| 制度目标 | 管好退货药品,不让有问题的药乱退乱收,保证药的质量不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质量管理部盯着执行,销售部管开单子,采购部联系退货,保管员管清点和记账。 | ||
| 核心条款 | 质量原因退货要报备,不能自己随便退;非质量问题要填单子;退回的药必须验收才能入库。 | ||
| 执行要求 | 每一步都要填单子,电脑录数据,台账保存三年以上,验收不合格的马上按坏药处理,谁签字谁负责。 | ||
药业公司退货药品管理制度
为规范药品的退货操作过程,加强对购进退出和销后退回药品的质量控制,特制定本制度。
一、质量管理部负责监督该制度的实施,销售部、质量管理部对本制度负责。
二、退货药品的管理要求
1、药品购进退出的管理要求
⑴因质量原因需要退货的,必须按不合格药品管理制度的规定办理退货,其中内在质量问题(包括假劣药)不得自行退货,应通知供应商,按国家有关规定处理。
⑵非质量原因需要退货的按要求填写《药品退货通知单》办理。
⑶购进药品退出必须按照本制度规定的程序办理。
2、药品销后退回的管理要求
⑴销售退回的药品必须是本公司所售出的药品。
⑵销后退回的药品必须经过验收才能办理正式入库。
| 设立背景 | 公司外协厂多,要盯住生产进度和物料进出,不然影响交货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外加工厂日常生产、返工、损耗、出料率,盯发货和留样,处理质量异常。 | ||
| 工作内容 | 收日报表、排产、监督返工、填预处理单、算出料率、传送货单、填留样表、跟异常。 | ||
| 协作关系 | 天天跟计划部物料组、排产组、生产管理组文员对接;向公司外协部负责人汇报;和质量驻厂员一起查问题;配合加工厂现场人员干活。 | ||
| 制度目标 | 防止危险物品出事,保护人和地方安全,让仓库管得更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓管员负责看守和登记,部门领导要检查,安全员定期来查问题。 | ||
| 核心条款 | 危险品要单独放、离火远,门要锁好,门口挂警告牌,领料要先批再拿。 | ||
| 执行要求 | 每天清点余料回库,值班员夜里也得巡逻,卫生天天打扫,检查每月至少一次,记录要留底。 | ||
一、危险物品放、储存应单独设置、隔离,并与明火作业区域要保护符合要求的安全距离,门锁齐全牢固。
二、仓储门前,必须设置醒目的警告标志和防火禁牌,并按规定配置合理的消防设施和其他辅助设施。
三、领料必须先审批同意后方可领取,领料安排应合理分配,每天用料剩余应及时回收进库。
四、仓储人员应有专人负责保管,明确职责,并建立帐、卡、物资料,存档备案。
五、特殊时间段,应落实值班人员,昼夜巡视检查。
六、严禁无关人员进入仓库及门前游动。
七、仓储区域应经常打扫,保持仓储区域整洁、整齐。
八、仓储发生事故,按有关预案进行实施抢救和救援。
九、仓储应定期组织相关人员检查,并建立有关资料存储备案。
| 设立背景 | 仓库东西太多容易乱,得有人专门管着不丢不坏不放错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看住货、记好账、进出货不出错、定期数清楚有多少东西。 | ||
| 工作内容 | 每天清点货物,打扫库房,登记出入库,做盘点,填单子,报缺货或积压。 | ||
| 协作关系 | 听部门主管安排,跟采购员对进货,跟销售员对出货,帮搬运工理货,和财务核对账目。 | ||
1.全面负责仓库货物的保存、维护、管理工作。
2.定期盘点,清仓查库,并及时汇报。
3.负责出、入库账目登记统计。
4.严格出、入库交接手续,保证出、入库的数量准确。
5.服从部门领导管理,协助其他岗位工作。
6.曰常清点维护及日常现场清理清扫。
| 设立背景 | 公司要管好物料和计划,得有人盯外协回货、齐套、库存这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好物料供应节奏,让生产不等料,让库存别堆太多,把呆料处理掉。 | ||
| 工作内容 | 分任务给手下、盯pcba回货、调齐套方案、算库存周转、管小批量试用和ec流程。 | ||
| 协作关系 | 跟计划员、采购、生产主管天天碰,向计划部老大汇报,帮仓库和品管理顺数据接口。 | ||
职责描述:
1. 根据部门的目标,合理配置人力,明确责任分工,做好部门发展规划;
2. 优化业务体系和管理机制,确保部门日常工作受控,部门绩效持续提升 ;
3. 外协pcba加工业务日常管理,确保维持高的及时回货率;
4. 优化物控策略,确保工令及时齐套 ;
5. 满足交付同时,持续提升库存周转率,主导呆滞物料处理和预防措施的建立 ;
6. 负责计划部公共平台,如小批量试用、ec、辅料的日常管理; 依据部门发展需要,制定完善的培训计划,并推动实施;
任职要求:
1. 应具备之专业知识:有相关行业计划经验,熟悉工厂计划运作的流程,具备良好的管理能力;
2. 必备工作素质 : 责任心强、沟通协调能力强,团队合作精神;
3. 应具备技能:对erp系统有一定的了解,会用excel表格进行数据分析,良好的数据分析能力;
| 设立背景 | 公司做电商卖灯,货要进出仓库,得有人盯着流程别乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管货、管账、管系统,让仓库不出错不丢货不积压。 | ||
| 工作内容 | 收货发货、记账盘点、整理库位、打扫卫生、管单据、用erp录数据。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、客服、物流、运营对接;向电商运营负责人汇报;配合财务对账,帮客服查退换货。 | ||
岗位职责:
1.管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2. 及时做好出入库、退换货等记账,货品清理,保证货品账实相符。
3. 执行和不断完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,帮助员工
改进差错疏漏,提高工作效率,降低成本
4.做好每日每月货品盘点工作和结果分析,并提出改进方案;
5.科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;
6. 负责仓库单证的保管与存档;
7. 负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
8.最主要要懂得erp系统操作
任职要求:
1.2年以上淘宝店铺仓库或者同等岗位管理经验
2.有电子商务运作仓库管理工作经验,责任心强,团队意识强
3.较强的解决问题和沟通的能力,熟练使用基本的办公管理软件;
4.具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力;
5.具有较强的管理能力者优先
| 制度目标 | 让用电更安全,更省钱,不停电,不浪费电。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂里设专门管电的小组,配够懂电的人。各车间、班组也要有人盯用电的事。 | ||
| 核心条款 | 装够电表,用电有计划,削峰填谷,功率因数要到0.9以上,新项目要先申请再接电。 | ||
| 执行要求 | 每月查电表数据,每季度测一次设备效率,每年做一次电气大检查。安全操作必须持证,停送电要专人负责,临时用电要审批后才准接线。 | ||
为加强企业供用电的管理,达到安全经济运行,保证正常供应和合理使用电力,特制定本制度。
1.企业应根据供用电力系统的具体情况,建立相应的管理机构和体制,配备足够的专业人员,制定各级职责,加强供用电管理。
2.建立健全各种供用电规章制度。电气设备的运行规程、检修规程和调整试验规程、岗位操作法、电气安全规程的电力生产、电力调度、电力供用、动土许可等管理制度。
3.完善基础技术资料。设置供电系统模拟图板、供配电系统图、二次接线图、供配电设备及线路的施工和检修的交工资料(包括地下电缆和接地网、接地体的隐蔽工程图纸、记录、设计变更、调整试验记录等)电力系统有关参数和继电保护整定值计算资料,设备的避雷装置接地电阻的测试记录等。
4.供用电的管理工作
(1)完善电力计量仪表。
| 制度目标 | 让公司做事有规矩,不乱套。大家知道该干啥、怎么干。保证食品进货、储存、销售都安全靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | ceo管总,综合部管考勤办公用品,人力资源部管招聘培训,财务部管钱,品质部管质量,市场销售部门各管各块。 | ||
| 核心条款 | 进口食品要备案,标签必须合规,员工要健康证,进货要查证件,仓库要干净分类,问题食品马上下架。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗,每周自学食品安全知识,每月集中学一次,每年体检一次,进货单据留两年,记录要手写签字不涂改。 | ||
第一章企业组织机构、职责体系
一、组织架构
二、职责
(一)董事会:
负责召集股东会,执行股东会决议并向股东会报告工作;
决定公司的生产经营计划和投资方案;
决定公司内部管理机构的设置;
批准公司的基本管理制度;
听取总经理的工作报告并作出决议;
制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。
| 制定背景 | 仓库老出火情,怕烧了货也伤人,得把最危险的事先管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进仓库的人,包括搬运工、管理员、送货员。 | ||
| 职责分工 | 仓管员每天盯现场,主管每月查一遍,安全员不定期突击看。 | ||
| 管理规定 | 不准抽烟、不准用明火、不准乱拉电线、不准混放油漆、不准堆杂物挡路。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交接班时口头提醒,每周贴一次检查表,发现违规当场说,三次就扣绩效,火险隐患马上报。 | ||
1.仓库内严禁吸烟,挂有醒目的禁烟标志。
2.仓库周围未经许可,严禁动用明火,严禁堆放,保持道路畅通。
3.不同性质的油漆应分类堆放,不得混放。严禁储存其他易燃易爆物品。
4.仓库内照明灯具必须符合防爆。防火安全要求,严禁乱拉乱接电线。
5.仓库工作人员离开时应进行防火安全检查,切断电源,关窗锁门,确认无隐患后,方可离开。
6.按规定配置相应种类和数量的灭火器材,挂放在醒目地方,定期检查保养,保持完好有效。
| 设立背景 | 公司做电商卖运动鞋,仓库要有人打包发货、上架货品。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把货打包发走,把新货摆上货架,保证仓库东西不乱不丢。 | ||
| 工作内容 | 打包订单、贴快递单、上架新货、清点库存、打扫库区卫生。 | ||
| 协作关系 | 听部门主管安排,跟客服对发货单,和采购员交接到货,偶尔帮运营找样品。 | ||
任职资格:
1、高中及以上学历,物流仓储类相关专业;
2、1年以上相关领域实际业务操作经验,喜欢运动鞋;
3、熟悉仓库进出货操作流程,具备物资保管专业知识和技能;
4、熟悉电脑办公软件操作,熟悉管易erp优先考虑;
5、积极耐劳、责任心强、具有合作和创新精神。
| 制度目标 | 让仓库管得更好,东西不丢不坏,进出快,花钱少,钱转得快。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 库管员负责收货发货、堆货看货、记账查账;部门负责人管审批和问题处理。 | ||
| 核心条款 | 收货要核对清楚才签单;不合格货要单独放好;堆货要整齐好找;发料按先进先出;仓库不准外人进、不准烟火。 | ||
| 执行要求 | 每天下班前关水电门窗;每月盘一次库存;所有单据当天填完;发现差错马上报;安全检查每月一次;记录要天天清、月月报。 | ||
工业企业对于仓库重地的管理,要各岗位职责明确,要以加强仓库管理,提高管理水平为主。以下是详细的工业企业仓库管理制度,可供参考。
1目的
为加强仓库管理,提高仓储管理水平,特制定本规定。
2范围
本规定适用于仓库物资管理。
3职责
保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,服务周到,降低费用,加速资金周转;根据仓储条件和物资特性统筹规划,合理布局。
4仓库管理制度
4.1物资验收入库
4.1.1验收:库管员要亲自核对清点物资名称、规格、数量。
| 制定目的 | 怕仓库出事,东西丢、坏、潮、乱,大家干活有依据,东西不乱放不乱拿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 就管仓库管理员,管仓库里所有东西的进、出、放、记、查。 | ||
| 职责分工 | 仓管员自己干所有活,主管盯着看,月底一起盘库,主管签字才算数。 | ||
| 禁止行为 | 不能让领料人进仓库里面,不能收坏货烂货,不能发错数量,不能账和实物对不上。 | ||
| 检查与监督 | 每天登记进出,每周理货架,每月盘一次库,主管抽查,少一次扣分,错三次调岗。 | ||
园林绿化保洁部仓库管理员工作规定
1.仓库管理员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件,注意清洁卫生,定期实施安全检查。
2.仓库管理员办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、型号或规格、包装破损的,应通知采购办处理。
3.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。凡持经公司签批的领用单,经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有出库物品及时入帐。
4.物料出库提运过程中,仓库管理员要禁止领料人随意进入仓库内部场所。
5.仓库管理员应坚持原则,严格按批准数量、质量领取、发放、保管物品。
6.仓库管理员应合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。
| 设立背景 | 公司要卖货给企业客户,得有人管b2b渠道怎么干,不然线上生意乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定全年卖货计划,拆成每月动作,盯tp商干活,拉平台一起冲目标。 | ||
| 工作内容 | 写年度策略、拆预算、做月度执行表、跟trade mkt搞促销、复盘数据、找问题、推改进。 | ||
| 协作关系 | 向电商负责人汇报;和trade mkt一起策划促销;天天跟tp商对齐进度;拉内部销售、市场、供应链帮忙。 | ||
职责描述:
1. 制定每一个直营b2b渠道的年度销售策略,并确保策略可以实现短期目标并推动gnc可持续性发展。
2. 能够将年度策略转变为行为方案,落地到客户,并进行每月回顾,寻找偏差即使修正。
3. 将年度预算进行分解并执行,能够制定出月度的building block,并落地到tp商,与tp共同完成年度及月度的销售目标。
4. 与trade mkt共同制定渠道促销计划,并将计划落地至tp,确保每一档促销完成其销售目标。与trade mkt共同对促销进行回顾及复盘寻找差异,并制定计划及时修正。
5. 分析及洞察每一个b2b运营中的问题,与客户共同分析并建立问题解决模型,通过项目制pdca的持续推动改进至于问题解决或目标实现。
| 设立背景 | 工厂要按时出货,得有人盯物料别断供,不然生产线就得停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好物料计划、缺料跟进、来料问题、采购下单、呆料处理、编码维护。 | ||
| 工作内容 | 做物料需求计划,跟缺料和交期,处理来料不良,收采购单并催询价,清呆滞料,录erp编码。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈交期,跟品质查来料问题,跟生产要齐套反馈,向物控主管汇报,和仓库核对实物。 | ||
岗位要求:
1. 能根据生产订单或销售预测制定物料需求计划;
2. 主动跟进缺料情况,协调交期,保证齐套率;
3. 主导并跟进来料不良处理;
4. 接收采购申请单和立项需求,跟进询价进度并及时下达需求;
5.主导呆滞料的处理;
6.管理erp系统的物料编码。
任职要求:
1、电脑操作熟练(excel操作能力强);
2、性格外向,责任心强,认真细心,沟通能力强;
3、有3年左右电子厂流水线物料管理经验。
| 制度目标 | 让船舶检查更规范,大家知道各自该干啥,别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 通航保障科管事故船检查,监督科管上报黑名单,签证站查记录簿、盯缺陷整改。 | ||
| 核心条款 | 签证前必须查安全检查记录簿,有缺陷不纠正就不放行;事故船要强制安检,结果要反馈并上报。 | ||
| 执行要求 | 各单位记好台账,负责人定期检查安检工作,安检员要认真填表、及时反馈,发现问题马上处理,不能拖。 | ||
第一条 为了加强我局船舶安全检查监督管理工作,明确我局各有关科、室在船舶安全检查工作中的作用,特制定本制度。
第二条 船舶安全检查工作是海事管理的主要工作之一,全局有关科室及各海事处应协调配合,根据各自职责共同努力来完成。
第三条 局属各签证站、点应按《中华人民共和国船舶签证管理规则》的要求,对签证船舶的《安全检查记录簿》进行检查,督促存在缺陷的船舶纠正缺陷和申请复查,在该船舶未采取必要的安全措施前,不予签证放行。
第四条 船舶发生重大水上交通事故,如船体或船舶航行操纵设备受损严重并直接影响航行安全,通航保障科应要求事故船舶接受安全检查,并通知船舶监督科,安检结束后安检人员应将检查情况及时反馈到通保科,并由监督科上报长江海事局监督处进入《船舶黑名单》。
| 设立背景 | 学校教学要正常运转,得有人管仓库东西,不然上课缺物资就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好仓库所有东西,登记清楚,发东西有手续,不丢不坏不乱放。 | ||
| 工作内容 | 清点物资、记账入库出库、整理堆放、办借还手续、报损报废、发办公用品。 | ||
| 协作关系 | 和采购员通气要买啥,听总务主任安排,找他批借东西,跟各部门老师交接物品。 | ||
学校行政仓库保管员岗位职责
(一)树立为教学服务的思想,基本掌握每学期学校各部门所需的物资、数量,预先备足物资,保障供给。
(二)严格校产校具及各类物资的验收、领发、保管、报损制度,及时向采购员提供购物计划。
(三)物资应分类登记入册,进货发货做到有帐可查。经常清仓,做到帐物清楚帐物相符。出借物资不能擅自作主,要经总务主任批准和办理借还手续,并负责及时收回。
(四)实物应分门别类,堆放整齐,并妥然保管好,保证不霉烂变质,防腐防蛀,发放合理。物资报废要及时办理报批手续。
(五)注意仓库安全,切实做好防火、防盗、防爆工作,贵重物品和危险品必须放入专柜保管。
(六)上班时间,不得擅离开工作岗位,不得让无关人员入室闲谈、休息和索取物品。
(七)及时做好文具纸张等办公用品以及清洁卫生工具的供用工作,严格履行物品发放和领用手续,物品出库及时登记入帐。
| 设立背景 | 保洁部要管物资采购和库房,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购、管库房、管业主委托物品、管采购车、管成本。 | ||
| 工作内容 | 买东西、入库出库、建账对账、盘库、写报表、查库房安全、交月报。 | ||
| 协作关系 | 听保洁部经理安排,带采购员和库管员干活,跟管业部销售部配合搬家具,和供货商谈价格签合同。 | ||
保洁部物资主管岗位职责
【管理层级关系】
直接上级:保洁部经理
直接下级:采购员、库管员
【技能要求】
1.本素质:遵纪守法;有较台的协调能力;具备较高的工作责任感,不以权谋私,保守业务机密。
2.自然条件:品貌端正,身体健康。
3.文化程度:大专以上文化程度。
4.工作经验:三年以上管理工作经验。
5.特殊要求:熟悉物品采购过程和内外环节。了解公司所用主要物品类基本商品知识和采购渠道。熟悉经济合同法,并能按其要求进行业务洽谈,签订合同。有驾照。
【岗位职责】
1.在部门经理领导下负责**花园分公司物资采购及库房管理工作。严格遵守公司及部门的各项规章制度。
2.负责管理各业主委托保存的家具、室内用品、家用电器、设备的库存、建帐入库、出库工作。
3.负责各业主委托新购物品,设备的采购、保管工作并定期提供清单、报表。
4.负责公司各部门计划内及计划外急需材料采购、保管、发放工作。
| 制度目标 | 让环保数据真实准确 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 环保部门管数据收集整理,统计员填表报数,领导看数据做决定 | ||
| 核心条款 | 按统计法做事,数据不能假,三废每年考一次,原始记录要留好 | ||
| 执行要求 | 每月按时交表,数据错了马上改,环保部抽查,年底汇总分析,档案存三年 | ||
电池有限公司环境保护统计工作管理制度
一、严格按照《中华人民共和国统计法》开展环境保护统计工作。
二、坚持实事求是,上报的统计数据要做到真实可靠。
三、准确、及时、全面系统地搜集、整理和分析环境保护的统计资料,正确反映本单位对环保法规的执行情况。
四、及时、准确地将环保情况提供给公司领导,为科学决策提供依据。
五、按时完成上级环保部门及本单位安排的环保统计工作;每年对公司“三废”排放量进行一次考核。
六、负责环保原始记录管理,并积累、整理本专业统计数据资料,做好归档工作。
| 制度目标 | 防止民爆仓库爆炸事故,保护人和财产安全,减少火灾雷击盗窃这些风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 企业负责日常检查整改;主管部门管监督指导;安监部门管评估和审批现场处理。 | ||
| 核心条款 | 安全距离要够,建筑要耐火,防雷设备得常换,必须用防爆设备,隐患马上报。 | ||
| 执行要求 | 发现隐患立刻处理,不能处理就马上报上去。出事了按预案救,保现场,动东西要留痕,拍照录像画图记清楚,等安监同意才能动。 | ||
火灾、雷击、盗窃、人为有意破坏及外部山场火灾事故都有可能导致企业民爆仓库发生爆炸事故。
一、造成火灾,爆炸隐患的主要原因是:
1、贮存民爆物品时,安全距离不够,或周围居民生活区日渐迫近储存仓库,阻止无效,且居民使用明火。
2、建筑物耐火等级低,消防设施不全。
3、防雷、避雷设施老化,陈旧、无力更新。
4、贮存民爆物品时,没有使用防爆设备或防爆设备老化无力更新。
二、事故隐患整治与评估
单位一旦发现事故隐患,应及时予以处理,单位一时无法处置,应立即报告主管部门和当地安全生产监管部门,并申请对事故隐患进行初评估分级,切实做好事故隐患的整治,将隐患消除在萌芽状态。
三、事故处理应急处理
单位一旦发生灾难性事故,在发生事故后,企业应根据事故应急预案开展救援和调查处理工作。要尽快组织抢救,并保护好事故现场。
| 制定目的 | 矿井管理要更规范,企业形象得提升,矿山样子得好看些,大家看着顺眼点,干活也有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有矿井,管企业管理形象和安全质量标准化这事,比如调度、信息这些事都算在里头。 | ||
| 职责分工 | 矿里自己牵头检查,公司每季度来查一遍,安监部门盯着落实,领导最后签字确认结果。 | ||
| 禁止行为 | 死了人不能瞒着,3个人以上事故当年直接没资格评优,扣分不能超实际得分,分数不能是负数。 | ||
| 检查与监督 | 矿里每月自查一次,公司每季度查一次,年底统一打分,没做到的补整改,再不行就降级,复查不过关就取消等级。 | ||
第一条 为提高矿井管理水平,树立良好的企业形象,体现矿山风貌,特制定本标准。
第二条 考核期内由于安全管理责任事故造成每死亡1人,矿井企业管理形象安全质量标准化得分扣5分,实得分输入矿井安全质量标准化总分;发生3人及以上死亡事故的矿井,取消当年评级资格。
第三条 企业管理形象安全检查质量标准化标准及考核评级办法(具体见附表):
1、 以矿为单位对企业管理形象安全质量标准化进行考核评级。
2、企业管理形象安全质量标准化矿井分为两个等级:
一级:总分为90分及以上。
二级:总分为80分及以上。
3、考核评级计分采用扣分方法,各单位及小项的最低分为零,不出现负分。