协作关系	向运营总监汇报；和销售员、财务、生产计划员天天对接；邮件留痕，紧急事打电话，每月开库存协调会。

制定背景	以前食品乱堆乱放，容易过期发霉，还混进脏东西。大家吃坏肚子，查都查不清。
适用范围	管食堂所有吃的喝的，从进货到摆上桌全过程。
职责分工	库房管理员天天盯库存，厨师长管加工环节，卫生小组不定期来翻看记录和现场。
管理规定	食品要分开摆、离地离墙；不能和有毒物一起存；生熟不碰面；超期马上扔；冰箱专用不乱用。
监督与罚则	每周查三次记录本，每月突击翻仓库，发现没登记或过期不处理，扣当月奖金，再培训一次。问题记在黑板上，三天内必须改完。

制定背景	电脑老出问题，服务器常被黑，机房差点着火，得有人专门盯安全。
适用范围	计算机中心所有人，所有服务器、内网、机房。
职责分工	部门负责人带头管，员工自己守岗，领导定期查落实情况。
管理规定	不准乱动服务器，信息要快准稳，机房不能堆杂物，电源线不能老化。
监督与罚则	每月自查一次，季度拉通检查，问题三天内整改，没改就通报批评。

制度目标	防止不良品混入合格品里，避免用错东西，保证东西不出问题，让大家知道怎么处理坏掉的东西。
职责分工	检验员负责通知和监督；工程部写报告、统计情况；生产部隔离和处理；采购找供应商；仓管隔离放好。
核心条款	发现不良品马上标出来，分开放好，不能乱用；要记录时间地点批次；按意见返工、报废或拒收。
执行要求	一发现就动手，当天标、当天隔离、当天记录；检验员盯着处理过程；各部门按意见办，不拖拉，不糊弄。

制度目标	防止秘密外泄，保护国家利益，让每个人知道保密很重要。
职责分工	各部室专人管文件登记清退；档案员严控借阅；计算机专人负责；领导审批借阅申请。
核心条款	不该说、问、看、记的秘密绝对不碰；不在私人通讯谈秘密；秘密材料不带出办公区。
执行要求	发现丢失马上报告；年终销毁无用文件；涉密介质要保管好；借阅必须在阅览室，不准摘抄。

制度目标	防止库房爆破器材出事，避免起火爆炸，保护人和周围安全。
职责分工	库房主任总负责，保管员天天检查，安全员定期查隐患，门卫盯紧进出人。
核心条款	不准超量存、不准混放、不准带火种、不准穿钉鞋、不准用手机、不准住人会客。
执行要求	每天班前班后检查一遍，每月全面清点一次，领导不定期抽查，发现异常马上报。